CELULOSE PAPEL INT (1)

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distancia
BARUERI- 2017
BRACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas Norteadoras:
MATEMÁTICA APLICADA;
CONTABILIDADE GERAL;
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS;
TECNOLOGIAS DE GESTÃO; 
DIREITO E LEGISLAÇÃO.
Tutor a distância: Anlia Jubanski
	
ALUNO:RITA DE CÁSSIA PEREIRA RAMOS. 
RA: 3276407159
BARUERI
 
2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO................................................................................03
Equação de Custo uma Ferramenta Estratégica...................04-06
DRE Situação do Exercício..................................................06-07
Sustentabilidade uma Questão de Sobrevivência.............08-11
 Ferramentas de Gestão..............................................11-14
Organização Trabalhista...........................................................14-16
CONCLUSÃO................................................................................17
BIBLIOGRAFIA.............................................................................18
INTRODUÇÃO
A boa gestão empresarial é essencial ao bom funcionamento da instituição, porém para que se faça uma boa gestão em primeiro lugar temos que ter claro aonde se quer chegar e quais medidas deve-se tomar. Claro que para administrar uma empresa de forma coerente temos que fazer o uso de mecanismos exatos para tomarmos decisões competentes e para isso sem sombra de duvidas deve-se fazer a utilização da matemática e consoante a contabilidade onde uma das mais evidentes aplicações está na questão de se calcular os custos e elaborar relatórios exatos de forma simplificada. Pairando sobre a administração ou gestão está presente o novo termo chamado de sustentabilidade o qual requer uma atenção toda especial haja vista que o mesmo é fator preponderante para o sucesso na atual conjuntura. A responsabilidade social na se resume apenas a um fator mais abrange as questões trabalhista em geral, pois a OIT “Organização Internacional do Trabalho” registra índices de outros fatores que contribuem para uma boa Qualidade de Vida no Trabalho e a CLT entra como carro chefe neste cenário.
PASSO 1- EQUAÇÃO DE CUSTO UMA FERRAMENTA ESTRATÉGICA
Consideremos x e y duas variáveis, sendo uma dependente da outra, isto é, para cada valor atribuído a x corresponde um valor para y. Definimos essa dependência como função, nesse caso, y está em função de x. O conjunto de valores conferidos a x deve ser chamado de domínio da função e os valores de y são a imagem da função.
Toda função é definida por uma lei de formação, no caso de uma função do 1º grau a lei de formação será a seguinte: y = ax + b, onde a e b são números reais e a ≠ 0.
Esse tipo de função deve ser dos Reais para os Reais.
A representação gráfica de uma função do 1º grau é uma reta. Analisando a lei de formação y = ax + b, notamos a dependência entre x e y, e identificamos dois números: a e b. Eles são os coeficientes da função, o valor de a indica se a função é crescente ou decrescente e o valor de b indica o ponto de intersecção da função com o eixo y no plano cartesiano.
Então com base neste conceito chega-se a uma reposta plausível para a pergunta do organizador: É possível estabelecer uma função que represente meus custos totais? 
	Descrição 
	Valor
	Custo Fixo da Empresa
	R$ 100.000,00
	Custo Variável por Unidade
	R$ 20,00
Com base nos dados fornecidos chegamos a seguinte função dos custos totais: Ct(x)= Cv(x) + CF.
Onde: Ct é o custo total; Cv é o custo variável; X é a quantidade produzida e o CF é o Custo Fixo.
Então seguindo o raciocínio temos: Ct(x)= Cv(x) + CF. Logo chegamos a função para representação dos custos totais. Ct(x)= 20. x + 100.000.
Usando a função anterior chegamos ao raciocínio para encontrarmos os custos para os meses subsequentes:
	Janeiro/ X1
	Quantidade produzida 2.500
	Ct(x)= Cv(x) + CF
	Ct(x)= 20 x 2500 + 100.000
	Ct(x)= 50.000 + 100.000
	Ct(x)= 150.000,00
	Fevereiro/ X1
	Quantidade produzida 3.400
	Ct(x)= Cv(x) + CF
	Ct(x)= 20 x 3400 + 100.000
	Ct(x)= 68.000 + 100.000
	Ct(x)= 168.000,00
	MARCO/ X1
	Quantidade produzida 1.800
	Ct(x)= Cv(x) + CF
	Ct(x)= 20 x 1800 + 100.000
	Ct(x)= 36000 + 100.000
	Ct(x)= 136.000,00
	ABRIL/ X1
	Quantidade produzida 5.100
	Ct(x)= Cv(x) + CF
	Ct(x)= 20 x 5100 + 100.000
	Ct(x)= 102.000 + 100.000
	Ct(x)= 202.000,00
De forma precisa e tempestiva podemos auxiliar nosso organizador a entender como funcionam a função e como podemos aplica-la de forma a obter resultados exatos e rápidos contribuindo para o excelente aperfeiçoamento na obtenção de resultados.
