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GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201502015404 V.1
Aluno(a):	Matrícula: 
Desempenho: 0,4 de 0,5	Data: 27/11/2016 19:26:43 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201502766255)	Pontos: 0,1 / 0,1
Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
 COBIT PMP
PMBoK PMO
 PMI
2a Questão (Ref.: 201502766206)	Pontos: 0,1 / 0,1
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando­se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam­se falhas em áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
 Tempo, Contratação e Risco Custo, Tempo e Escopo Risco, Tempo e Escopo
 Escopo, Contratação e Custo Integração, Custo e tempo
3a Questão (Ref.: 201502766039)	Pontos: 0,1 / 0,1
Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto deverão trabalhar com algumas entradas tais como:
 plano de gerenciamento do projeto e plano de teste individual
 EAD (Estrutura Analitica do Projeto) e declaração de escopo do projeto plano de gerenciamento do projeto e plano de teste integrado
fatores ambientais da empresa e termo de abertura do projeto orçamento e cronograma detalhados do projeto
4a Questão (Ref.: 201502765980)	Pontos: 0,1 / 0,1
27/11/2016
BDQ
 
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2
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Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
 Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto) Criando uma declaração do escopo
 Sequenciando atividades Diagramando uma rede
Decompondo
5a Questão (Ref.: 201502816964)	Pontos: 0,0 / 0,1
Marque a alternativa que representa a nova área de conhecimento que foi adicionada ao PMBOK 5.0 e não existe na versão do PMBOK 4.0:
 Área de gerenciamento de custos;
 Área de gerenciamento de recursos humanos; Área de gerenciamento de interessados;
Área de gerenciamento de comunicação; Área de gerenciamento de riscos;
27/11/2016
BDQ
 
Prova
GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201502015404 V.1
Aluno(a):	Matrícula: 
Desempenho: 0,2 de 0,5	Data: 27/11/2016 19:35:18 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201502904118)	Pontos: 0,0 / 0,1
O processo de ¿validar o escopo¿ está no grupo de processos de:
 Encerramento Monitoramento Planejamento
 Feedback Iniciação
2a Questão (Ref.: 201502766135)	Pontos: 0,0 / 0,1
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
Gerenciamento do cronograma Gerenciamento da qualidade Gerenciamento das comunicações Gerenciamento dos riscos
 Gerenciamento das partes interessadas
3a Questão (Ref.: 201502835670)	Pontos: 0,1 / 0,1
Marque a alternativa que representa corretamente o conceito apresentado a seguir: "É o conjunto de ferramentas, processos e recursos utilizados para que um projeto atinja os requisitos determinados pelo usuário ou cliente"
 Gerenciamento de Produtos Escritório de Projetos
Gerenciamento de Projetos Nenhuma das anteriores
 Ativos de processos organizacionais
4a Questão (Ref.: 201502904145)	Pontos: 0,0 / 0,1
A ¿lista dos marcos¿ é uma das saídas do processo de:
Definir as atividades;
Planejar o Gerenciamento do Cronograma; Controlar o cronograma;
Sequenciar as atividades; Desenvolver o cronograma;
27/11/2016
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5a Questão (Ref.: 201502766225)	Pontos: 0,1 / 0,1
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de
.......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
 estimativa análoga Estimativa média
estimativa de três pontas Estimativa top­down
 Estimativa correlacionada
27/11/2016
BDQ
 
