APOL 2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

Prévia do material em texto

APOL 2 - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Questão 1/5 - Fundamentos da Administração
A Administração por Objetivos (APO) foi um método de gestão muito utilizado nas décadas de 1960 a 1970.  No contexto atual se entende que o uso da APO não seria adequado tendo em vista que o mercado está muito competitivo e há muitas mudanças tecnológicas. Mesmo assim, especialistas da área entendem que a APO oferece diversas vantagens. Assinale a opção que apresenta vantagens da APO:
Nota: 20.0
	
	A
	Todos os membros são envolvidos na definição dos objetivos organizacionais, tornando a APO um método participativo.
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 2, em planos e objetivos.
	
	B
	A definição de objetivos é centralizada, portanto, tradicional.
	
	C
	A APO tem abrangência operacional.
	
	D
	Difícil comparação entre padrões de desempenho de funcionários de diferentes áreas.
Questão 2/5 - Fundamentos da Administração
Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização atinja seus objetivos, posto que uma pessoa sozinha não teria possibilidade de realizar todas as tarefas organizacionais. Adaptado de ADMINISTRAÇÃO, Enade 2015, para fins acadêmicos.
Assinale a opção correta quanto ao princípio relacionado à função organização que permite superar as limitações individuais por meio da especialização das tarefas:
Nota: 20.0
	
	A
	Formalização
	
	B
	Hierarquização
	
	C
	Divisão do trabalho.
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 3, a divisão do trabalho envolve a especialização das tarefas.
	
	D
	Amplitude de controle.
Questão 3/5 - Fundamentos da Administração
Um empreendedor deseja abrir um supermercado com uma variedade de alimentos e produtos totalmente naturais e orgânicos. Ele considerou o fato de o apelo para esses produtos ter aumentado recentemente, com crescimento de vendas estimado em 30% ao ano. O interesse por esse tipo de produto diz respeito à mudança no perfil de um segmento de mercado, que apresenta maior preocupação em manter uma vida saudável, disposto em investir na qualidade de vida. Identificou-se ainda, que essas pessoas possuem renda mais elevada e vivem nos grandes centros urbanos. O empreendedor obteve mais informações relevantes, como a da Instrução Normativa do Ministério da Agricultura, que regula as formas de plantio e produção orgânicas, e do Selo Oficial de Garantia, atribuído apenas para produtores certificados. Adaptado de TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL, Enade 2015, para fins acadêmicos.
Observe as afirmações sobre o caso relacionando-as ao processo de administração estratégica, para depois assinalar a opção correta:
I. A informação sobre o crescimento de vendas de 30% ao ano neste segmento de mercado é uma informação de ambiente externo.
II. As informações obtidas pelo empreendedor no Ministério da Agricultura dizem respeito a análise interna.
III. A iniciativa de empreender um supermercado com o tipo de diferencial descrito no caso exige um diagnóstico da situação atual para que o empreendedor possa vir a ter sucesso.
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I e III são corretas
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 2, em processo de administração estratégica.
Questão 4/5 - Fundamentos da Administração
Fundado em 1998 por dois estudantes da Universidade Stanford, Larry Page e Sergey Brin, o Google é um símbolo indiscutível de sucesso e liderança. Suas práticas de gestão, distintas das empresas tradicionais, mantêm o ambiente propício para a necessária inovação de seus processos e produtos. Em um exemplo destas práticas distintas se pode observar que há uma estrutura de comando que gerencia várias divisões, como em qualquer organização. No entanto, a diferença está em que o Google estabeleceu parâmetros para não deixar o organograma engessar o dia a dia. Um deles é a “regra dos sete”, que significa que os gerentes podem ter, no mínimo, sete subordinados diretos, pois com mais gente para administrar o gestor não tem tempo para se envolver com os detalhes de cada tarefa e acaba dando mais liberdade para que seus subordinados tomem decisões. Adaptado de http://exame.abril.com.br/pme/o-jeito-google-de-ser/ para fins acadêmicos.
Assinale a opção que melhor define a prática do Google descrita no caso:
Nota: 20.0
	
	A
	Centralização
	
	B
	Formalização
	
	C
	Amplitude de controle
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 3, em Elementos do Processo de Organização.
	
	D
	Especialização do trabalho
Questão 5/5 - Fundamentos da Administração
O primeiro passo para colocar em prática essa técnica estratégica é definir quais são os pontos fracos e fortes do ambiente interno do negócio, ou seja, o que é controlado pela empresa. Os pontos fracos ou fraquezas consistem em analisar o que pode ser feito para melhorar o negócio: se os funcionários possuem as capacidades que o cargo exige, quais as deficiências de seus funcionários, produtos e/ou serviços, e porque seus clientes não voltam após uma compra. Em seguida, definem-se os pontos fortes, que devem ser algo como: o que você faz de melhor na empresa, de quais recursos o empreendimento dispõe, o que seu negócio possui de melhor em relação ao concorrente e o que faz seus clientes retornarem à empresa. Por fim, deve-se analisar o ambiente externo do negócio, ou seja, o que a empresa não consegue controlar. Nesse quesito, são observadas as oportunidades que existem no mercado, como as tendências/novidades, expansão da linha de produtos, chances de conquistar novos clientes, ou seja, o que pode gerar receita e valor. Também são exploradas as ameaças que a empresa pode sofrer, como novas empresas para o mesmo nicho, queda no padrão de consumo, investimento de novas tecnologias por concorrentes ou o que puder afetar negativamente a receita ou a imagem do negócio. Assinale a opção correta sobre a denominação desta técnica:
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégia emergente
	
	B
	Análise SWOT (ou FOFA)
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 2, em estratégia.
	
	C
	Cinco forças de Porter
	
	D
	Administração por Objetivos (APO)
Conheça o novo AVA