AV1 LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO -2017.1

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: CCE0245_AV1_201102268828 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201102268828 - CARLOS ANTONIO RIBEIRO DE JESUS
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 07/04/2017 16:51:55
	
	 1a Questão (Ref.: 201102385884)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102385557)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os Elementos da Logística Integrada são
		
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	Todas estão corretas.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	 
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102524863)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102867872)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102436651)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Previsão pode ser vista como:
		
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102436649)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	NÃO é fator influenciador da demanda:
		
	
	Preço dos concorrentes.
	 
	Treinamento da mão de obra para a manufatura
	
	Mudanças nas características do produto.
	
	Inovação tecnológica introduzida no produto.
	
	Propaganda de divulgação realizada.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102534042)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado?
		
	 
	Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho
	
	Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho
	
	Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho
	
	Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho
	
	Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102524884)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um produto para todos os compradores, a isto se denomina:
		
	 
	Marketing de Massa
	
	Marketing de Segmento
	
	Marketing Local
	
	Marketing Individual
	
	Marketing de Nicho
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102867940)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
		
	
	minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
	 
	minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
	
	aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
	
	aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102867932)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação:
		
	
	plana
	
	horizontal
	
	perpendicular
	 
	vertical
	
	circular