AV.ADM Estrategica

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Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 01/06/2017 
	
	 1a Questão (Ref.: 201503164409)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao tipo de decisões a ser tomada, qual a principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional?
	
Resposta: O planejamento estrategico é utilizado como base para as decisões, é de longo prazo e para toda organização.
	
Gabarito: O planejamento estratégico difere do operacional porque ele se refere à tomada de decisões de longo prazo, e que envolve toda a organização.
	
	 2a Questão (Ref.: 201502647032)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL, apresentando suas principais características.
		
	Gabarito: Consiste na avaliação e no diagnóstico da situação atual da organização, identificando sua visão, sua missão, objetivos e suas estratégias. A coerência entre a visão, a missão, os objetivos e as estratégias significa que esses elementos foram definidos em processos de planejamento anteriores e foram bem comunicados pelos membros da organização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502645067)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	 4a Questão (Ref.: 201503165881)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
	
	Estratégia de promoção
	
	Estratégia de distribuição
	
	Segmentação do mercado
	
	Estratégia de preço da organização
	 
	Tendências políticas e culturais
	
	 5a Questão (Ref.: 201502760488)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
	
	análise ambiental
	
	planejamento estratégico
	
	missão
	
	visão
	 
	políticas e princípios
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503165532)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
	
	Integração
	
	Crescimento
	
	Investimento
	
	Redução
	 
	Estabilidade
	
	 7a Questão (Ref.: 201502630668)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	 
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	Análise SWOT.
	
	 8a Questão (Ref.: 201502654055)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	 9a Questão (Ref.: 201502761053)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
	
	Acionistas x Fornecedores
	 
	Empresas x Parceiros
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Alta administração x Sociedade
	
	 10a Questão (Ref.: 201502761131)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de:
	
	Crescimento
	
	Médio prazo
	
	Longo prazo
	 
	Curto, médio e longo prazo
	
	Curto prazo