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Apol 4 Gestão de Projetos Nota 100 junho 2017

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
Não é exagero afirmarmos que as empresas são organizações de pessoas e que seu funcionamento é moldado por estas. Em outras palavras, a mesma base técnica, 
os mesmos materiais, o mesmo arranjo físico funcionarão de forma diversa e darão resultados diferentes, dependendo das pessoas que ocupam os postos de 
trabalho. Apesar de ser clara a importância das pessoas no projeto, há organizações que conduzem seus projetos de forma desumana. Assinale a alternativa correta 
que apresenta a característica de projetos desumanos. 
 
A A comunicação é farta e ambos os sentidos. 
 
B A concepção é participativa. 
 
C Há ansiedade, medo, insegurança. 
 
D Os resultados de longo prazo são seguros. 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Os aspectos jurídicos e legais apresentam uma relação indireta com o projeto e sua finalidade consiste em explicitar o tipo de organização, as atribuições e 
benefícios da espécie societária da empresa, seus sócios, a participação acionária de cada um e o registro na junta comercial do estado em que a empresa está 
inserida. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que descreve o elemento que faz parte dos aspectos jurídicos e legais. “São apresentados o 
número de quotas ou ações, seu valor unitário e os nomes dos acionistas, além do seu número de quotas, seu valor unitário e os nomes dos acionistas que as 
subscrevem, acompanhados, respectivamente, do número de quotas ou ações e do valor total, além do tipo de ações”. 
 
A Legislação específica. 
 
B Capital social. 
 
C Qualificação da empresa. 
 
D Objetivo social da empresa. 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Toda decisão sobre projetos de investimento pode ser feita a partir de duas abordagens: a primeira requer que o tomador de decisão opte entre aceitar ou rejeitar 
um dado projeto; a segunda exige a classificação entre propostas diversas. Assinale a alternativa correta que apresenta como poderá ser escolhido um dos 
critérios. 
 
A A escolha de um desses critérios irá depender do volume de recursos disponíveis para a aplicação e do tipo de projeto analisado. 
 
B A escolha é definida a partir de cálculos sobre o impacto ambiental do projeto e seu financiamento. 
 
C A escolha é definida a partir da capacidade de converter ativos em desempenho operacional. 
 
D A escolha deve ser pautada nos índices de absenteísmo e rotatividade de pessoal, vinculados ao projeto específico. 
 
 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
Para a avaliação de projeto, existem na teoria financeira e nos mecanismos de desempenho inúmeras técnicas de avaliação, cada uma informando ao gestor de 
projetos sobre determinado aspecto. Estas avaliações podem ser realizadas de maneira quantitativa. Relacione as intenções (Coluna A) e seus respectivos exemplos 
(Coluna B) para escolha da avaliação quantitativa do projeto, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
COLUNA A COLUNA B 
1. A relação entre variáveis ( ) Qual o número de faltas por dia em média? 
2. A causa ( ) Qual o efeito do novo sistema administrativo da fábrica sobre o desempenho dos empregados 
 3. O efeito ou a consequência ( ) Qual a relação entre idade, sexo e estado civil, com as faltas no trabalho? 
 4. A incidência ( ) O que causa as faltas? 
 
A 1 – 2 – 3 – 4 
 
B 4 – 3 – 2 – 1 
 
C 4 – 3 – 1 – 2 
 
D 3 – 4 – 2 – 1 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
A estrutura legal e jurídica da empresa afeta diretamente os projetos, pois esses fatores afetam as decisões econômicas — necessidade de assinatura de contratos de 
financiamentos, de fornecimento de insumos e gozo de benefícios fiscais concedidos pelo governo. Assinale a alternativa correta que apresenta apenas 
componentes de ordem legal. 
 
A Tamanho do projeto. 
 
B Recursos totais investidos. 
 
C Objetivo social. 
 
D Acesso à tecnologia.

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