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GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201502015404 V.1
Aluno(a):	Matrícula: 
Desempenho: 0 de 0,5	Data: 27/11/2016 19:42:17 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201502835508)	Pontos: 0,0 / 0,1
Imagine uma atividade de um projeto com IDC = 0,84. Pode­se interpretar esta informação (marque a alternativa correta):
 A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue produzir 16% de resultado, ou seja, R$ 0,16 centavos são convertidos em resultado.
A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue converter em resultado R$ 0,84 centavos, com perda de R$ 0,16 centavos.
A atividade consegue converter em produto final 16% das tarefas existentes.
A atividade cumpriu 84% das tarefas existentes. Desta forma, pode­se dizer que o seu VA é 0,84.
 Nenhuma das anteriores
2a Questão (Ref.: 201502766048)	Pontos: 0,0 / 0,1
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
 São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
3a Questão (Ref.: 201502766136)	Pontos: 0,0 / 0,1
No contexto do gerenciamento de projetos, o gerenciamento da integração cobre processos de unificação, consolidação, comunicações e ações integradoras. Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma ação de gerenciamento da integração.
Desenvolvimento do plano de gerenciamento de riscos Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto Encerramento do projeto ou etapa
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto Monitoramento e controle do trabalho do projeto
4a Questão (Ref.: 201502835556)	Pontos: 0,0 / 0,1
Marque a alternativa que representa o processo relacionado com a conformidade do produto a ser desenvolvido pelo projeto com os requisitos determinados pelo cliente ou usuário?
 Coletar requisitos
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 Nenhuma das anteriores Estimar os custos Determinar o cronograma Validar escopo
5a Questão (Ref.: 201502766127)	Pontos: 0,0 / 0,1
Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de:
 Cultura corporativa
 Fatores ambientais da empresa Base de conhecimento corporativa Processos e procedimentos
Ativos de processos organizacionais
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GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201502015404 V.1
Aluno(a):	Matrícula: 
Desempenho: 0,1 de 0,5	Data:27/11/2016 19:42:44 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201502766043)	Pontos: 0,0 / 0,1
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
no plano de gerenciamento de escopo na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
 nas declarações de escopo
no manual de desenvolvimento de projetos na linha base de escopo
2a Questão (Ref.: 201502835601)	Pontos: 0,0 / 0,1
Marque a alternativa que apresenta, respectivamente, processos da área de conhecimento: área de gerenciamento de escopo.
Definir as atividades; Sequenciar as atividades; Determinar os recursos das atividades; Coletar requisitos; Definir o escopo; Criar a Estrutura Analítica do Projeto;
Nenhuma das anteriores
 Estimar os Custos; Determinar o orçamento; Controlar o orçamento;
 Coletar requisitos; Determinar os recursos das atividades; Estimar custos;
3a Questão (Ref.: 201502904131)	Pontos: 0,0 / 0,1
O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
 Declaração do Escopo, TAP e EAP; TAP, EAP e Dicionário EAP;
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo; TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
4a Questão (Ref.: 201502766160)	Pontos: 0,1 / 0,1
No que concerne a área de conhecimento de custos. Dá­se o nome de	ao o dinheiro que já foi gasto e não pode ser recuperado, o qual não deve ser considerado na tomada de decisão se continua ou aborta o projeto.
 arp costs sunk costs
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 over costs link costs ink costs
5a Questão (Ref.: 201502766247)	Pontos: 0,0 / 0,1
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
Encerramento Planejamento
 Controle Execução
Iniciação
1a Questão (Ref.: 201504878775)	Pontos: 0,1 / 0,1
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
 Risco, tempo e escopo.
 Tempo, contratação e risco.
Custo, tempo e escopo
 Contratação, custo e tempo. Escopo, contratação e custo.
2a Questão (Ref.: 201504878800)	Pontos: 0,1 / 0,1
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
 O cronograma detalhado. Análise dos Riscos
O cronograma e orçamento sumarizados Estimativas para os pacotes de trabalho
 Estimativas detalhadas para os recursos humanos
3a Questão (Ref.: 201504948548)	Pontos: 0,0 / 0,1
Entre os tipos de gerente de projetos: facilitador, coordenador e gerente de projetos, propriamente dito, pode-se afirmar que:
 Um facilitador tem mais poder do que um coordenador de projetos;
Um gerente de projetos e um coordenador possuem o mesmo poder. A diferença é que um gerente de projetos pode gerenciar projetos que envolvam mais de uma função.
 Um gerente de projetos possui menos recursos a sua disposição em relação a um facilitador;
 Um facilitador pode somente trabalhar em projetos que envolvam somente uma área funcional.
Um facilitador possui menos poder do que um coordenador e um gerente de projetos;
4a Questão (Ref.: 201504879036)	Pontos: 0,1 / 0,1
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com
objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
 I, apenas.
 I e II, apenas. I, II e III.
 II, apenas.
I e III, apenas.
5a Questão (Ref.: 201504996435)	Pontos: 0,1 / 0,1
O processo de gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, sendo a equipe do projeto composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas, havendo a separação da equipe de gerenciamento do projeto e do pessoal do projeto. O número de componentes das equipes pode variar com o desenvolvimento do projeto. São tarefas do gerenciamento de recursos humanos:
Planejamento de recursos humanos: identificação e documentação de funções, responsabilidade e relações hierárquicas do projeto, como também a criação do plano de gerenciamento de pessoal;
Contratar ou mobilizar a equipe do projeto: obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto;
Desenvolver a equipe do projeto: melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto;
Gerenciar a equipe do projeto: acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o andamento do projeto.
 I e II
I, II, III e IV I e III
 II e III I, II e III
1a Questão (Ref.: 201504948484)	Pontos: 0,1 / 0,1
Marque a alternativa que representa um índice que indica que o projeto está perdendo dinheiro.
VC < 0
 Vpr < 0
 Vpr > 0
 VC = 0
 VC > 0
2a Questão (Ref.: 201504878965)	Pontos: 0,1 / 0,1
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de planejamento.
 Desenvolvimento dos relatórios de desempenho da equipe Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto
 Priorização estratégica
 Registro de lições aprendidas da etapa ou projeto Análise de viabilidade econômica do projeto
3a Questão (Ref.: 201504878973)	Pontos: 0,1 / 0,1
Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega (resultado, produto ou serviço) específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos
III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta:
 As afirmações I e II estão corretas
 As afirmações II, III e IV estão corretas Todas as afirmações estão corretas
As afirmações I e III estão corretas As afirmações II e III estão corretas
4a Questão (Ref.: 201505000558)	Pontos: 0,0 / 0,1
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos recursoshumanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. Dos processos abaixo, assinale aquele que não pertence ao gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
 Planejar o gerenciamento
 Desenvolver a equipe do projeto Alternar as equipes do projeto
Gerenciar a equipe do projeto Mobilizar a equipe do projeto
5a Questão (Ref.: 201504878831)	Pontos: 0,1 / 0,1
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
 Iniciação Execução
 Encerramento
 Monitoramento e controle Planejamento
1a Questão (Ref.: 201504878817)	Pontos: 0,1 / 0,1
Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a):
Termo de abertura do projeto
 Plano de gerenciamento do projeto Informacao historica
 Premissas
 Declaracao de escopo
2a Questão (Ref.: 201504879082)	Pontos: 0,1 / 0,1
Quais das alternativas a seguir podem ser consideradas uma ferramenta de qualidade?
Fluxogramas mostram a sequência de etapas e as possibilidades ramificadas existentes para um processo que transforma uma ou mais entradas em uma ou mais saídas.
Diagramas de Pareto são gráficos de barras verticais usados na identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema.
Histogramas são gráficos de barras usados para descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
Pizzagrama são gráficos no formato de pizza para mostrar a distribuição modal
Diagramas de causa e efeito, também conhecidos como diagramas de espinha de peixe ou diagramas de Ishikawa
3a Questão (Ref.: 201504878834)	Pontos: 0,1 / 0,1
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um processo:
 Diagrama de Pareto Fluxograma
Gráfico de controle Histogramas
 Diagrama de causa e efeito
4a Questão (Ref.: 201505016995)	Pontos: 0,1 / 0,1
O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
Feedback
 Planejamento Monitoramento Encerramento Iniciação
5a Questão (Ref.: 201504949158)	Pontos: 0,1 / 0,1
No kit básico de planejamento temos, dentre outros, as seguintes entregas
 cronograma, orçamento e aceite formal
 teste paralelo, escopo e especificação de requisitos declaração de escopo, escopo e cronograma
 lista de atividades, especificação de requisitos e termo de abertura do projeto termo de abertura do projeto, escopo e aceite formal
1a Questão (Ref.: 201504879075)
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não- cumprimento dos requisitos (retrabalho).
 Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
 O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos
 Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente).
2a Questão (Ref.: 201504878896)	Pontos: 0,1 / 0,1
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?
 Incentivar a criatividade de todos
 Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos Todos devem estar sentados de frente para todos
Validar as respostas dos presentes
3a Questão (Ref.: 201504879108)	Pontos: 0,1 / 0,1
Não corresponde a uma técnica de controle do cronograma:
 Relatório de Progresso. Medição de Desempenho.
Técnica do valor agregado.
 Tempo
 Comparação cronograma atual x cronograma previsto.
4a Questão (Ref.: 201504879079)	Pontos: 0,0 / 0,1
Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
 Conectar e sequenciar as atividades identificadas
 Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
 Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
5a Questão (Ref.: 201504879101)	Pontos: 0,1 / 0,1
São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade:
...marque a única opção correta
 Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
 Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística
 Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma
1a Questão (Ref.: 201604294536)
A documentação dos requisitos serve como entrada para:
Controle Planejamento Plano de Projeto Encerramento Escopo
2a Questão (Ref.: 201604179686)
Pontos: 0,1 / 0,1
Pontos: 0,1 / 0,1
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