PASSO 2- DRE SITUAÇÃO DO EXERCÍCIO 
O objeto de estudo da contabilidade é o patrimônio e seu objetivo é a emissão de informação a respeito de seu objeto. Logo a contabilidade trabalha com o objetivo/finalidade de controlar o patrimônio e para isso faz o uso constante de mecanismos para analise e repasse de informações como é o caso da DRE “Demonstração do Resultado do Exercício” que de forma simples nos fornece um apanhado geral de como anda a saúde financeira da instituição da qual se está analisando. 
A DRE apresenta-se como uma demonstração contábil obrigatória a todos os tipos societários, apresenta-se como de extrema utilidade aos acionistas, aos quotistas, aos bancos, financiadores, aos investidores de ações e debêntures, aos trabalhadores, ao governo, à justiça, aos analistas contábeis e, também aos administradores das grandes companhias. 
Se você é um profissional de Planejamento, Controladoria ou Finanças ou então um empreendedor que está buscando profissionalizar a gestão de sua empresa, observamos que a DRE, Demonstrativo de Resultados do Exercício ou então Demonstração de Resultados do Exercício vai estar totalmente presente nas suas atividades.
Conforme os dados apresentados, montamos a seguir a DRE dentro do parâmetro especifico para que possa ser mostrada e sirva como base de decisões assertivas em relação à empresa em questão.
DRE DA EMPRESA CELULOSE PAPEL INTELIGENTE-LTDA
	(=) RECEITA DE VENDAS
	R$ 650.000,00
	(-) IMPOSTOS SOBRE VENDAS
	R$ 1.250,00
	(-) DEVOLUÇÕES DE VENDAS
	R$ 17.550,00
	(=) RECEITA LIQUIDA
	R$ 631.200,00
	(-) CMV
	R$ 370.000,00
	(=) RESULTADO BRUTO
	R$ 261.200,00
	(-) DESPESAS OPERACIONAIS
	R$ 20.650,00
	DESPESAS BANCÁRIAS
	R$ 430,00
	DESPESAS COM MANUTENÇÕES
	R$ 1.900,00
	DESPESAS COM VEICULOS
	R$ 4.320,00
	PRÓ-LABORE
	R$ 14.000,00
	(-) DESPESAS COM VENDAS
	R$ 67.150,00
	COMISSÕES SOBRE VENDAS
	R$ 11.000,00
	ORDENADOS E SALÁRIOS
	R$ 26.700,00
	ENCARGOS SOBRE FOLHA
	R$ 5.450,00
	PROPAGANDA E PUBLICIDADE
	R$ 24.000,00
	(-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS
	R$ 16.020,00
	ALUGUEIS 
	R$ 8.700,00
	MATERIAIS DE EXPEDIENTE
	R$ 2.650,00
	ÁGUA/LUZ/TELEFONE
	R$ 3.400,00
	IPTU
	R$ 1.270,00
	(-) DESPESAS FINANCEIRAS
	R$ 700,00
	JUROS PAGOS 
	R$ 700,00
	(+) RECEITAS FINANCEIRAS 
	R$ 850,00
	JUROS RECEBIDOS
	R$ 850,00
	(=) RESULTADO ANTES DO IR/CSLL
	R$ 157.530,00
	(-) IR/CSLL (27%)
	R$ 42.530,10
	(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
	R$ 114.996,90
Com a conclusão da DRE podemos de forma simples e fazendo uso deste instrumento inerente ao correto funcionamento da empresa demonstrar a obtenção do resultado imparcial do Exercício e com isso contribuir para tomar decisões e alavancar o avanço da Celulose Papel Inteligente.
