Estrategia Concursos-Administração Recursos Materiais Técnico Câmara Deputados-Felipe Petrachini-2014 - Aula 01
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Estrategia Concursos-Administração Recursos Materiais Técnico Câmara Deputados-Felipe Petrachini-2014 - Aula 01


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Aula 01
Administração de Recursos Materiais p/ Câmara dos Deputados - Técnico Legislativo -
Com Videoaulas
Professor: Felipe Petrachini
Administração de Recursos Materiais para a Câmara dos Deputados 
Teoria e exercícios comentados 
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AULA 01 ± 2. Gestão de Estoques 
 
 
SUMÁRIO PÁGINA 
Sumário 
3. Gestão de Estoques .................................................................................... 2 
3.1 Políticas de Estoque .............................................................................. 5 
3.2 Métodos de Previsão da Demanda ........................................................ 6 
3.3 Determinação dos Níveis de Estoque .................................................. 11 
3.4 Reposição de Estoques ....................................................................... 17 
3.4.1 Níveis de Estoque ± Tempo de Ressuprimento e Estoque de 
Segurança ............................................................ Erro! Indicador não definido. 
3.5 Rotatividade ou giro dos estoques ....................................................... 26 
3.6 Nível de Serviço (nível de atendimento) .............................................. 29 
3.7 Economicidade na Função Suprimento - Lote Econômico de Compra 33 
3.7.1 Custos ........................................................................................... 33 
3.7.2 Lote Econômico de Compra .......................................................... 37 
3.8 Controle de Estoques .......................................................................... 38 
3.9 Métodos de avaliação de estoques ...................................................... 54 
3.10 Sistemas de Estocagem .................................................................... 59 
4. Classificação ABC ..................................................................................... 63 
4.1 Metodologia de cálculo da curva ABC ................................................. 63 
Dúvidas comuns sobre os pontos desta Aula ................................................ 72 
Questões Comentadas .................................................................................. 81 
Questões Propostas (Sem Comentários) .................................................... 137 
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Bem vindo ao resto do curso . É com grande prazer que descubro que você 
resolveu confiar em mim para alcançar sua aprovação. Neste caso, farei por 
merecer tamanha honra :D. 
Está na hora da dor de cabeça . 
A aula 00 era apenas uma demonstração da mecânica da aula. Não se 
assuste se alguns temas aparecerem novamente aqui. Se acontecer, é 
simplesmente para manter o encadeamento do raciocínio. Pode até pular aquela 
parte se quiser (embora eu não recomende). 
3. Gestão de Estoques 
Para que servem os estoques? E como se administra um estoque? 
Os estoques servem para armazenar os materiais enquanto estes não são 
necessários ao processo produtivo. A gestão do estoque poderá assumir várias 
formas de acordo com o tipo de produção da empresa. 
Ao falar sobre a gestão de estoques, Chiavenato afirma TXH\ufffd\ufffd³1R\ufffdVLVWHPD\ufffdGH\ufffd
gestão por encomenda, é quase sempre o produto que permanece imóvel, enquanto 
WXGR\ufffdR\ufffdPDLV\ufffdJLUD\ufffdHP\ufffdDR\ufffdUHGRU\ufffdGHOH\ufffd´\ufffd(VWD\ufffdSURGXomR\ufffdSRU\ufffdHQFRPHQGD\ufffdH\ufffdEDVHDGD\ufffdHP\ufffd
uma solicitação dos clientes, ou seja, o produto somente é produzido após o cliente 
ter solicitado. 
Seria simples para a administração de estoques se tudo se resumisse a 
produção por encomenda, não é mesmo? MAS A REALIDADE NÃO É ASSIM. 
Lembra o que eu falei sobre o setor financeiro da empresa? Se dependesse deles, a 
empresa esperaria um pedido de 100 unidades para comprar matéria prima para 
somente 100 unidades, fabricar estes produtos e entregá-los, sempre com o 
estoque zerado. 
Mas nem sempre é possível fazer desse jeito, pois existe também a 
produção em lotes (onde se produz quantidades limitadas de determinado produto 
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SRUYH]\ufffd\ufffd SRU\ufffd LVWR\ufffd R\ufffd QRPH\ufffd ³HP\ufffd ORWHV´\ufffd\ufffd H\ufffd D\ufffd produção contínua (onde o produto e 
produzido sem paralisações e por um período longo de tempo). 
 Nestes dois modos de produção, a atenção se volta para o sistema produtivo 
(que foi apresentado na aula passada), porque nestes casos, diferentemente do que 
ocorre na produção por encomenda, a produção não para nunca, não podendo, 
deste modo, faltar materiais indispensáveis a ela. 
É neste momento é que a figura dos estoques será importante. 
Os estoques irão garantir a continuidade da produção. 
O estoque garante o abastecimento de materiais à empresa, de forma que 
atrasos no fornecimento ou sazonalidades (eventos que alteram a demanda de 
materiais sensivelmente de tempos em tempos) no suprimento não prejudicarão a 
produção. 
O estudo de estoques visa, basicamente,impedir que haja 
desabastecimentotanto de matérias-primas e semiacabados dentro da fábrica, 
bem como de produtos acabados no momento em que os clientes fazem o pedido. 
Imagine uma fábrica grande como a Nestlé. Se o Carrefour pedir 100 caixas 
de pudim de chocolate para daqui 10 dias, certamente a fábrica, se iniciar a 
produção hoje, conseguirá entregar o pedido. Mas imagine que a Nestlé tenha no 
seu portfólio mais de 300 produtos diferentes e que haja 2000 pedidos por semana, 
para serem entregues em poucos dias, como é que a empresa irá honrar esses 
pedidos se começar a produzir hoje? Provavelmente irá falhar miseravelmente. 
E como podemos conceituar o estoque? 
Quem melhor para definir isso do que uma banca de concursos né: 
Informação CESPE (2005/TRT 16ª Região): ³Estoque é toda porção 
armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que é reservado para ser utilizado 
em tempo oportuno.´ 
 
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O estoque total de uma empresa é a soma, a composição, de todos os 
elementos apresentados na aula passada. Relembrando: matérias-primas, 
materiais em processamento, materiais semiacabados, matérias acabados, 
produtos acabados. Relembrar é viver: 
 
Estes materiais estão armazenados para serem utilizados em momento 
oportuno. Seguindo definição, agora da doutrina: 
³2\ufffdHVWRTXH\ufffdFRQVWLWXL\ufffd WRGR\ufffdR\ufffdVRUWLPHQWR\ufffdGH\ufffdPDWHULDLV\ufffdTXH\ufffdD\ufffdHPSUHVD\ufffdSRVVXL\ufffdH\ufffd
XWLOL]D\ufffdQR\ufffdSURFHVVR\ufffdGH\ufffdSURGXomR\ufffdGH\ufffdVHXV\ufffdSURGXWRV\ufffdH\ufffdVHUYLoRV\ufffd´1 
Gestão do estoque é o gerenciamento, a própria administração, voltada 
aos materiais estocados. 
 
1Chiavenato, Idalberto. Administração de Materiais, ed. Campus, pág. 67. 
Materias- 
primas 
Materiais em 
processamento 
Materiais 
semiacabados 
Materiais 
acabados ou 
componentes 
Produtos 
acabados 
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