3a Questão (Ref.: 201604179544)
Pontos: 0,1 / 0,1
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta)
Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto Prazo do projeto
Motivação da equipe Satisfação do gerente Número de fornecedores
4a Questão (Ref.: 201604332147)
Pontos: 0,1 / 0,1
O ciclo de vida de um Projetos segue cinco Grupos de Processos segundo o PMBoK, assinale o item que possui os 5 grupos corretos:
Encerramento, Planejamento, Cronograma, Controle e Iniciação. Partes interessadas, Riscos, Controle, Iniciação e Encerramento. Iniciação, Orçamento, Controle, Execução e Encerramento.
Planejamento, Riscos, Controle, Iniciação e Encerramento.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
5a Questão (Ref.:201604277042)
Pontos: 0,1 / 0,1
Com base na área de conhecimento do PMBOK que trata do gerenciamento de riscos:
Os riscos positivos devem identificados e, assim como os negativos, devem ter um plano de contingenciamento caso eles se confirmem
PORQUE
Mesmo em se tratando de eventos que podem ser benéficos para o projeto, devem ser tratados para que suas vantagens possam ser aproveitadas.
Assinale a opção correta:
Tanto a primeira quanto a segunda são proposições falsas.
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é justificativa correta da primeira.
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa. A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
1a Questão (Ref.: 201604179769)
Pontos: 0,1 / 0,1
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a
qualidade
2a Questão (Ref.: 201604179613)
Pontos: 0,1 / 0,1
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
o termo de abertura do projeto
o plano de gerenciamento do projeto
a declaração de escopo preliminar do projeto os casos de teste do projeto
os procedimentos de encerramento do projeto
3a Questão (Ref.: 201604179729)
Pontos: 0,1 / 0,1
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
Encerrar o projeto ou a fase
Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciar a fase
Desenvolver capacidade para realizar um serviço Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4a Questão (Ref.: 201604230543)
Pontos: 0,1 / 0,1
Marque a alternativa que, segundo o PMBOK, permite uma correta hierarquia entre projetos, programas e portfólio bem como os seus sub-elementos:
Um portfólio contém projetos e programas, por sua vez, um programa pode ter um sub- portfólio;
Um programa pode ter projetos e sub-programas. Um sub-programa pode ter projetos.
Um programa pode ter portfólios e sub-portfólios. Por sua vez, um sub-portfólio poderá ter somente projetos.
Um projeto contém programas;
Um projeto contém programas. Um programa também pode ter projetos e portfólios.
5a Questão (Ref.: 201604230546)
Pontos: 0,0 / 0,1
O grupo de processos que segundo o PMBOK 5.0 demanda mais recursos está na alternativa:
Execução
Monitoramento e Controle Encerramento
Planejamento Iniciação
1a Questão (Ref.: 201604179732)
Pontos: 0,1 / 0,1
Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto. O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
execução dos objetivos do projeto.
Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
2a Questão (Ref.: 201604249087)
Pontos: 0,1 / 0,1
Marque a alternativa que contém a ferramenta que permite calcular a duração das atividades ou valores de custos, segundo o PMBOK 5.0:
PERT CPM
Método de Monte Carto Matriz de rastreabilidade Método de Djikstra
3a Questão (Ref.: 201604256634)
Pontos: 0,1 / 0,1
Um gerente de projetos, durante o Monitoramento dos processos, deseja fazer medições e compará-las com os limites de variação superior e inferior. Qual ferramenta poderia ajudá-lo nisso?
EAP
Histograma Espinha de Peixe Fluxograma
Gráfico de controle
4a Questão (Ref.: 201604179658)
Pontos: 0,1 / 0,1
O PMBOK divide as estruturas organizacionais em funcional, projetizada e matricial. Analise as alternativas abaixo e identifique qual opção não representa uma vantagem da estrutura projetizada.
Alinhamento estratégico Autonomia do gerente de projetos Plano de carreira definido
Foco no projeto Gestão por projetos
5a Questão (Ref.: 201604179757)
Pontos: 0,1 / 0,1
Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ?
Stakeholders, Planejamento e Controle Comunicação, Controle e Execução Planejamento, Execução e Stakeholders Domínio, Controle e planejamento.
Iniciação, Monitoramento e Encerramento
1a Questão (Ref.: 201604294516)
Pontos: 0,1 / 0,1
No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento
dos Custos do Projeto. dos Riscos do Projeto. de Controle do Projeto. do Escopo do Projeto.
de Integração do Projeto.
2a Questão (Ref.: 201604179837)
Pontos: 0,1 / 0,1
Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como
políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
Escritório de projetos. Fábrica de projetos.
Gerência de portfólio de projetos. Incubadora de projetos.
Gerência de Tecnologia da Informação.
3a Questão (Ref.: 201604294511)
Pontos: 0,1 / 0,1
De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Desenvolver o Cronograma.
Criar a EAP.
Sequenciar as Atividades. Controlar os Custos.
4a Questão (Ref.: 201604230465)
Pontos: 0,1 / 0,1
Marque a alternativa que contém documento que declara formalmente o gerente de projetos:
Documento de Plano de Projeto; Acordos de aquisição da empresa; Plano de comunicação do projeto;
Plano de gestão das partes interessadas; Termo de abertura de projeto;
5a Questão (Ref.: 201604179686)
Pontos: 0,0 / 0,1
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos Tanto projetosquanto operações são planejados, executados e controlados
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
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GESTÃO
 