PASSO 3- SUSTENTABILIDADE UMA QUESTÃO DE SOBREVIVÊNCIA
Observa-se que o capitalismo está para a sociedade assim como está para o meio ambiente e uma de suas vertentes é o predativismo que com toda a certeza não é benéfico á sociedade e isso é uma questão que deve ser levada muito a serio pelas empresas comprometidas com o bem estar social e a sustentabilidade que é o que a sociedade espera destas instituições. Dentro da definiçãotemos que sustentabilidade empresarial é um conjunto de ações que uma empresa toma, visando o respeito ao meio ambiente e o desenvolvimento sustentável da sociedade. Adiante, para que uma empresa seja considerada sustentável ambientalmente e socialmente, ela deve tomar atitudes éticas e práticas que vislumbrem seu crescimento econômico sem que para isso tenha que agredir o meio ambiente; e também colaborar para o desenvolvimento da sociedade. A importância da responsabilidade ambiental se dá além de respeitar o meio ambiente, a sustentabilidade empresarial tem o poder-dever de mudar de forma positiva a imagem de uma empresa junto aos seus consumidores. Com a maximização dos problemas ambientais originados pelo crescimento desordenado nos últimos tempos, os consumidores tornaram-se mais conscientes do valor da defesa do meio ambiente. Cada vez mais os mesmos vão buscar produtos e serviços de empresas sustentáveis. Vale mencionar que, sustentabilidade empresarial não são atitudes supérfluas que visem o apenas o marketing, aproveitando a denominada “onda ambiental”. As práticas criadas por uma empresa devem apresentar resultados práticos e positivos para o meio ambiente e a sociedade como um todo. Inúmeras são as vantagens das práticas empresariais sustentáveis, haja vista que as mesmas trazem a melhoria da imagem da empresa junto aos consumidores e comunidade em geral, economia, com redução dos custos de produção. Isto é obtido, por exemplo, através da reciclagem, reutilização da água, reaproveitamento de sobras de matéria-prima e medidas de economia de energia elétrica, melhoria nas condições ambientais do planeta. Afinal de contas, os empresários possuem filhos e netos que viverão num mundo futuro melhor ou pior, dependendo do que for feito na atualidade, satisfação dos funcionários e colaboradores. Em função da consciência ambiental, muitas pessoas tem satisfação em trabalhar em empresas sustentáveis, Valorização das ações em bolsas de valores. Cada vez mais, investidores tem procurado dar mais atenção para a compra de ações de empresas sustentáveis socialmente e ambientalmente. 
 Respondendo o questionamento do organizador da Celulose Papel Inteligente-LTDA sobre o que vem a ser um relatório de sustentabilidade e sua aplicação e importância em termos informacionais chegamos a seguinte definição: O relatório de sustentabilidade objetiva os devidos processos pelos quais a empresa mede, comunica e desenvolve seus valores, processos, objetivos e metas. O relatório é uma ferramenta para a promoção desses objetivos, à medida que se torna uma referência como indicador da gestão empresarial com enfoque social e ambiental. Sua importância se alicerça em três quesitos, a saber:
– desenvolver uma estratégia de gestão voltada para o futuro, baseada em informações consistentes sobre os impactos positivos e negativos da sustentabilidade, tanto causados pela empresa como por fatores externos, tais como alterações climáticas ou questões de direitos humanos;
– melhorar o diálogo entre os acionistas, o que auxilia as empresas a identificar riscos e oportunidades ligados à sustentabilidade; e
– ajudar a mudar a mentalidade, buscando o que faz sentido para os negócios em um mundo dinâmico, onde importa não somente o âmbito financeiro, mas também o econômico, o social e o ambiental.
Os relatórios de sustentabilidade representam, também, o interesse público, pois elaboram uma mentalidade de desenvolvimento sustentável entre os principais agentes de mudança, tais como os negócios. Eles também alavancam maior transparência nos impactos críticos e relevantes de natureza ambiental, social e econômica. Ao trazer informações que o mercado faz uso para tomar decisões mais esclarecidas, os relatórios de sustentabilidade contribuem para ajudar a torna-lo mais eficiente e eficaz em seu papel de criador de valores sustentáveis. As informações contidas nesses relatórios também podem ajudar governos em busca de formas de medir seu progresso rumo ao desenvolvimento sustentável. E, por fim, eles nos dizem das decisões dos acionistas em relação à empresa, incluindo funcionários, a sociedade civil e os consumidores. Por exemplo, em 2009, 75% da força de trabalho americana via responsabilidade social e compromisso ambiental como critérios importantes na escolha dos empregadores.
A seguir citamos ao organizador dois exemplos de empresas que implementaram o relatório de sustentabilidade e que deu certo:
PETROBRAS: O Relatório de Sustentabilidade apresenta nosso desempenho anual, nossa estratégia e gestão quanto aos aspectos de sustentabilidade. No documento estão incluídos também os principais desafios e oportunidades nas dimensões financeira, social e ambiental. 
