prointer II relatorio PARCIAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA
CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (Prointer_II)
				 (RELATÓRIO PARCIAL)
ALUNO (a): JAILMA SILVA DE OLIVEIRA 
 GESTÃO FINANCEIRA
RA: 5144267744
TUTOR: AMADO LEITE
 RECIFE
 OUTUBRO/2016
"A história é escrita pelos homens, e não o contrário. Em tempos onde não existe liderança, toda a sociedade permanece inerte. O verdadeiro progresso apenas é possível quando líderes habilidosos e comprometidos dispõem -se a promover mudanças e tomar proveito das oportunidades." (Harry Truman)
	Introdução
	
	É notório que nos dias atuais o mercado está cada vez mais competitivo e às empresas tem que se adaptar a esta rotatividade. As mudanças surgiram em relação as cobranças de qualidade dos produtos, nas normas de segurança de trabalho e normas ambientais, exigindo que as empresas se adaptem. Com tantas mudanças ocorrendo e com a rapidez com a qual está ocorrendo se faz necessário essa adaptação.
O projeto foi realizado através de pesquisas empíricas onde foi feito um levantamento de dados, mostrando a vivencia do dia a dia em uma empresa metalúrgica, sendo observadas qualidades, comprometimento com o cliente, cuidados com os funcionários e com o meio ambiente.
A empresa Nunes Caldeiraria, está cada vez mais embasada na busca por melhorias tanto para os seus clientes quanto para o bem-estar dos seus funcionários e da população, pois tem a consciência e sabe das suas responsabilidades sociais e ambientais. 
 
DESENVOLVIMENTO
Roteiro de Trabalho – Levantamento de Campo
-Razão para a escolha do nome.
A escolha do nome foi dada através do sobrenome da família.
- Nome e qualificação do (s) proprietário (s).
Fernando Nunes de Araújo, Engenheiro Mecânico
- Lista detalhado dos pontos fortes e fracos da organização.
PONTOS FORTES:
Acessórios ideais e de fácil utilização para instalação de válvulas, registros ou qualquer elemento flangeado.
Proporciona versatilidade na montagem, tendo como característica principal o auto-travamento.
Várias formas de pagamento.
Trabalha com clientes de qualidades e nome reconhecidos no mercado como: Compesa, Cagepa, Rocha Engenharia, entre outros não menos importantes.
Entrega dos produtos antes do prazo estipulado.
PONTOS FRACOS:
A empresa não possui todos equipamentos necessários a realização de uma grande obre, tendo que os locar e com isso perde recursos financeiros. 
Não possui ainda um Sistema de Gestão Ambiental, mas, está tomando as medidas necessárias para se adequar o mais rápido possível.
Não paga aos funcionários hora extra, não oferece vale refeição. 
A empresa está situada próximo as residências, causando desconforto por haver muita poluição sonora.
- Breve histórico 
 A empresa Nunes Interligações, sediada em Recife/PE, foi fundada em sete de fevereiro de dois mil e sete. Está situada na rua Mearim, 267, Estância, Recife, PE, CEP 50771-450, Brasil. A mesma é uma empresa dedicada e focada a atender as demandas dos Setores de Saneamento, Irrigação e Industria, com profissionais de mais de três décadas de experiência.
 Tem como principal objetivo o zelo pelos compromissos selados com os seus clientes. Sua atuação está relacionada com o desenvolvimento de soluções destinadas ao Setor de Saneamento, Água e Esgoto, através da fabricação de conexões fabricadas em aço carbono e da execução de serviços de montagens hidromecânicas.
- Fundamentos da organização:
Missão:
Promover soluções destinadas aos setores em que atua através da fabricação de produtos em aço carbono de qualidade e de serviços que satisfaçam os seus clientes.
Visão:
Ser reconhecida na Região Nordeste como uma Empresa referência na área em que atua. 
	
