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Parte superior do formulário Avaliação: GST0583_AV_201608337741 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201608337741 - LILIAN BATISTA DE OLIVEIRA Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9012/AI Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 0 Data: 10/06/2017 13:10:40 1a Questão (Ref.: 201608618067) Pontos: 1,0 / 1,0 A interseção dos subsistemas PESSOAL e LIDERADOS gera um dos traços culturais característicos da administração brasileira, o qual podemos denominar como AVERSÃO AO CONFLITO. Explique o traço da aversão ao conflito conforme manifestado nos administradores brasileiros. Resposta: A administração brasileira prefere não confrontar, tem a tendência a evitar conflitos. Gabarito: A aversão ao conflito reflete a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em causa as relações pessoais. Desse modo, o conflito é abordado indiretamente e a competição é substituída por processos mais colaborativos. Tem como principal reflexo na administração a fuga à discussão assertiva dos problemas e a procura de soluções mediadas. 2a Questão (Ref.: 201608551156) Pontos: 0,0 / 1,0 Conhecemos na aula online vários fatores que mostram a mudança da sociedade passando de um modelo industrial para uma sociedade do conhecimento. Cite um destes fatores, informando suas características na sociedade industrial e suas características na sociedade do conhecimento. Resposta: sociedade industrial é voltada para a parte operacional, execução e uma sociedade de conhecimento é necessário agregar os conhecimento, faz planejamentos e estudo para chegar a determinado objetivo. Gabarito: O aluno poderá citar um dos seguintes fatores: 1) CAPITAL (de bens físicos e financeiros para intelectual); 2) SETORES PREDOMINANTES (da indústria para serviços e comércio); 3) FORÇA DE TRABALHO (de física para mental e criativa); 4) TECNOLOGIA (de mecânica ou eletromecânica para eletrônica); 5) MODO DE PRODUÇÃO (de taylorista-fordista com produção em massa visando o mercado local para produção flexível, personalização de produtos, mercado global; ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO (de linha de montagem para células, ilhas de produção; ARQUITETURA ORGANIZACIONAL (de empresas hierarquizadas, piramidais, integradas verticalmente, organogramas, para organizações em rede, horizontalizadas, cadeia de valor). 3a Questão (Ref.: 201608504086) Pontos: 1,0 / 1,0 Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a: Prever, organização, direção e comando. Prever, liderança, direção e comando. Planejamento, comando, coordenação e organização. Planejamento, liderança, controle e comando. Planejamento, organização, direção e controle. Fechar 4a Questão (Ref.: 201608618058) Pontos: 1,0 / 1,0 A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funções do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são: planejamento, organização, direção e controle contratação, treinamento, avaliação e procedimentos planejamento, operações, trabalho e contratação marketing, gestão, finanças e contabilidade marketing, finanças, contabilidade e produção 5a Questão (Ref.: 201608599607) Pontos: 1,0 / 1,0 Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta afirmação reforça, de modo específico: Que há cursos de Administração nos principais países do mundo Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração 6a Questão (Ref.: 201608610925) Pontos: 1,0 / 1,0 Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima? Paternalismo. Impunidade. Postura de Espectador. Lealdade Pessoal. Personalismo. 7a Questão (Ref.: 201608614986) Pontos: 0,5 / 0,5 Sabe-se que a importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada à relevância das organizações para a sociedade contemporânea. Assinale a seguir a alternativa que contenha a justificativa mais adequada para essa afirmação. As organizações servem aos seus interesses particulares. Não estão preocupadas com ações ou políticas governamentais. As empresas privadas e somente elas são responsáveis pelos destinos econômico e financeiro da nação. As empresas só fazem ações de responsabilidade social se esse esforço lhes der visibilidade mercadológica. As organizações permitem a realização de objetivos sociais, privados e nacionais e a possibilidade de realização a seus membros. As empresas, por sua natureza econômica privada, não servem à sociedade. 8a Questão (Ref.: 201608618072) Pontos: 0,5 / 0,5 A aplicação sistemática de conhecimentos científicos para criação de um novo produto, processo ou serviço é chamada: administração organização planejamento tecnologia controle 9a Questão (Ref.: 201608943433) Pontos: 0,5 / 0,5 A empresa XYZ está procurando desenvolver sua atuação em termos de responsabilidade ampliando as chances de capacitação e de desenvolvimento de seus funcionários e aplicando as regras de ergonomia no mobiliário de suas unidades. Essas medidas configuram que aspecto da Responsabilidade Social analisado pelo Instituto Ethos? Público Interno Valores e Transparência Consumidores e Clientes Governo e Sociedade Fornecedores 10a Questão (Ref.: 201608384786) Pontos: 0,5 / 0,5 Com a grande competitividade das empresas japonesas, na década de 1980, muitos padrões organizacionais foram desafiados, e as questões sobre liderança no mercado contrastadas com grandes margens de lucro passaram a ser frequentes nos meios empresariais de todo o mundo. Com a crescente globalização dos negócios, durante os anos 1990, a realidade organizacional passou a ser a da sobrevivência a qualquer custo. Nos próximos anos, em função da instabilidade global crescente, qual deve ser a posição mais apropriada das organizações? Preservar suas habilidades e competências internas, resistindo aos apelos de mudança dos novos mercados e consumidores. Mudar sua cultura organizacional, incorporando os ensinamentos de Max Weber e outros teóricos do passado. Ser flexível e acompanhar as mudanças de cenários, adaptando-se a eles mais rapidamente que seus concorrentes. Contratar consultorias internacionais para se atualizar com as melhores práticas de administração utilizadas no mundo. Reformar o sistema financeiro internacional e regular os fluxos de capitais. Período de não visualização da prova: desde 05/06/2017 até 20/06/2017. Parte inferior do formulário
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