 Edição 2015: O Relatório de Sustentabilidade 2015 reúne dados do período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2015 e apresenta conteúdos detalhados sobre nossa atuação corporativa, resultados e contribuições para a sociedade, práticas trabalhistas, meio ambiente, entre outros. O documento de 2015 foi elaborado de acordo com as diretrizes para relato da sustentabilidade da Global Reporting Initiative (GRI), principal iniciativa mundial na definição desse tipo de parâmetros, e as informações divulgadas foram submetidas à verificação externa por auditores independentes.
VALE: Sustentabilidade é um dos nossos pilares estratégicos. Buscamos respeitar a diversidade, privilegiar a saúde e segurança dos nossos empregados e estabelecer uma relação aberta e de desenvolvimento com as comunidades onde atuamos. Desde 2007, acionamos, anualmente, mais de mil empregados ao redor do mundo para coletar informações e construir o nosso Relatório de Sustentabilidade.
Edição 2015: O ano de 2015 trouxe grandes desafios para a Vale. Passamos por um cenário externo desfavorável, cheio de incertezas, que levou à queda vertiginosa dos preços de nossos principais produtos. O acidente com a barragem de Fundão, da Samarco, em novembro do ano passado, foi motivo de grande tristeza. "Quem conhece a política de Saúde e Segurança estabelecida na Vale pode ter a dimensão de quão devastadora foi para nossa empresa a perda de 19 vidas* em decorrência do acidente", disse nosso diretor-presidente, Murilo Ferreira. A Vale reitera que continuará apoiando a Samarco em tudo o que for necessário para minimizar a dor das vítimas e os danos ambientais, e que faremos tudo o que for possível para estabelecer os mais altos parâmetros de segurança na indústria da mineração. E, com o objetivo de prestar contas à sociedade de nossas ações, resultados e compromissos, lançamos o nosso 9º Relatório Anual de Sustentabilidade, elaborado de acordo com as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) e adota, pela primeira vez, a versão G4 em sua integralidade, na opção Abrangente.
Vale ressaltarmos que com está pesquisa podemos elucidar duvidas e dar exemplos a cerca de sustentabilidade e o tão importante relatório mecanismo este que deverá contribuir para melhorar a imagem da Celulose Papel Inteligente perante seus consumidores e seu publico alvo além é claro de contribuir em muito com a sociedade e questões relacionadas ao meio ambiente.
PASSO 4- FERRAMENTAS DE GESTÃO
Os ferramentais tecnológicos de gestão contemporânea são os mais diversificados possíveis e existem em número elevadíssimo desde máquinas até mesmo softwares de grande precisão. Dentro deste contexto nos deparamos com o questionamento do organizador da Celulose Papel Inteligente-LTDA o qual deseja saber: 
O que vem a ser e qual a importância dos ferramentais de gestão? 
Os ferramentais de gestão são meios que auxiliam a instituição a preparar-se para o futuro de forma a reduzir os riscos comerciais e as tantas incertezas, elevando sua flexibilidade e também aumentando a capacidade de resposta os mesmos possibilitam uma gestão de boa qualidade que torna possível uma fácil introdução de novos produtos e serviços. A inovação é um fator inerente em todas essas atividades. Tecnologia e inovação estão intimamente ligadas às novas ferramentas de gestão.Quais os ferramentais de gestão mais utilizados contemporaneamente?
Como citamos acima inúmeros são os ferramentais de gestão utilizados e existentes agora vamos discorrer acerca dos mais utilizados, pois o conhecimento e a gestão do conhecimento (GC) são foco de uma grande abordagem e discussão sobre como as organizações podem obter vantagem competitiva e atingir patamares elevados de flexibilidade, inovação, eficiência e transparência em suas atividades. Para as empresas de iniciativa privada, significa melhorar a qualidade de produtos e serviços, aumentando a satisfação dos clientes, inovando e elevando a produtividade e, com isso, ampliando a rentabilidade e o desempenho. Na administração pública, o objetivo é aumentar a efetividade da ação pública, com o redução de recursos e tempestividade; é preparar os cidadãos para atuar como parceiros do Estado, na elaboração e implementação de políticas públicas; é promover a inserção social, a redução de desigualdades sociais; é criar uma sociedade competitiva na economia regional e global por meio da educação dos cidadãos, para que eles se tornem trabalhadores competentes do conhecimento.
