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Fechar Avaliação: GST0312_AV_201307131514 (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201307131514 Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 16/06/2017 14:02:55 1a Questão (Ref.: 201307986046) Pontos: 1,0 / 1,0 Como se classificam os escritórios de Projetos quanto a AMPLITUDE ? Resposta: Eles são amplos, com varios grupos funcionais, de modo que trabalham sempre em intereacao constante, e sao formados por um time de projeto, dependendo do projeto o escritorio atinge uma amplitude maior ou menor de pessoas, departamentos e funcoes. Gabarito: Quanto a Amplitude, podem ser : Corporativo Departamental Projeto/Programa 2a Questão (Ref.: 201307964993) Pontos: 0,0 / 1,0 O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável por ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Cite três estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças. Resposta: Estrategias de cenários, de reações e de marco crítico. Gabarito: Aceitar passivamente o risco, aceitar ativamente do risco, prevenir o risco, transferir o risco e mitigar o risco 3a Questão (Ref.: 201307181646) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas. É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias. Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único". É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. 4a Questão (Ref.: 201307196900) Pontos: 1,0 / 1,0 Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto. Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço. Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado. 5a Questão (Ref.: 201307850245) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas 6a Questão (Ref.: 201307742291) Pontos: 1,0 / 1,0 MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: Tempo Custos Qualidade Marketing Pessoas 7a Questão (Ref.: 201308166612) Pontos: 0,5 / 0,5 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito. Estimar os custos Planejar os gerenciamentos de custos. Planejar o gerenciamento da qualidade. Determinar o orçamento. Desenvolver o cronograma. 8a Questão (Ref.: 201308181015) Pontos: 0,5 / 0,5 A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada. comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública. os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada. há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas. um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas. 9a Questão (Ref.: 201307866311) Pontos: 0,5 / 0,5 Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos. Reação e influência. Avaliação das reações. Suporte às partes interessadas. Identificação dos stakeholders. Identificação e classificação dos impactos potenciais. 10a Questão (Ref.: 201307181648) Pontos: 0,5 / 0,5 Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: I. Certificar-se da viabilidade do projeto. II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado. III. Implementar o projeto sem consultar prévia. IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade. apenas I, II, III e IV estão corretas apenas II e III estão corretas apenas III está correta apenas I e II estão corretas apenas I, II e IV estão corretas Período de não visualização da prova: desde 05/06/2017 até 20/06/2017.
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