GERENCIAMENO DE PROJETOS

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	Avaliação: GST0312_AV_201403051691 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9003/AA
	Nota da Prova: 1,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 13/06/2017 18:18:13
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201403662682)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na declaração do Escopo de um projeto definem-se vários elementos, dentre eles, temos as entregas. Comente sobre as características das entregas em um projeto.
		
	
Resposta: A entrega deve obedecer o prazo estipulado no projeto inicial.
	
Gabarito: São verificáveis para medir se as especificações estão sendo seguidas e se o projeto está caminhando para o caminho correto. Ex.: orçamento e prazo - atividades: semear, regar, combater pragas, acompanhar crescimento, colher, embalar, transportar e entregar
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403654519)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	QUAIS OS 03 ATRIBUTOS DE UM PROJETO DE SUCESSO?
		
	
Resposta: Planejamento, elaboração, desenvolvimento
	
Gabarito: 1. O CUMPRIMENTO DO PRAZO 2. O CUMPRIMENTO DO CUSTO ESTIMADO 3. A QUALIDADE DO PRODUTO OU SERVIÇO
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403632394)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403109095)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	 
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403797817)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	 
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403092440)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	
	início do projeto
	
	o meio de um projeto
	
	conclusão do projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	declaração da missão
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403770676)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403657702)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	Gerenciamento do tempo
	 
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento da qualidade
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento dos custos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403296597)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que:
		
	
	A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
	 
	Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
	
	O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
	 
	A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
	
	As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403791777)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	
	Custo fixo.
	 
	Custos híbridos.
	 
	Custos reembolsáveis.
	
	Custos variáveis.
	
	Preço fixo.