Então para respondermos ao questionamento do organizador acima vamos elencar os ferramentais tecnológicos mais utilizados na contemporaneidade:
	FERRAMENTA
	OBJETIVO
	TECNICA
	Networking
	Dispor e manter cooperação entre empresas e entre organizações de negócios e organizações de P&D, incluindo universidades, a fim de obter acesso a ideias e tecnologias e compartilhar habilidades, recursos, informação e expertise.
	Alianças estratégicas de longo prazo Colaboração de curto prazo Elos informais e contatos não planejados Acordos com relutância de Entrada.
	Criação de Equipes
	Decidir a composição de equipes específicas recrutando e gerindo indivíduos para assegurar um mix apropriado de habilidades e experiências.
	Equipes fixas, espontâneas, de projetos, equipes com mudanças frequentes, grupos com trabalho disperso, equipes para resolução de problemas, equipes para melhoria da qualidade.
	Gestão de Mudanças
	Um meio estruturado de implementar mudança na empresa, sempre que envolve transformação organizacional na maneira como a empresa faz as coisas.
	Fases do processo para realizar mudanças bem sucedidas
	Gestão de Interface
	Transpor barreiras ou fomentar e encorajar a cooperação entre entidades separadas (departamentos, pessoas ou até diferentes organizações) durante o processo inovativo.
	Técnicas relacionadas à estrutura organizacional e processos
	Benchmarking
	Benchmarking é o processo de melhorar o desempenho continuamente, identificando, compreendendo, e adaptando práticas proeminentes e os processos encontrados dentro e fora de uma organização (companhia, organização pública, universidade, faculdade, etc.).
	Benchmarking do tipo: competitivo, funcional, genérico, industrial, performance, estratégico e tático
	Auditoria Tecnológica
	Auditorias de habilidades, tecnologia e inovação são ferramentas de diagnóstico que podem ser integradas em várias funções tecnológicas.
	Auditoria de competências Auditoria de tecnologias Auditoria de inovação
	Gestão de Projetos
	Apoiar no processo de aplicação de recursos escassos para atingir metas estabelecidas em tempo e custos restritos. Apoiar a equipe e assegurar que o comprometimento é mantido por todas as pessoas. Assegurar que informação apropriada é comunicada para todas as partes interessadas para permitir que boas decisões sejam feitas
	Técnicas como: Estrutura de Desmembramento de trabalho Fluxogramas Cronogramas Redes baseadas em atividades Acompanhamento de marcos
	Produção Enxuta
	Analisar todas as atividades dentro de um processo (dentro ou fora da empresa) identificando e eliminando “lixo”, definido como atividades que não agregam valor.
	Just-in-time Layout de produção Kanban
	Análise de Valor
	Determinar e melhorar o valor de um produto ou processo, pelo entendimento das funções do item e seu valor, e pelos componentes constituintes e seus custos associados, a fim de reduzir os custos ou aumentar o valor das funções.
	Análise de funções
	Gestão ambiental
	Melhorar como a empresa identifica o endereçamento de questões ambientais.
	Minimização de Lixo e Recursos no processo produtivo Design sustentável do produto Marketing Ambiental Análise do Ciclo de Vida Auditorias ambientais Contabilidade total dos custos
	Patentes
	Obter e avaliar informação de patente, o que encontra várias aplicações para gestão estratégica da tecnologia: Monitorar competidor tecnológico, gestão de P&D, Aquisição de tecnologia externa, Gestão do portfólio de patentes, Vigilância da Área do Produto, gestão de recursos humanos.
	Portfólio de Patentes no Nível corporativo Portfólio de patentes no nível técnico Previsão tecnológica
Com informações coerentes e exatas podemos de maneira simplificada chegar a elaboração de uma solução imediata para a implantação dos mecanismos ou ferramentais tecnológicos contemporâneos para o organizador e com isso melhorar a comunicação e a gestão da Celulose Papel Inteligente.
PASSO 5- ORGANIZAÇÃO TRABALHISTA
Em nossa consultoria a empresa Celulose Papel Inteligente-LTDA buscamos soluções para questões inerentes ao bom funcionamento da empresa e com isso chegamos à parte de registros de empregados a qual elaboramos uma pesquisa para deliberarmos sobre os registros empregatícios consoantes a CLT. 