	
Objetivos:
Zelo pelos compromissos selados com os seus clientes
Valores:
Trabalho em equipe
Liderança
Compromisso com o cliente 
Respeito ao colaborador
Ética
Inovação
Qualidade
Princípios 
Ética profissional como causa principal do sucesso, qualidade, pontualidade.
Fatores críticos (ou chave) de sucesso.
- localização;
- atendimento de qualidade;
- pontualidade;
- trabalho em equipe.
2- Produto/Serviço:
Nome fantasia:
Nunes caldeiraria
- Razão social:
Nunes Caldeiraria Comercio e Serviços Eireli – ME
Tecnologia de produção
- Para que haja a produção é necessário algumas maquinas como: lixadeira, máquina de solda, ter profissionais capacitados como soldador, caldeireiro, encarregados de montagens.
Fonte de tecnologia:
- know-how, treinamento de equipes entre outros
Matérias primas necessárias a produção/prestação do serviço.
Para a produção dos equipamentos são necessárias as seguintes matérias primas:
- Aço Carbono ASTM A-36;
- Epóxi-alcatrão
- solda
-• Hastelloy ASTM-UNS-N 10276
• Inconel ASTM – UNS-N06600/6625
• Monel ASTM – UNS – N 04400
• Níquel 200 / 201 – ASTM–UNS-N02200
Duplex e Super Duplex ASTM UNS- S 32205/ 31803 e S 32760
• Nióbio e Tântalo
• Zircônio ASTM R 60702
Infraestrutura e instalações
- A empresa tem área de 550m², é revestida por ferro e borracha para que o impacto do peso do ferro não danifique as instalações. É um ambiente bastante quente, pois trabalha com soldagem caldeiraria e muito barulho.
- Possui escritório e local para os funcionários fazerem suas refeições.
Localização
- R Mearim, 267, Estancia, Recife, PE, 
CEP 50771-450, Brasil
Máquinas e equipamentos necessários (tipo, custo, capacidade, situação do fornecimento, entre outras).
-Máquinas administrativas (computador, servidor, entre outras)
- 
Habilidades (mão de obra).
-Soldador: funcionário responsável pelo corte e transformações das peças.
Caldeireiro: fabrica e monta equipamentos mecânicos.
Ajudante: auxilia a montagem, ajudando tanto os profissionais da solda quanto os caldeireiros.
Encarregado de montagem: profissional qualificado a fazer supervisão e a entrega do produto ao cliente final.
- Fluxograma de um processo ou de uma atividade para identificação dos aspectos ambientais.
 Entrada
	 (soldador, caldeireiro encarregado e ajudante de produção).
Eletricidade 
Aço carbonado, Adaptador flange, flutuante
Eletrôdo,produção
Ligas metálicas
Maçarico resíduos de ferro
Máquina de solda 
Oléo Disio	 
Política Ambiental:
Qual como é o processo produtivo em relação a questão ambiental?
Há consciência hambiental?
Há padrões ambientais?
Há comprometimento gerencial com a causa?
Qual o nível de capacidade do pessoal?
Há resíduos provenientes da produção?
Há capacidade de P&D (pesquisa e desenvolvimento?
Quais são os principais e maiores clientes de produto/ serviço?
Realize a sondagem ambiental, identificando ameaças e oportunidades (Ambiente Externo – Operacional = mercado e contexto = Macroambiente), relacionando-as ás potencialidades e fraquezas (Ambiente Interno) da empresa.
A partir dos resultados alcançados no levantamento de campo, analise a real situação da empresa frente a questão ambiental e desenvolva o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) mais apropriado, que resultará em novos direcionamentos e planos que permitirão tirar vantagens das possíveis oportunidades, prevenir as ameaças potenciais, manter os pontos fortes e minimizar ou eliminar pontos fracos.
BIBLIOGRÁFIA 
Site:http://biblioteca.unilasalle.edu.br/docs_online/tcc/graduacao/engenharia_ambiental/2013/cldias.pdfSite: http://gruponunes.wixsite.com/gruponunes
 	
		
Plan1
	DESCRIÇÃO	QTDE	VALOR UNIT.	TOTAL
	AÇO CARBONO	5000kg	2.65	13.25
	MAQUINA MIG/MAG	1	2.6989999999999998	2.6989999999999998
	MESA E CADEIRAS	4	150	600
	AR CONDICIONADO	4	850	3400
	MICRO-ONDAS 	2	250	500
	REFRIGERADOR 	2	1490	2980
	LIXADEIRA 	4	180	720
	COMPUT/NOTEBOOK	6	1250	7500
	ARMÁRIO ESCRITÓRIO	4	137.13999999999999	548.55999999999995
	IMPRESSORA	3	265	795