Análise Organizacional - Aula_01

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Aula 1 – Apresentação da disciplina e conceitos básicos
Prof.: Antonio Viana Matias 
Tema da Apresentação
Aula 1 – Apresentação da disciplina e conceitos básicos
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Conteúdo Programático desta aula
 Conhecer os objetivos Geral e 
 Específicos da disciplina 
 Análise Organizacional.
 Conhecer o Plano de Ensino da 
 disciplina Análise Organizacional.
Tema da Apresentação
Aula 1 – Apresentação da disciplina e conceitos básicos
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Conteúdo Programático desta aula
 Conhecer a Bibliografia Básica 
 da disciplina.
 Entender os principais conceitos 
 básicos de Análise Organizacional
.
 Conhecer a origem dos estudos da 
 estrutura organizacional.
Tema da Apresentação
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Objetivo Geral da Disciplina:
Dotar o aluno dos conhecimentos necessários sobre as estruturas organizacionais, conhecendo seus desenhos e formas de modelagens afim de que o mesmo seja capaz de realizar adequadamente a análise destas estruturas.
Tema da Apresentação
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Objetivos Específicos da Disciplina:
 Conhecer a origem dos estudos da estrutura organizacional;
 Definir desenho organizacional e suas principais características;
 Conhecer e identificar os tipos de tradicionais de organizações;
Tema da Apresentação
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Objetivos Específicos da Disciplina:
 Conhecer e identificar os tipos de desenhos departamentais;
 Apresentar os tipos de departamentalizações modernas;
 Identificar algumas das principais decisões estratégicas organizacionais; e
 Conhecer o funcionamento do desenho de cargos e tarefas.
Tema da Apresentação
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Unidade I – Origens dos Estudos da Estrutura Organizacional
1.1 Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas
1.2 Formatações básicas da estrutura organizacional
1.2.1 Estrutura formal
1.2.2 Estrutura informal
UNIDADE II – Desenho Organizacional
2.1 Requisitos do Desenho Organizacional
2.2 Características do Desenho Organizacional
2.3 Amplitude de Controle
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
 
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
UNIDADE III – Tipos Tradicionais de Organizações
3.1 Organização Linear
3.2 Organização Funcional
3.3 Organização Linha-Staff
3.4 Estrutura Matricial
3.5 Organizações temporárias ou adhocráticas 
3.6 Estruturas em rede
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
UNIDADE IV – Desenho Departamental
4.1 Departamentalização funcional
4.2 Departamentalização por produtos ou serviços
4.3 Departamentalização territorial ou por localização geográfica
4.4 Departamentalização por clientes
4.5 Departamentalização por processo 
4.6 Departamentalização por projetos
4.7 Departamentalização matricial
4.8 Departamentalização mista
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
UNIDADE V – Departamentalizações Modernas
5.1 Governança corporativa
5.2 Rede de integração entre empresas
5.3 Unidade estratégica de negócio
5.4 Departamentalização por processos
UNIDADE VI – Decisões Organizacionais Estratégicas
6.1 Delegação
6.2 Centralização
6.3 Descentralização
6.4 Modelagem do trabalho
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
UNIDADE VI I – Desenho de Cargos e Tarefas
7.1 Abordagem do desenho de cargos e tarefas
7.2 Novas abordagens na modelagem do trabalho
7.3 Trabalhos em Equipe
 
Tema da Apresentação
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
BIBLIOGRAFIA BÁSICA (LIVRO UNIVERSITÁRIO)
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007
	- Capítulos: 10, 11 e 12
OLIVEIRA, Djalma P. R. Estrutura Organizacional. São Paulo: Atlas, 2006
	- Capítulos: 6 e 7
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
CONTEÚDO DAS AULAS
AULA 1: Apresentação da disciplina e conceitos básicos
AULA 2: Desenho Organizacional
AULA 3: Tipos Tradicionais de Organização – Parte I
AULA 4: Tipos Tradicionais de Organização – Parte II
AULA 5: Desenho Departamental – Parte I
AULA : RAV 1 – Revisão da AV 1
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
CONTEÚDO DAS AULAS
AULA 6: Desenho Departamental – Parte II
AULA 7: Desenho Departamental – Parte III
AULA 8: Departamentalizações Modernas
AULA 9: Decisões Organizacionais Estratégicas 
AULA 10: Desenho de Cargos e Tarefas
AULA : RAV 2 – Revisão da AV 2
Tema da Apresentação
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
CONCEITOS BÁSICOS
ESTRUTURA DE UMA ORGANIZAÇÃO: 
É o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes para atingimento dos objetivos organizacionais. 
Verifica-se portanto que a estrutura organizacional é constituída por três subsistemas: subsistema de Autoridade, subsistema de Comunicação e subsistema de Atividades.
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTALIZAÇÃO: 
É o processo de agrupar indivíduos em unidades para que possam ser administrados. Essas unidades são a seguir agrupadas em unidades maiores, sucessivamente até o nível mais alto da organização. 
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
AMPLITUDE DE CONTROLE: 
É o número máximo de subordinados que um chefe pode supervisionar eficientemente. A amplitude pode variar de caso para caso dependendo de fatores como natureza da atividade e características pessoais do chefe e seus subordinados. Quanto maior a amplitude, menor o número de níveis e vice-versa. Esta decisão é importante na estruturação porque a organização pode sofrer pelo excesso ou falta de níveis hierárquicos.
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DESCENTRALIZAÇÃO DA AUTORIDADE: 
É outra decisão importante no processo de delineamento da estrutura. Quando as decisões estão excessivamente centralizadas no topo da hierarquia temos demora nas decisões e frustrações, sobrecarga da alta administração e decisões desvinculadas da realidade. Se as decisões estão excessivamente descentralizadas temos falta de coordenação e dificuldades de controle.
	
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SISTEMA DE COMUNICAÇÃO: 
É outro elemento fundamental para o delineamento da estrutura que deve prever através de quais canais será permitida a comunicação.
Tema da Apresentação
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GRAU DE FORMALIZAÇÃO: 
Se for muito alta, poderá produzir burocratização e falta de agilidade da organização. Se for excessivamente baixo, poderá ocorrer conflitos, ansiedade, duplicações de esforços e ineficiência.
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ORGANOGRAMA: 
É a representação gráfica e
abreviada da estrutura da organização. Existem vários tipos de organogramas, alguns simples, outros sofisticados e até complexos.
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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
FUNCIONOGRAMA: 
É um tipo de organograma no qual se incluem as principais responsabilidades de cada órgão dentro do retângulo que representa. Além das características do organograma clássico, do qual é variante, ele descreve as principais atividades ou funções do órgão. A descrição deve ser concisa e objetiva.
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BATE-PRONTO
Considera-se estrutura de uma organização, como sendo o resultado de um processo através do qual:
	I - a autoridade é distribuída.
	II – um sistema de comunicação é delineado;
	III – e as pessoas executam as suas atividades.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
A) Somente as afirmações I, e II são verdadeiras.
B) Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
C) Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
D) Somente a afirmações I é verdadeira.
E) Todas as afirmações são verdadeiras. 
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2) A representação gráfica e abreviada da estrutura de uma organização é:
o layout
o cronograma
o fluxograma
o organograma 
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RESUMINDO
- Conhecer os objetivos Geral e Específicos da disciplina Análise Organizacional.
 Conhecer o Plano de Ensino da disciplina Análise Organizacional.
 Conhecer a Bibliografia Básica da disciplina
 Entender os principais conceitos básicos de Análise Organizacional.
 Conhecer a origem dos estudos da estrutura organizacional.
Tema da Apresentação