O registro de empregados é uma determinação do art. 41 da CLT o qual determina que em todas as atividades será obrigatório para o empregador o registro dos respectivos trabalhadores, podendo ser adotados livros, fichas ou sistema eletrônico. O registro do empregado deverá ser efetuado a partir do momento em que o mesmo começa a prestar serviço, não sendo permitido ao empregador manter empregados em seu quadro sem registro mesmo que seja por um dia.
Para se registrar um empregado em primeiro lugar devemos recorrer ao art. 1º da Portaria nº 3.626/91 a qual estabelece que o registro de empregados, conterá obrigatoriamente as seguintes informações:
a) identificação do empregado, conforme número e série da CTPS ou Número de Inscrição do Trabalhador;
b) data de admissão e demissão;
c) cargo ou função;
d) remuneração e forma de pagamento;
e) local e horário de trabalho;
f) concessão de férias;
g) identificação da conta PIS/PASEP;
h) acidente do trabalho e doença profissional, quando tiverem ocorrido.
A Carteira de trabalho e Previdência Social (CTPS) é o documento obrigatório para toda pessoa que venha a prestar algum tipo de serviço, seja na indústria, no comércio, na agricultura, na pecuária ou mesmo de natureza doméstica.
Desde sua criação, a carteira de trabalho sofreu várias modificações. O primeiro documento foi denominado Carteira de Trabalhador Agrícola, instituída por decretos assinados nos anos de 1904 a 1906. Em seguida, com a publicação do Decreto nº 21.175, de 21 de março de 1932, posteriormente regulamentado pelo Decreto nº. 22.035, de 29 de outubro de 1932, institui-se a Carteira Profissional.
A Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS), nomenclatura utilizada atualmente, foi criada pelo decreto-lei n.º 926, de 10 de outubro de 1969. Reconhecida por suas anotações, a CTPS é hoje um dos únicos documentos a reproduzir com tempestividade a vida funcional do trabalhador. Assim, garante o acesso a alguns dos principais direitos trabalhistas, como seguro-desemprego, benefícios previdenciários e FGTS.
Com informações tempestivas e coerentes concluímos nossa breve pesquisa acerta do regime trabalhista sanando duvidas de nosso organizador e contribuindo para a grande relevância do funcionamento da Celulose Papel inteligente LTDA.
CONCLUSÃO
Concluímos que para se fazer uma boa gestão empresarial cima de tudo faz-se necessário ter pessoas capacitadas e dominadoras de conhecimento tanto interno como externo as situações e uma delas á a questão da contabilidade e suas ferramentasde gestão, conhecimentos de meio ambiente e sustentabilidade, causas trabalhistas, responsabilidade social e administração ou gestão. Sendo assim fica claro que através de nossas pesquisas a o organizador da Celulose Papel Inteligente conseguira de forma prática ordenar todas as situações e como já estão solucionadas a mesma não mais incorrerá no risco de entrar para o rol das empresas que fecham as portas por falta de uma boa gestão.
BIBLIOGRAFIA
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IGARASHI, Wagner, Tonelli. Análise do alinhamento das informações apresentadas no relatório de sustentabilidade e no balanço social da Copel. Disponível em: < http://www.admpg.com.br/revista2011/artigos/10.pdf>. Acesso em: 10 de fev. 2017.
MATEMÁTICA, Educação. Função de 1º Grau, 2016. Disponível em: < http://educacao.globo.com/matematica/assunto/funcoes/funcao-de-1-grau.html>. Acesso em: 10 de fev. 2017.
PESQUISA, Sua. Sustentabilidade Empresarial, 2016. Disponível em: <http://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/sustentabilidade_empresarial.htm>. Acesso em: 10 de fev. 2017.
RAMOS, Arildo. Quando Mudar é preciso...mas difícil. Disponível em: < http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/quando-mudar-e-preciso-mas-dificil/102712/>. Acesso em: 10 de fev. 2017.
SILVA, Marcos Noé Pedro da. "Matemática na Economia: Função Custo, Função Receita e Função Lucro "; Brasil Escola. Disponível em <http://brasilescola.uol.com.br/matematica/matematica-na-economia-funcao-custo-funcao-receita-.htm>. Acesso em: 10 de fev. 2017.
Sebrae. Sebrae em São Paulo. Disponível em: < http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/sp?codUf=26>. Acesso em: 10 de fev. 2017.
TRABALHADOR, Fundo de Amparo ao. Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS). Disponível em: < http://portalfat.mte.gov.br/programas-e-acoes-2/carteira-de-trabalho-e-previdencia-social-ctps/>. Acesso em: 10 de fev. 2017.