projeto de sistemas AV2

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Avaliação: PROJETO DE SISTEMAS 
Tipo de Avaliação: AV2 
 
Professor: 
 
Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 08/06/2017 16:18:21 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401324607) Pontos: 1,0 / 1,0 
Descreva com suas próprias palavras a técnica de compreensão (crashing) do cronograma do projeto. 
 
 
Resposta: É USADA QUANDO APARECE ALGO NO PROJETO QUE IRÁ AUMENTAR O PRAZO FINAL DO PROJETO, 
POR ISSO É DIMINUIDO ALGUNS PRAZOS EXISTENTE DE ALGUMAS ETAPAS PARA QUE A DATA DA ENTREGA 
NÃO SOFRA ALTERAÇÃO. 
 
 
Gabarito: Compressão (crashing) consiste em adicionar recursos às tarefas do caminho crítico. A desvantagem 
desta técnica é o aumento de custo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401324615) Pontos: 0,0 / 1,0 
O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Cite duas estratégias utilizadas para responder a 
riscos negativos ou ameaças. 
 
 
Resposta: 1- 
 
 
Gabarito: Aceitar ativamente o risco - preparar os planos alternativos de contingência; Aceitar passivamente o 
risco - aguardar o risco ocorrer para então gerenciar seus efeitos; Prevenir o risco - planejar ações com o 
objetivo de eliminar a ameaça para os objetivos do projeto; Transferir o risco - repassar os riscos para 
terceiros; Mitigar o risco - planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do 
risco. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401323574) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não 
está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as 
exclusões? 
 
 
EAP 
 
Registro de riscos 
 
Cronograma 
 Declaração do escopo do projeto 
 
Documentação dos requisitos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401388920) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são 
melhores representadas utilizando: 
 
 
Gráfico de Marcos 
 Tabela de atividades 
 Diagrama de rede 
 
EAP 
 
Gráfico de Gantt 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401324587) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a 
atividade D 5 meses. 
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? 
 
 
 Não houve alteração no prazo final do projeto 
 A atividade D não está mais no caminho crítico 
 A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico 
 A duração do caminho critico aumentou para 12 meses 
 O caminho crítico foi alterado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401324260) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é 
usualmente conhecida como: 
 
 
Curva padrão 
 
Curva orçamentária 
 
Linha dos custos acumulados 
 Curva S 
 
Linha de base 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401324346) Pontos: 1,0 / 1,0 
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar 
que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de 
monitoramento e controle de projetos. 
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma 
atividade do gerenciamento da qualidade. 
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos 
do projeto. 
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. 
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. 
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e 
controle de projetos é: 
 
 II e IV 
 
I e II 
 
I e III 
 
II e III 
 
I e IV 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401773942) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? 
 
 Redução do escopo 
 
Aumento da satisfação das partes interessadas 
 
Redução do retrabalho 
 
Redução dos riscos 
 
Redução dos custos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401324280) Pontos: 0,0 / 1,0 
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes 
você escolheria? 
 
 Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 
 Técnica Delphi 
 
Análise de valor 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
Gráfico de Pareto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401324326) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas 
planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu 
próximo passo? 
 
 
Analisar qualitativamente os riscos informados 
 
Criar soluções de contorno 
 
Listar de possíveis respostas 
 Identificar os riscos secundários 
 
Priorizar os riscos identificados