ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV_201607434164 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201607434164 - WELLYSSON YURI DE OLIVEIRA SILVA 
Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 17/06/2017 11:50:59 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201608084618) Pontos: 1,0 / 1,0 
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Entretanto, destacam-se três 
principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização pelas empresas. Cite quais são e 
comente sobre cada um. 
 
 
Resposta: Metodo de centro de gravidade metodo de classificação de fatores metodo de analise de ponto de 
equilibrio da localizãção 
 
 
Gabarito: Método do Centro de Gravidade- identifica o melhor ponto de uma distribuição, quando se tem uma 
demanda conhecida. Método de Classificação de Fatores- quando não se consegue apropriar uma estrutura de 
custos a cada localidade considerada. Atribui-se pesos a cada fator em função de sua importância relativa. 
Método da Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização- tem como base a análise do volume-custo e com isto 
possibilita a identificação dos chamados pontos de equilíbrio para determinar a Localização. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201607549408) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabendo-se que uma máquina opera 90 ciclos por minuto, mas possui uma velocidade projetada para 100 ciclos 
por minuto. Da mesma forma, sabe-se que produz 90 peças boas de um total de 100 fabricadas. Sabendo ainda 
que, a máquina foi planejada para rodar 8 horas, mas ele pára 2 horas por questões de manutenção. Diante 
disso, defina o índice de eficácia geral do equipamento. 
 
 
Resposta: o Indice de eficacia geral do equipamento e de 61% 
 
 
Gabarito: 61% 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201607549200) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de 
Operações (GO) está relacionada com: 
 
 
As operações de itens não produtivos. 
 
Performance de faturamento. 
 
Apenas uma operação do sistema logístico 
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída 
 
Apenas as operações de transporte 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201607549327) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem 
tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial 
com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a 
sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de 
produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que: 
 
 
Apenas os itens III e IV estão corretos 
 
Apenas os itens I e IV estão corretos 
 Apenas os itens I, III, e IV estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201608234310) Pontos: 0,0 / 1,0 
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou 
execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como 
Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes 
seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção 
de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 
peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que: 
 
 Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira. 
 Não existe gargalo nessa linha de produção. 
 
Existe gargalo no setor de Corte. 
 
Existe gargalo no deslocamento na esteira. 
 
Existe gargalo no setor de Acabamento. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201607517553) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 
o Centro de Atratividade 
 o Ponto de Equilíbrio 
 
a Autolocalização 
 
a Avaliação de Atores 
 
os Fomentos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201608234179) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, 
tipo fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas 
não podemos deixar de lembrar que teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única 
opção correta com exemplos desses outros processos: 
 
 
Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização. 
 
Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização. 
 Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização. 
 
Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização. 
 
Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201608046496) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todo projeto será responsável por decisões que estarão relacionadas a alguns fatores, afetando e interagindo 
com todas as etapas e pontos chaves dentro de um processo e, é claro, na relação direta com o cliente, que no 
final de tudo é o motivador para todos os processos existirem. Nesse contexto, relacione os fatores a seguir a 
suas respectivas características. 
1 - Layout 2 - Produtividade 3 - Satisfação do Cliente Final 
 4 - Localização 5 - Capacidade 
( ) Todas as atividades interagirão e se traduzirão no objetivo final do projeto, com o produto ou execução do 
serviço. 
( ) O projeto definirá o posicionamento dos equipamentos e instalações, as distâncias entre os processos e suas 
atividades e influenciará o fluxo de produção e execução. 
( ) Como o projeto determina como será o Layout, também será responsável por sua alteração. 
( ) Afetada pela alteração de fatores pelo projeto que impactam na execução, na forma, na sequência ou na 
capacidade. 
( ) Se o projeto for utilizado para ajudar na sua decisão, também afetará em tempo de execução, qualidade e 
produtividade. 
A sequência correta de cima para baixo é: 
 
 
4 - 3 - 1 - 5 - 2 
 
1 - 2 - 3 - 4 - 5 
 
2 - 5 - 4 - 3 - 1 
 3 - 1 - 5 - 2 - 4 
 
5 - 4 - 3 - 2 - 1 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201608245626) Pontos: 0,5 / 0,5 
Preocupa-se principalmente dos aspectos fisiológicos do projeto do trabalho ¿ com o homem e como ele se 
ajusta ao trabalho. 
 
 
Automação. 
 
Robótica. 
 
Terapia ocupacional. 
 
Endomarketing. 
 Ergonomia. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201608245610) Pontos: 0,5 / 0,5 
Toda e qualquer organização que pretende sobreviver neste ambiente caótico deverá ser lucrativa e sem alterar 
seus preços. Algumas organizações justificam seus aumentos apresentando argumentos relacionados com os 
custos e dificuldades na aquisição de matéria-prima, mormente, os recentes aumentos expressivos do dólar, 
sem se importar com as consequências a médio e longo prazo. É SABIDO QUE, Quem estabelece o preço é o 
mercado (clientes e consumidores) que determinam o preço que estão dispostos a pagar por determinado 
produto, e não a organização que deverá se adequarao mercado, compreendendo que alterar preços para 
aumentar sua lucratividade nem sempre é uma boa ideia. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO 
afirmar que: 
 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.