AV Planejamento e Controle Financeiro

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Disciplina:  PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
	Avaliação:  GST0456_AVS_201002244315      Data: 09/12/2016 18:20:30 (A)      Critério: AVS
	Aluno: 201002244315 - ROGERIO BARCELOS FRANCISCO
	Nota Prova: 7,0 de 8,0      Nota Partic.: 2,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 10,0 pts
	
	 1a Questão (Ref.: 710512)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
		
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	 
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 245506)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O pesquisador Chandler revolucionou à estratégia empresarial nos anos 60. Ele também exemplificou a utilidade desta perspectiva, com o surgimento de um dos tipos mais importantes de ações estratégicas do século XX, que é a:
		
	 
	diversificação de produto e mercado.
	
	simplificação de produto e mercado.
	
	diversificação de fornecedores e mercado.
	
	substituição de produto e mercado.
	
	simplificação produto e fornecedores
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 760864)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, (exceto) .
		
	 
	controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta.
	
	auxilio no planejamento;
	
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades;
	
	controle e desenvolvimento das operações;
	
	informações para a tomada de decisões.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 761006)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando Henry Fayol, um dos pioneiros da tecnologia administrativa publicou seu livro Administração Industrial e Geral em 1908, escrevia ele: Administrar é (exceto):
		
	
	Comandar,
	
	Organizar,
	
	Coordenar e Controlar.
	
	Prever e Planejar,
	 
	Promover.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 761045)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os principais objetivos do conjunto de controles internos são:(exceto)
		
	
	Verificar e assegurar os cumprimentos das políticas e normas das Companhias, incluindo o Código de Éticas nas relações comerciais e profissionais.
	
	Comprovar a veracidade de informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais.
	 
	Garantir a distribuição mínima dos dividendos aos acionistas.
	
	Obter informações adequadas e confiáveis de qualidade em tempo hábil e que sejam realmente úteis para as tomadas de decisões.
	
	Proteger os ativos da entidade, o que compreende bens e direitos;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 194481)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale qual das alternativas complementa a frase abaixo: Podemos dizer que Informação é um processo que visa o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz ...
		
	
	DESPERDÍCIOS.
	
	CUSTOS .
	
	PROCESSOS.
	 
	INCERTEZAS.
	
	RETRABALHOS.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 761059)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual das opções NÃO é um Processo de Administração Estratégica?.
		
	 
	Execução de uma análise do ambiente:
	 
	Sistema operacional.
	
	Estabelecimento de uma diretriz organizacional:
	
	Formulação de uma estratégia organizacional:
	
	Implementação da estratégia organizacional:
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 84855)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podem ser considerados passos da elaboração de um plano estratégico todos os itens, exceto:
		
	
	A avaliação das estratégias
	
	A missão da empresa
	
	A determinação de estratégias
	
	O estabelecimento de diretrizes e objetivos estratégicos
	 
	O número de funcionários da empresa
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 761070)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual das itens abaixo compõem as perceptivas do Balanced Scorecard (BSC)?
		
	 
	Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, Aprendizado e tecnologia.
	
	Financeira, Cliente, Processos externos e Inovação, Aprendizado e Crescimento.
	
	Financeira, Cliente, Processos externos e Inovação, Aprendizado e tecnologia.
	 
	Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, Aprendizado e Crescimento.
	
	Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, tecnologia e Crescimento.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 752564)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Organização Estratégica é___________________
		
	 
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando o alcance da estratégia estabelecida.
	
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando o alcance da estratégia de conquistar somente o mercado interno.
	
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando somente o lucro do exercício.
	
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando a recompensa para todos os funcionários
	
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando somente o estatuto interno da organização