av teoria geral da administração

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	Avaliação: GST0562_AV_201603482067 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201603482067 - ANDREIA DA SILVA CAMPOS
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9008/AD
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 08/06/2017 20:50:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201604220950)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Maslow, as necessidades dos seres humanos obedecem a uma hierarquia, ou seja, uma escala de valores a serem transpostos. O que isso significa?
		
	
Resposta: SEGUNDO A TEORIA AS NECESSIDADES HUMANAS ESTÃO ORGANIZADAS EM NIVEIS UMA HIERAQUIA DE IMPORTANCIA E DE INFLUENCIA ONDE A BASE ESTÃO AS NECESSIDADES FISIOLOGICAS OU BASICAS E NO TOPO AS NECESSIDADES MAS ELEVADAS.
	
Gabarito: Significa que no momento em que o indivíduo realiza uma necessidade, surge outra em seu lugar, exigindo que as pessoas sempre busquem meios para satisfazê-la.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603762793)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O processo decisório pode ser definido como o processo de pensamento e ação que culminará com uma escolha. A escolha consiste em selecionar dentre cursos alternativos de ação ou mesmo aceitar ou rejeitar uma ação específica. Em decorrência dos diversos tipos de decisões e das circunstâncias, existem as decisões Programadas e Não Programadas. A quais características podemos relacionar as decisões Não Programadas?
		
	
Resposta: PODEM SER TOMADAS TECNICAS TRADICIONAIS OU TECNICAS MODERNAS QUE SÃO: TRADICIONAIS: JULGAMENTO,INTUIÇÃO,CRIATIVIDADE APLICADAS EM SITUAÇÕES NOVAS TECNICAS MODERNAS:TEORIAS HIHEURISTICAS DE SOLUÇAO DE PROBLEMAS APLICADOS EM SITUAÇÕESNOVAS.
	
Gabarito: Decisões tomadas de acordo com o hábito, regras ou procedimentos e relacionadas ao cotidiano.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603558518)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pode-se afirmar que a divisão do trabalho resulta em:
		
	
	Falta de interação humana.
	
	Perda da produtividade.
	
	Uma disfunção organizacional.
	
	Identidade com o trabalho.
	 
	Especialização do trabalhador.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604222122)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo a teoria de Maslow, são aquelas necessidades ligadas a interesses de sobrevivência ou fisiológicas: conforto físico, roupa, alimentação, sexo, etc.
		
	
	Estima.
	
	Social.
	
	Segurança.
	 
	Básicas.
	
	Auto-realização.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604298264)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao estudar as consequências previstas (ou desejadas) da burocracia que a conduzem à máxima eficiência, Merton notou também as consequências imprevistas (ou não desejadas) que levam à ineficiência e às imperfeições. A essas consequências imprevistas, Merton deu o nome de disfunções da burocracia, entre as quais NÃO podemos apontar:
		
	
	Excesso de formalismo e de papelório.
	 
	Importância dos grupos informais.
	
	Resistência às mudanças.
	
	Internalização das regras e apego aos regulamentos.
	
	Despersonalização do relacionamento
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603771241)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Teoria Estruturalista entende que o homem desempenha diferentes papéis em vá-rias organizações. Assinale a opção que corresponde a este conceito.
		
	
	Homem social
	
	Homem econômico
	
	Homem administrativo
	 
	Homem organizacional
	
	Homem funcional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604272397)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ênfase na prática da administração, reafirmação dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais da administração, Ênfase em objetivos e resultados e ecleticismo nos conceitos. Essas são as características básicas de qual teoria da administração?
		
	
	Humanista
	 
	Neoclássica
	
	Clássica
	
	Estruturalista
	
	Científica
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603797730)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando a teoria dos dois fatores de Herzberg, assinale a opção que apresenta apenas fatores motivacionais.
		
	 
	Crescimento individual e reconhecimento profissional.
	
	Reconhecimento profissional e benefícios sociais.
	
	Crescimento profissional e salário.
	
	Salário e Benefícios sociais.
	
	Benefícios sociais e condições físicas do ambiente de trabalho.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604099245)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Teoria Geral dos Sistemas assenta em conceitos razoavelmente intuitivos e simples. Cada sistema transforma inputs em outputs, numa relação dinâmica com o ambiente. Cada sistema aberto pode encontrar estados de equilíbrio com o respectivo ambiente. Cada sistema recebe permanentemente o resultado das suas ações, podendo ser positivo (quando está no "caminho certo") ou negativo ("quando se desvia do percurso que tinha sido traçado"). A esta última característica citada, denominamos:
		
	
	Estabilidade
	
	Isomorfismo
	 
	Retroação ou Retroalimentação (feedback)
	
	Sinergia
	
	Homeostasia
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604102461)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na teoria contingencial temos o conceito muito bem elaborado da adhocracia. Esta caracteriza-se pelas características abaixo, exceto:
		
	
	Atribuições e responsabilidades fluidas e mutáveis.
	
	Autoridade totalmente descentralizada por meio de equipes autogerenciáveis ou autoadministradas.
	 
	Atividades rígidas e permanentes;
	
	Equipes temporárias e multidisciplinares de trabalho, isto é, autônomas e autossuficientes.
	
	Poucas regras e procedimentos, ou seja, muita liberdade de trabalho.