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Introdução à Administração
Prof. Marcos Vinicius Pó
marcos.po@ufabc.edu.br
1. Introdução e antecedentes históricos da 
administração
2. Abordagem clássica da administração
3. Administração e o ambiente externo
4. As estruturas da administração
5. Organizações como sistemas
6. O aspecto humanístico da administração
7. Administração e a cultura das organizações
8. Administração privada, pública e sem fins 
lucrativos
9. Tendências, instrumentos e questões atuais da 
administração
 Método didático
 Aulas expositivas, com leitura prévia de textos 
indicados
 Material
 Referência: Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria 
Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier. 2004
 Material disponível em 
http://perguntasaopo.wordpress.com/disciplinas/ia
 Avaliação: 
 Duas provas (meio e final do quadrimestre)
 Organizações: fazem parte da vida de todos nós
 Administração presente em diversos aspectos da vida 
profissional e pessoal
 Administração como suporte ao desenvolvimento de uma 
organização
 Etimologia:
 Organização: do grego órganon – instrumento, engenho, 
ferramenta
 Administração: do latim administratio – ação de prestar 
ajuda, execução, gestão, direção
▪ Amenistraçom (grafia da palavra administração em 1331)
 Buscar compreender as formas com que as atividades 
humanas se organizam em prol de objetivos e das 
maneiras de aumentar a sua eficiência e efetividade
 Auxiliar a nossa compreensão das organizações
 Formas de pensar e ver como funciona o mundo 
organizacional
 Entender a complexidade
 Teoria das Organizações: estudo das diversas formas de 
organizações
 Teoria geral da Administração: estudo das formas de 
administração de organizações
 Administração ao longo do tempo
 Governo e Estado
 Exército
 Revolução industrial
 Primeiras indústrias e divisão do trabalho
 Introdução da máquina como elemento central da 
estrutura industrial
 Aumento do tamanho e complexidade
 Distanciamento entre o capitalista, os especializados e 
a grande mão-de-obra –> administração
 Houve grandes 
corporações ao longo 
dos séculos, como as 
Companhias 
Holandesa e Inglesa 
das Índias Orientais 
(século XVII), com 
estrutura acionária nos 
moldes atuais e 
administração 
sofisticada
Andries Beeckman, 1655 – Castelo de Batavia. Fonte: www.wga.hu
Logos: Wikipédia
 Empresas incorporam novas áreas além da 
produção de bens e serviços
 Marketing
 Vendas
 Distribuição
 Financeira: crédito para crescimento e para as vendas
 Necessidade de sofisticar controles e processo 
decisório
 Maneiras de compreender a organização e lidar com a sua complexidade
 Complementares, não excludentes
 Para entender uma organização são necessários pontos de vista variados, 
criativos
Organização como: Significado básico
Máquinas Visão mecanicista e determinista. Projetadas para atingir objetivos
Organismos vivos Adaptação para lidar com o ambiente; nascimento, crescimento, desenvolvimento, 
adaptação
Cérebros Processamento de informações, aprendizagem e inteligência; flexibilidade e inovação
Culturas Lugar onde residem idéias, valores, normas, rituais e crenças; realidades socialmente 
construídas que compartilham padrões de significado
Sistemas políticos Conjuntos de interesses, conflitos e jogos de poder; princípios que legitimam diferentes 
conjuntos de regras
Prisões psíquicas Impacto dos processos inconscientes na formatação das organizações: controle, sexualidade 
reprimida, ansiedade, medo da morte, proteção contra si mesmo, . Psicodinâmica e aspectos 
ideológicos da organização
Fluxos e 
transformações
Lógicas de fluxo e transformação: (a) autoprodução; (b) fluxos circulares de feedback; (c) 
dialética
Instrumentos de 
dominação
Exploração dos trabalhadores, comunidades, mundo político e econômico. Dicotomia 
trabalho-administração.
Fonte: Morgan, 1996. Elaboração própria
 Meio de fazer com que as coisas sejam realizadas 
da melhor forma possível, com o menor custo e com 
a maior eficiência e eficácia.
 Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o 
uso de recursos organizacionais para alcançar 
determinados objetivos
 Busca da realização de objetivos por meio da 
aplicação eficiente e efetiva de recursos
 A administração exerce 
vários papéis no 
cotidiano das empresas
 Cabe ao administrador
 Ler situações
 Diagnosticar
 Planejar
 Organizar
 O administrador deve 
aplicar seu 
conhecimento em prol 
dos resultados da 
organização
Categoria Papel 
Interpessoal
Representação
Liderança
Ligação, conexão
Informacional
Monitoração
Disseminação
Porta-voz
Decisorial
Empreendimento
Resolução de conflitos
Alocação de recursos
negociação
Fonte: Chiavenato, 2004: 7
 Tarefas
 Estrutura
 Pessoas
 Ambiente
 Tecnologia
 Competitividade
 Essas variáveis se relacionam entre si e interagem
 Muitas das teorias de administração estão focadas 
em uma ou mais dessas variáveis
 Chiavenato
 Capítulo 4: Teoria clássica da admnistração
 Disponível em 
http://perguntasaopo.wordpress.com/disciplinas/ia/