DE
 
PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201307157891 V.1
Aluno(a):	Matrícula: 
Desempenho: 0,5 de 0,5	Data: 01/11/2016 09:50:20 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201307922932)	Pontos: 0,1 / 0,1
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK?
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
 Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade
2a Questão (Ref.: 201307922959)	Pontos: 0,1 / 0,1
Sobre o processo ¿Desenvolvimento do cronograma¿, é correto afirmar:
 O método ¿análise de rede do cronograma deve ser aplicado de forma independente a métodos analíticos como o método do caminho crítico¿.
 Técnicas de compressão do cronograma reduzem o cronograma do projeto sem aumentar o custo e os riscos do projeto.
 Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
 O cronograma deverá ser baseado unicamente nas dependências de cada atividade. O calendário do projeto e a disponibilidade dos recursos não deverão ser considerados neste momento.
O método do caminho crítico calcula datas de início e fim para cada atividade sem considerar limitações de recursos.
3a Questão (Ref.: 201307922723)	Pontos: 0,1 / 0,1
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto:
 Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo.
 Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual.
 Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
4a Questão (Ref.: 201307922669)	Pontos: 0,1 / 0,1
BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp
2
 de 2
02/11/2016 22:32
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
 Declaração de escopo do projeto
 Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças Apenas EAP
EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
5a Questão (Ref.: 201307922625)	Pontos: 0,1 / 0,1
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
 Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
 Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato. Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
 Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
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GESTÃO
 
DE
 
PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201307157891 V.1
Aluno(a):	Matrícula: 
Desempenho: 0,5 de 0,5	Data: 15/11/2016 17:27:10 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201307922626)	Pontos: 0,1 / 0,1
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
 Termo de trabalho do projeto. Termo de mudanças do projeto.
Termo de abertura do projeto. Plano de gerenciamento do projeto.
 Termo contratual de acordo entre as partes.
2a Questão (Ref.: 201307973704)	Pontos: 0,1 / 0,1
Marque a alternativa que, segundo o PMBOK, permite uma correta hierarquia entre projetos, programas e portfólio bem como os seus sub-elementos:
 Um portfólio contém projetos e programas, por sua vez, um programa pode ter um sub-portfólio;
 Um programa pode ter portfólios e sub-portfólios. Por sua vez, um sub-portfólio poderá ter somente projetos.
Um programa pode ter projetos e sub-programas. Um sub-programa pode ter projetos. Um projeto contém programas. Um programa também pode ter projetos e portfólios.
 Um projeto contém programas;
3a Questão (Ref.: 201307922774)	Pontos: 0,1 / 0,1
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
os casos de teste do projeto
os procedimentos de encerramento do projeto o termo de abertura do projeto
 o plano de gerenciamento do projeto
 a declaração de escopo preliminar do projeto
4a Questão (Ref.: 201307922837)	Pontos: 0,1 / 0,1
2
 de 2
15/11/2016 17:28
Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha as seguintes competências:
 Gestão de pessoas, cobrança de metas e planejamento Liderança, chefia e cobrança de metas
Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais Técnica na área fim do projeto, liderança e controle emocional
 Chefia, cobrança de metas e planejamento
5a Questão (Ref.: 201307922693)	Pontos: 0,1 / 0,1
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em:
 Uma estimativa menos eficiente
 Maior chance de que algo seja negligenciado Melhor controle do projeto
Menores custos Menor custo
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GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201307157891 V.1
Aluno(a):	Matrícula: 
Desempenho: 0,5 de 0,5	Data: 07/09/2016 15:27:30 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201307922857)	Pontos: 0,1 / 0,1
Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e dispostas de maneira lógica a favorecer uma entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que:
 As fases do projeto devem ser: planejamento , execução, controle e encerramento Todo projeto deve ter 5 fases
 O modelo PDCA apresenta 3 fases em seu ciclo
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases Todo projeto deve ter 4 fases
2a Questão (Ref.: 201307922657)	Pontos: 0,1 / 0,1
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
 Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos A declaração dos objetivos do projeto
 A declaração do escopo do projeto Um gráficode barras
Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
3a Questão (Ref.: 201307922856)	Pontos: 0,1 / 0,1
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
 Engloba a gestão de portfólio de projetos Pode conter atividades operacionais
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos É uma estratégia de gestão operacional
 Pode conter qualquer tipo de projeto
4a Questão (Ref.: 201307922855)	Pontos: 0,1 / 0,1
Qual das alternativas abaixo apresenta uma semelhança entre as organizações matriciais fortes e projetizadas?
 A equipe tem apenas um chefe
 A gestão dos recursos é de responsabilidade do gerente de projetos A dedicação do gerente de projetos é integral (full­time)
07/09/2016
BDQ
 
Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp
2
/2
 Os conflitos entre o gerente de projetos e gerente funcional são reduzidos A autoridade do gerente de projetos é total
5a Questão (Ref.: 201307922707)	Pontos: 0,1 / 0,1
Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa correta correspondente:
As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto
O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto
I ­ V ; II ­ F ; III ­ V ; IV ­ V
I ­ F ; II ­ F ; III ­ V ; IV ­ V
 I ­ F ; II ­ F ; III ­ V ; IV ­ F
 I ­ F ; II ­ F ; III ­ F ; IV ­ V
 I ­ V ; II ­ F ; III ­ F ; IV ­ F
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GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201307157891 V.1
Aluno(a):	Matrícula: 
Desempenho: 0,5 de 0,5	Data: 04/10/2016 08:51:00 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201307923002)	Pontos: 0,1 / 0,1
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de execução.
 Liberação dos recursos do projeto
 Definição das necessidades de aquisições do projeto Auditoria de riscos
 Administração dos contratos do projeto Recomendações de ações corretivas
2a Questão (Ref.: 201307922718)	Pontos: 0,1 / 0,1
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
 Elaboração do escopo preliminar do projeto Termo de Abertura do Projeto
 Controle de mudanças
Elaboração do orçamemto detalhado Termo de Encerramento do projeto
3a Questão (Ref.: 201307922692)	Pontos: 0,1 / 0,1
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
 Fazer auditorias pós­implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
 Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
 Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
4a Questão (Ref.: 201307992339)	Pontos: 0,1 / 0,1
O processo conhecido como controle integrado de mudanças do projeto pertence a área de conhecimento:
 Tempo Integração
05/10/2016
BDQ
 
Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp
2
/2
 Escopo Custos
 Recursos Humanos
5a Questão (Ref.: 201307922858)	Pontos: 0,1 / 0,1
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
 Desenvolvimento do cronograma do projeto Análise das pastes interessadas
 Identificação dos riscos do projeto
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GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201504296206 V.1
Aluno(a): 	Matrícula: 
Desempenho: 0,2 de 0,5	Data: 11/09/2016 08:51:17 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201505125853)	Pontos: 0,0 / 0,1
O grupo de processos que segundo o PMBOK 5.0 demanda mais recursos está na alternativa:
Planejamento Encerramento Iniciação
Monitoramento e Controle Execução
2a Questão (Ref.: 201505075032)	Pontos: 0,1 / 0,1
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
Criar a declaração do escopo preliminar Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo Desenvolver o termo de abertura do projeto
Criar a estrutura analítica do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
3a Questão (Ref.: 201505172348)	Pontos: 0,1 / 0,1
O documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto é:
Documento de Requisitos Termo de abertura de projeto
Plano de comunicação do projeto Documento de Plano de Projeto Estrutura Analítica do Projeto
4a Questão (Ref.: 201505144415)	Pontos: 0,0 / 0,1
Amanda Rodrigues tem pouca experiência, mas foi admitida como gerente de projetos. Ela irá trabalhar em uma empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto a comunicação?
Nenhuma das anteriores Simples
Aberta e exata
24/11/2016
BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_
v
.
i
a
e
s
w
p
2
/2
Complexa
De fácil
 
gerência
5
a 
Questão
 
(Ref.: 201505144512)
Pontos: 
0,0 
/
 
0,1
Em relação ao processo de integração relacionado com o encerramento, pode­se afirmar que:
Existe
 
encerramento
 
ao
 
final
 
do
 
projeto,
 
não
 
sendo
 
possível
 
finalizações
 
ao
 
fim
 
de
 
cada
 
fase. O
 
encerramento
 
ocorre
 
ao
 
final
 
do
 
projeto
 
ou
 
também,
 
ao
 
final
 
de
 
cada
 
fase.
Nenhuma das anteriores.
O
 
encerramento
 
ocorre
 
somente
 
no
 
final
 
do
 
projeto
 
quando
 
o
 
processo
 
de
 
mudança
 
integrada
 
do projeto a
 
determinar.
O
 
gerente
 
de
 
projeto
 
determina
 
quando
 
deve
 
ser
 
encerrado
 
o
 
projeto.
 
