AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201307131514 (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201307131514 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 16/06/2017 14:02:55 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307986046) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como se classificam os escritórios de Projetos quanto a AMPLITUDE ? 
 
 
 
Resposta: Eles são amplos, com varios grupos funcionais, de modo que trabalham sempre em intereacao 
constante, e sao formados por um time de projeto, dependendo do projeto o escritorio atinge uma amplitude 
maior ou menor de pessoas, departamentos e funcoes. 
 
 
Gabarito: Quanto a Amplitude, podem ser :  Corporativo  Departamental  Projeto/Programa 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307964993) Pontos: 0,0 / 1,0 
O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável por ações para ampliar as oportunidades e 
reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Cite três estratégias utilizadas para responder a riscos negativos 
ou ameaças. 
 
 
 
Resposta: Estrategias de cenários, de reações e de marco crítico. 
 
 
Gabarito: Aceitar passivamente o risco, aceitar ativamente do risco, prevenir o risco, transferir o risco e 
mitigar o risco 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307181646) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
 
 
 
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração 
limitadas. 
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do 
investidor. 
 
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e 
humanos) e administração e estrutura administrativa próprias. 
 
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um 
esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único". 
 
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307196900) Pontos: 1,0 / 1,0 
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: 
 
 
 Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. 
 
Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto. 
 
Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço. 
 
Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. 
 
Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307850245) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos 
 
 
 
A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo 
 
Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas 
 Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. 
 
Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa 
 
O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307742291) Pontos: 1,0 / 1,0 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 
 Tempo 
 
Custos 
 
Qualidade 
 
Marketing 
 
Pessoas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308166612) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar 
o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os 
trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito. 
 
 
 Estimar os custos 
 
Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 
Determinar o orçamento. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308181015) Pontos: 0,5 / 0,5 
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas 
públicas. Na gestão de projetos, 
 
 
 escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja 
na esfera pública ou privada. 
 
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em 
qualquer esfera da Administração pública. 
 
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, 
no âmbito da administração pública e da privada. 
 
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades 
governamentais e empresas. 
 
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e 
competências humanas. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307866311) Pontos: 0,5 / 0,5 
Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas 
(as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los 
para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos. 
 
 
 
Reação e influência. 
 Avaliação das reações. 
 
Suporte às partes interessadas. 
 
Identificação dos stakeholders. 
 
Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307181648) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, 
patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado. 
III. Implementar o projeto sem consultar prévia. 
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade. 
 
 
apenas I, II, III e IV estão corretas 
 
apenas II e III estão corretas 
 
apenas III está correta 
 
apenas I e II estão corretas 
 apenas I, II e IV estão corretas 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 05/06/2017 até 20/06/2017.