PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

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	Avaliação: GST0317_AV_201101211903 » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201101211903 - PRISCILA ALVES MENEZES
	Professor:
	RICARDO GAZ
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,4    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 16/06/2017 10:57:11
	
	 1a Questão (Ref.: 201101291824)
	Pontos: 0,6  / 1,0
	Em que consiste o trabalho da programação da produção sem processos repetitivos em massa?
		
	
Resposta: Consiste em planejar da melhor maneira possível os níveis de produção de acordo com as informações que foram imputadas no sistema, possibilitando o alcance das metas previstas, alcançando assim o objetivo estratégico do negócio,
	
Gabarito: Em buscar um ritmo equilibrado entre os vários postos de trabalho, principalmente nas linhas de montagem, conhecido como balanceamento de linha, de forma a atender economicamente uma taxa de demanda, expressa em termos de tempo de ciclo de trabalho.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101291834)
	Pontos: 0,8  / 1,0
	Diga em que se baseia o conceito de cálculo de necessidade de materiais.
		
	
Resposta: Se baseia na quantidade de materiais necessários para atender a demanda do cliente. Essa necessidade é determinada através do planejamento da produção,históricos anteriores ou previsões de carteiras dos clientes,
	
Gabarito: São conhecidos todos os componentes de determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101283053)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
		
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	 
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	
	Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101283739)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
		
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	 
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
	
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101408454)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
	 
	Todas as frases estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1 e 2 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101317673)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
		
	 
	Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
	
	Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
	
	Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
	
	Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
	
	Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101291307)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Falta de espaço para armazenagem, rupturas freqüentes e baixa rotatividade dos estoques, são exemplos de:
		
	
	Gestão participativa dos estoques.
	 
	Gestão ineficiente dos estoques.
	
	Gestão integrada dos estoques.
	
	Gestão especulativa dos estoques.
	
	Gestão eficiente dos estoques.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101473399)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computarizado de controle de inventário e produção que permite a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema possibilita às empresas calcularem o preço médio de mercado dos materiais necessários à produção. II- Permite o calculo das necessidades de insumos, possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos clientes, com a mínima formação de estoques. III- Utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que são provêm da área comercial da empresa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101473410)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	II e III, apenas.
	 
	III, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101473415)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negóciosque por sua natureza não podem ser descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 05/06/2017 até 20/06/2017.
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