ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM AV1 e AV2

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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	
	 1a Questão (Ref.: 201201934372)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	reduzir o número da produção.
	
	diminuir a venda de produtos novos
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201934533)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	
	Frederick Taylor.
	
	Henry Ford.
	 
	Henri Fayol.
	
	Herbert Simon.
	
	Adam Smith.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201832431)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	Organização irracional do Trabalho.
	
	Organização processual do Trabalho.
	
	Organização intencional do Trabalho.
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201831133)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201833759)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201833761)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	Praticidade
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Permanente desejo de realização
	
	Flexibilidade
	
	capacidade de adiar as recompensas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201934420)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO:
		
	
	condições motivadoras mais frequentes.
	
	medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
	 
	desorganização das funções e responsabilidades.
	
	melhor identificação das tarefas necessárias.
	
	informações, recursos, e feedback aos empregados.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201833375)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201934481)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a:
		
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201833804)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	 1a Questão (Ref.: 201201940233)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915) foi o fundador da Administração Científica, desenvolvendo seu trabalho junto ao operariado. Suas preocupações foram?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos (motion-time study).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201950809)
	Pontos: 0,2  / 1,0
	Quais são as atividades realizadas pelo enfermeiro na administração de recursos humanos?
		
	
Resposta: Avaliar estado psicosocial do funcionário. Resolver carga horária, folga, toda a planilha de plantao da unidade que trabalha.
	
Gabarito: Dimensionamento de pessoal, recrutamento, seleção, educação continuada e avaliação de desempenho
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201888493)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é principal característica da teoria das relações humanas
		
	 
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	
	Seu caráter mecanicista
	
	A relatividade da motivação humana
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201833375)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201934481)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a:
		
	
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	 
	é a fundamentação básica que direciona todoplanejamento rumo a sua missão.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	 
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201782911)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A liderança, na abordagem clássica da Administração, era definida como uma forma de dominação ou controle, onde a função do líder era estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atingir objetivos organizacionais. Esta citação de Chiavenato nos remete a que tipo de liderança?
		
	 
	Autocrática
	
	Liberal
	
	Situacional
	 
	Democrática
	
	Pragmática
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201848892)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Descrição por escrito das vantagens e desvantagens de um produto e se o mesmo atende às especificações técnicas. Esta atividade pode ser definida como:
		
	 
	Parecer técnico
	
	Previsão
	
	Classificação
	
	Padronização
	
	Provisão
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201950811)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual o nome da atividade de gerenciamento de recursos humanos que visa fazer uma estimativa do pessoal necessário para o serviço?
		
	
	educação continuada.
	 
	seleção.
	 
	dimensionamento de pessoal.
	
	avaliação de desempenho.
	
	recrutamento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201835166)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Aponte a alternativa incorreta em relação ao gerenciamento de resíduos de serviços de saúde de acordo com a NR 32:
		
	 
	Sempre que o transporte do recipiente de segregação possa comprometer a segurança e saúde do trabalhador, devem ser improvisados por ele meios mais apropriados para não comprometer sua integridade física.
	
	O transporte manual do recipiente de segregação, deve ser realizado de forma que não exista o contato do mesmo com outras partes do corpo, sendo vedado o arrasto.
	
	Para recipientes destinados à coleta de materiais perfurocortantes, o limite máximo de enchimento deve estar localizado 5 cm abaixo do bocal.
	 
	Os recipientes existentes em sala de cirurgia e de parto não necessitam de tampa para vedação
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201950839)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual momento histórico podemos citar como marco para o início da preocupação com qualidade nas empresas?
		
	
	Século XXI.
	
	Segunda metade do séc XX.
	
	Idade média.
	 
	Revolução industrial.
	
	Primeira metade do século XX.