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Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa
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GST0116_A1_201608241301_V8 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GST0116_A1_201608241301_V8 Lupa PPT MP3 Aluno: WALLACE THALLYS CARDOSO Matrícula: 201608241301 Disciplina: GST0116 - ADM. ESTRATÉGICA Período Acad.: 2017.1 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo? Na análise e implementação No orçamento Na previsão do futuro No planejamento participativo Na definição de estratégias Gabarito Comentado 2. O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro? Na análise e implementação Na definição de estratégias No orçamento anual Na previsão do futuro No planejamento participativo Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta deste processo. Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões. Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5. Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção? Foco Diferenciação Custo Marketing Logística Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva? Na previsão do futuro No orçamento Na definição de estratégias No valor que se cria para o consumidor No planejamento participativo Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael? Planejamento financeiro Planejamento estratégico Planejamento de longo prazo Estratégia competitiva Estratégia de crescimento Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. 1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características: coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle. compreender as mudanças como fator de oportunidade. focar no financeiro para obtenção de resultados. manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro. deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 27/06/2017 12:57:32. Parte superior do formulário GST0116_EX_A2_201608241301_V9 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2a aula Lupa PPT MP3 Exercício: GST0116_EX_A2_201608241301_V9 Matrícula: 201608241301 Aluno(a): WALLACE THALLYS CARDOSO Data: 27/06/2017 13:02:16 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201609131997) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização. A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico. O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo. 2a Questão (Ref.: 201608450214) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor? Socioculturais Demográficas Político-legais Econômicas Tecnológicas Gabarito Comentado3a Questão (Ref.: 201608883971) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que? as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. as duas afirmações são falsas. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201608883144) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção? Pesquisa e desenvolvimento Compra de matéria-prima Estratégia de preço Layout das instalações industriais Uso de tecnologia Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201608498092) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por: Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe. Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe. Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais. Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais. Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201608450215) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais? Demográficas Político-legais Econômicas Socioculturais Tecnológicas Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201608450219) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente. III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente. IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201608450221) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? Pessoal Organizacionais Logística Produção Marketing Gabarito Comentado Parte inferior do formulário GST0116_A4_201608241301_V7 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GST0116_A4_201608241301_V7 Lupa PPT MP3 Aluno: WALLACE THALLYS CARDOSO Matrícula: 201608241301 Disciplina: GST0116 - ADM. ESTRATÉGICA Período Acad.: 2017.1 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas: II e III. III e IV. I e II. I e III I, II e IV. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo? Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Considera como forma de ameaças sérias Não sabe que estão acontecendo Age tendo em vista oportunidades e ameaças Atua na modificação do ambiente externo operacional Gabarito Comentado 3. Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia: Empresarial Corporativa Estratégica Competitiva Funcional Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5. Quando a empresa vislumbra oportunidadesde crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento. e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais. d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual. a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado. b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais. 6. Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo? Atua na modificação do ambiente externo operacional Não sabe que estão acontecendo Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Age tendo em vista oportunidades e ameaças Considera como forma de ameaças sérias Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de: Integração Crescimento Estabilidade Redução Investimento Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? estratégia competitiva. estratégia financeira. estratégia funcional. estratégia de mercado. estratégia corporativa. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 27/06/2017 13:06:31. GST0116_A4_201608241301_V6 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GST0116_A4_201608241301_V6 Lupa PPT MP3 Aluno: WALLACE THALLYS CARDOSO Matrícula: 201608241301 Disciplina: GST0116 - ADM. ESTRATÉGICA Período Acad.: 2017.1 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria? comportamental de sistemas das relações humanas da burocracia clássica Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: Funcional Estratégica Competitiva Corporativa Empresarial Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada. A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico. A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5. Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? estratégia financeira. estratégia competitiva. estratégia funcional. estratégia de mercado. estratégia corporativa. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: Estratégica Competitiva Funcional Empresarial Corporativa Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SEADÉQUA. e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações. a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? Age tendo em vista oportunidades e ameaças Atua na modificação do ambiente externo operacional Não sabe que estão acontecendo Considera como forma de ameaças sérias Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Gabarito Comentado Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 27/06/2017 13:05:46. GST0116_A5_201608241301_V5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GST0116_A5_201608241301_V5 Lupa PPT MP3 Aluno: WALLACE THALLYS CARDOSO Matrícula: 201608241301 Disciplina: GST0116 - ADM. ESTRATÉGICA Período Acad.: 2017.1 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica? Clientes Produtos substitutos Concorrentes Novos entrantes Fornecedores Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? Diferenciação Custo Inovação Foco Valor Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de: Tecnologia. Custo. Inovação. Tendência. Foco. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle. a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações. os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. Gabarito Comentado 5. Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa: I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos. II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos. III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto. Assinale a alternativa correta: Estão corretas as afirmativas I e III. Estão corretas as alternativas I, II e III. Está correta somente a alternativa III. Está correta somente a afirmativa I. Estão corretas as alternativas I e II. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis? Inovação; Custos; Foco. Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores. Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação. Estratégia; Missão; Visão Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado? Foco Inovação Custo Valor Diferenciação Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________. diversificação redução diferenciação liderança em custo enfoque Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 27/06/2017 13:18:02. GST0116_A6_201608241301_V5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GST0116_A6_201608241301_V5 Lupa PPT MP3 Aluno: WALLACE THALLYS CARDOSO Matrícula: 201608241301 Disciplina: GST0116 - ADM. ESTRATÉGICA Período Acad.: 2017.1 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. As estratégias funcionais para a área de marketingpodem ser classificadas em cinco categorias: quanto à dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à agressividade? Construir, segurar, ceifar ou colher Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? Racionalização Baixo custo Diferenciação Funcionais Competição Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido: Diversificação Horizontal Relacionada Integração Vertical de Empresas não Relacionadas Integração Horizontal Integração Vertical de Empresas Relacionadas Diversificação Horizontal não Relacionada Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio. PORQUE As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta: Ambas as asserções são falsas. As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5. Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? Competição Baixo custo Racionalização Funcionais Diferenciação Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO: o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização. a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização. o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação. os processos internos críticos que representam valor para o cliente. a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas: identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa. identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas. identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa. identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa. análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos. Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 27/06/2017 13:22:07.
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