ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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valiação: GST0454_AV_201601070578 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201601070578 - GEISA GIGLIOLA BEZERRA DO NASCIMENTO
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9010/AC
	Nota da Prova: 2,0    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 2  Data: 13/06/2017 20:58:10
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201601153847)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas:
		
	
Resposta: As metas de vendas geralmente são estabelecidas conforme a necessidade da empresa. Nela se pode estabelecer o objetivo de vendas. É estipulado para o funcionário um acréscimo mensalmente para que a meta seja obtida. Vendas de automóveis Vendas de pacotes turísticos.
	
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601130105)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Descrever e exemplificar as principais formas de entrada de caixa.
		
	
Resposta: Boleto bancário, transferencias bancárias como TED e DOC, entre outros. Através dele o fluxo de caixa de uma empresa pode gerar entradas.
	
Gabarito: São todos os recebimentos recebidos pela empresa independente se são receitas realizadas ou não. Podemos exemplificar, Recebimentos por vendas de mercadorias à vista ou a prazo, recebimentos oriundos de venda de ativos permanentes, outras receitas não operacionais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601787731)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	 
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601115302)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle corretivo
	
	Controle atual
	
	Controle concomitante
	 
	Controle preventivo
	
	Controle subsequente
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601128777)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	 
	Análise de regressão linear
	
	Modelo do lote econômico
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601793685)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	 
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601316727)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	 
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601679412)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	120.000
	
	150.000
	 
	180.000
	 
	130.0000
	
	160.000
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601830212)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta:
		
	 
	risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais
	
	risco financeiro , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) , supõe-se que se altere.
	
	custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ,em outras palavras, o custo de capital é medido antes o imposto de renda.
	
	risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros , supõe-se que se altere de forma dinâmica.
	 
	risco operacional , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais .
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601748350)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Integração Orçamentária vertical
	 
	Orçamento Integrado
	 
	Controle Orçamentário
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	Planejamento Orçamentário