Neste
 
caso,
 
não
 
se
 
consideram as
 
fases
 
pelas
 
quais
 
é
 
constituído
 
o
 
projeto;
Fechar
GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201504296206 V.1
Aluno(a): 	Matrícula: 
Desempenho: 0,2 de 0,5	Data: 08/10/2016 09:40:53 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201505075148)	Pontos: 0,0 / 0,1
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de execução.
Recomendações de ações corretivas
Definição das necessidades de aquisições do projeto Administração dos contratos do projeto
Auditoria de riscos
Liberação dos recursos do projeto
2a Questão (Ref.: 201505144390)	Pontos: 0,1 / 0,1
Imagine uma atividade de um projeto com IDC = 0,84. Pode­se interpretar esta informação (marque a alternativa correta):
A atividade cumpriu 84% das tarefasexistentes. Desta forma, pode­se dizer que o seu VA é 0,84.
A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue converter em resultado R$ 0,84 centavos, com perda de R$ 0,16 centavos.
A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue produzir 16% de resultado, ou seja, R$ 0,16 centavos são convertidos em resultado.
Nenhuma das anteriores
A atividade consegue converter em produto final 16% das tarefas existentes.
3a Questão (Ref.: 201505074829)	Pontos: 0,0 / 0,1
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa	os seguintes dados a respeito da empresa :
Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à organização executora
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças	oferecidas pelo ambiente externo .
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças	oferecidas pelo ambiente interno .
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças	oferecidas pelo ambiente externo .
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades	oferecidas pelo ambiente interno .
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_
v
.
i
a
e
s
w
p
2
/2
4a Questão (Ref.: 201505144394)	Pontos: 0,0 / 0,1
Marque a alternativa que contém a ferramenta que permite calcular a duração das atividades ou valores de custos, segundo o PMBOK 5.0:
CPM
Método de Djikstra PERT
Método de Monte Carto Matriz de rastreabilidade
5a Questão (Ref.: 201505074993)	Pontos: 0,1 / 0,1
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
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GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201504296206 V.1
Aluno(a): 	Matrícula: 
Desempenho: 0,3 de 0,5	Data: 13/11/2016 17:33:10 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201505074790)	Pontos: 0,0 / 0,1
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O gerente é dispensado. O produto é fabricado.
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). O patrocinador anuncia o fim.
O produto é transferido para a área de operações.
2a Questão (Ref.: 201505075003)	Pontos: 0,1 / 0,1
Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e dispostas de maneira lógica a favorecer uma entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que:
O modelo PDCA apresenta 3 fases em seu ciclo
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases Todo projeto deve ter 4 fases
As fases do projeto devem ser: planejamento , execução, controle e encerramento
Todo projeto deve ter 5 fases
3a Questão (Ref.: 201505075053)	Pontos: 0,1 / 0,1
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento Conjunto de processos para manutenção preventiva
Conjunto de processos para manutenção evolutiva
Conjunto de processos para manutenção corretiva
4a Questão (Ref.: 201505075006)	Pontos: 0,0 / 0,1
Qual das alternativas abaixo não representa saída do processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto?
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto Solicitações de mudanças
Dados de desempenho do trabalho Atualizações nos documentos do projeto Ajustes nos ativos de processos organizacionais
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_
v
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a
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s
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p
2
/2
5
a 
Questão
 
(Ref.: 201505125772)
Pontos: 
0,1 
/
 
0,1
Marque a alternativa que contém documento que declara formalmente o gerente de projetos:
Termo de abertura de projeto; Documento de Plano de Projeto; Plano de comunicação do projeto; Acordos de aquisição d
a empresa;
Plano de gestão das partes interessadas;
Fechar
GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201504296206 V.1
Aluno(a): 	Matrícula: 
Desempenho: 0,3 de 0,5	Data: 14/11/2016 10:25:24 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201505074908)	Pontos: 0,1 / 0,1
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama­se:
Analise qualitativa de riscos Analise quantitativa de riscos
Metodo de avaliação paramétrica de riscos
Analise Delphi
Método de ponderação de variáveis
2a Questão (Ref.: 201505074915)	Pontos: 0,0 / 0,1
Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco
Ativos de processos organizacionais Registro de risco a atualizar Especificação de requisitos Declaração de escopo do projeto Plano de gerenciamento de risco
3a Questão (Ref.: 201505075082)	Pontos: 0,0 / 0,1
O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produtos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. As áreas a serem consideradas incluem:
Métricas do processo. Junto com os limites de controle, permite a análise da eficiência do processo
Configuração do processo. Fornece uma representação gráfica dos processos, com interfaces identificadas, usada para facilitar a análise.
Limites do processo. Descrevem a finalidade do processo, seu início e fim, suas entradas e saídas o responsável pelo processo e as partes interessadas do processo.
Metas para melhoria do desempenho. Orientam as atividades de melhorias no processo. Benchmarking envolve para identificar as piores práticas, para não repetir os mesmos erros.
4a Questão (Ref.: 201505074828)	Pontos: 0,1 / 0,1
"Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa."
A alternativa que apresenta a justificativa correta sobre a sentença acima é:
http://simulado.est
acio.br/bdq_simulados_linear_
v
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i
a
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s
w
p
2
/2
Correto, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
Errado, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentosineficiente e ineficazes em uso no projeto
Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à organização executora
Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentos ineficiente e ineficazes em uso no projeto
Errado, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
5a Questão (Ref.: 201505074897)	Pontos: 0,1 / 0,1
O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade	que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de
Revisão da Qualidade Garantia da Qualidade Controle da Qualidade Planejamento da Qualidade
Prevenção de Riscos de Qualidade
 Fechar
GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201501242288 V.1
Aluno(a):	Matrícula: 
Desempenho: 0,4 de 0,5	Data: 18/11/2016 19:06:24 (Finalizada)
1a Questão(Ref.: 201502015775)	Pontos: 0,0 / 0,1
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
Estrutura analítica do projeto
Plano de gerenciamento da qualidade Medições de controle da qualidade
 Métricas da qualidade
Plano de melhorias no processo
2a Questão (Ref.: 201502015593)	Pontos: 0,1 / 0,1
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
 Disponibilidade de comunicação telefônica Dependencia de mão de obra
 obsolescencia de equipamento de comunicação móvel inovações com tecnologia de programação não testada Disponibilidade de no­break
3a Questão (Ref.: 201502015767)	Pontos: 0,1 / 0,1
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
 O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não­cumprimento dos requisitos
O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não­cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não­cumprimento dos requisitos (retrabalho).
 Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
 Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente).
4a Questão (Ref.: 201502015793)	Pontos: 0,1 / 0,1
São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta
histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores
26/11/2016
BDQ
 
Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp
2
/2
 Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma
 Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística
5a Questão (Ref.: 201502015588)	Pontos: 0,1 / 0,1
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?
 Incentivar a criatividade de todos
 Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel Todos devem estar sentados de frente para todos
Validar as respostas dos presentes
Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos
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GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201501240013 V.1
Aluno(a):	Matrícula: 
Desempenho: 0,1 de 0,5	Data: 17/10/2016 16:57:38 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201502013115)	Pontos: 0,1 / 0,1
A sub­divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz­se
 no escopo do projeto
na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) no controle de mudanças do projeto
 na verificação do escopo do projeto na conclusão de cada fase do projeto
2a Questão (Ref.: 201502013221)	Pontos: 0,0 / 0,1
Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua organização. Vocês compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 projetos por ano e existem pelo menos 25% de pessoas da organização envolvidas permanentemente com projetos, entretanto estas pessoas não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ?
 Matricial Balanceada Funcional
Matricial Forte Matricial Fraca
 Projetizada
3a Questão (Ref.: 201502013114)	Pontos: 0,0 / 0,1
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
 O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
 O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
4a Questão (Ref.: 201502012980)	Pontos: 0,0 / 0,1
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
Integralização Custo
24/11/2016
BDQ
 
Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp
2
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 Comunicações Qualidade Escopo
5a Questão (Ref.: 201502013241)	Pontos: 0,0 / 0,1
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema Conjunto de processos para manutenção preventiva
 Conjunto de processos para manutenção evolutiva
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento Conjunto de processos para manutenção corretiva
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GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201501242271 V.1
Aluno(a):	Matrícula: 
Desempenho: 0 de 0,5	Data: 13/09/2016 15:51:55 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201502015593)	Pontos: 0,0 / 0,1
Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto deverão trabalhar com algumas entradas tais como:
 plano de gerenciamento do projeto e plano de teste integrado orçamento e cronograma detalhados do projeto
 plano de gerenciamento do projeto e plano de teste individual
EAD (Estrutura Analitica do Projeto) e declaração de escopo do projeto fatores ambientais da empresa e termo de abertura do projeto
2a Questão (Ref.: 201502015674)	Pontos: 0,0 / 0,1
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
Pode conter qualquer tipo de projeto Pode conter atividades operacionais
É uma estratégia de gestão operacional Engloba a gestão de portfólio de projetos
 É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
3a Questão (Ref.: 201502015675)	Pontos: 0,0 / 0,1
Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e dispostas de maneira lógica a favorecer uma entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que:
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases O modelo PDCA apresenta 3 fases em seu ciclo
 Todo projeto deve ter 4 fases Todo projeto deve ter 5 fases
As fases do projeto devem ser: planejamento , execução, controle e encerramento
4a Questão (Ref.: 201502015681)	Pontos: 0,0 / 0,1
Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de:
Ativos de processos organizacionais Cultura corporativa
 Processos e procedimentos
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp
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 Fatores ambientais da empresa Base de conhecimento corporativa
5a Questão (Ref.: 201502015689)	Pontos: 0,0 / 0,1
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
 Gerenciamento da qualidade Gerenciamento das comunicações Gerenciamento do cronograma Gerenciamento dos riscos
 Gerenciamento das partes interessadas