Praticas de rh ll AV

Prévia do material em texto

22/09/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=161743230&p1=201507358261&p2=2741785&p3=GST0534&p4=102477&p5=AV&p6=12/09/2016&p10=46876621 1/3
   Fechar
Avaliação: GST0534_AV_201507358261 » PRÁTICAS DE RH II
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201507358261 ­ JULIO CESAR BORGES TEIXEIRA
Professor: SILVIO DE SOUZA MOREIRA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 12/09/2016 19:58:07
  1a Questão (Ref.: 201507656553) Pontos: 0,5  / 1,0
Alguns aspectos são fundamentais para a condução do processo que auxilia no dimensionamento dos fatores
que ajudarão a dar peso ao cargo. Quais são esses aspectos?
Resposta: Aspectos como nível hierárquico que ele ocupa na organização, se ele é um cargo­chave por
exemplo, faixa salarial, complexidade das tarefas, conhecimentos específicos, nível de escolaridade, número de
ocupantes.
Gabarito: Espera­se que o aluno responda: nível de instrução, experiência desejada, conhecimento específico e
autonomia.
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta está incompleta com o gabarito apresentado...
  2a Questão (Ref.: 201507625676) Pontos: 1,0  / 1,0
O  profissional  de  Recursos  Humanos  exerce  também  uma  função  de  consultor  interno,  pois  caberá  a  ele
orientar as demais áreas quanto às políticas estabelecidas para a administração de cargos e salários. Descreva
dois dos principais conhecimentos sobre a organização de um consultor interno de Recursos Humanos:
Resposta: O consultor interno de RH possui informações como: métricas para a área de RH por exemplo ele
tem os resultado de admitidos, demissões, promoções dentro da empresa. Na área de C&S ele tem
conhecimentos dos cargos e salários praticados em toda a organização. O consultor de RH tem conhecimento
sobre os processos seletivos internos como por exemplo aberturas de vagas e promoções e até mesmo
transferências de cargos dentro da empresa e ele tem o conhecimento e a ficha dos empregados e conhece o
perfil dos colaboradores e está com informações sobre o histórico do funcionário na empresa.
Gabarito:
O aluno poderá escolher duas das seguintes opções:
Entender a  importância de cada área dentro da estrutura organizacional, e a contribuição de cada uma delas
para o resultado da organização.
Entender o funcionamento de cada área, seus processos e principais produtos.
Conhecer o histórico de cada colaborador.
Entender os preceitos internos e aspectos legais que envolvem as movimentações de pessoal.
  3a Questão (Ref.: 201508122266) Pontos: 1,0  / 1,0
A área de cargos e salários se constitui em uma das mais importantes, pois recai sobre ela todos os processos
relacionados a movimentação de pessoal, além de atender aos diversos sub sistemas de Recursos Humanos,
22/09/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=161743230&p1=201507358261&p2=2741785&p3=GST0534&p4=102477&p5=AV&p6=12/09/2016&p10=46876621 2/3
possuí diversos desafios analise as opções abaixo e encontro qual delas NÃO seria um desafio específico desse
sub sistema.
Descrever todas as funções existentes na organização, possibilitando assim, estabelecer a real
importância de cada cargo dentro da organização.
Alinhar todas as práticas salariais ao momento econômico/financeiro, no qual a empresa está inserida,
possibilitando assim adequação aos custos orçamentários e aos resultados esperados.
Estabelecer políticas de administração de cargos e salários que possibilitem o equilíbrio entre as diversas
funções existentes em uma organização.
Manter a competitividade da empresa, por meio do conhecimento das melhores práticas de mercado, no
que diz respeito às remunerações, evitando assim a perda de talentos essenciais para o negócio.
  Realizar a negociação dos valores de correção de salários que fazem parte da convenção coletiva anual,
junto ao sindicato dos trabalhadores.
  4a Questão (Ref.: 201508128639) Pontos: 1,0  / 1,0
Existem vários aspectos que influenciam uma empresa na decisão de implantar um PCS, entre eles podemos
destacar, EXCETO:
Mercado Concorrente.
  Queda na produção.
Insatisfação Interna.
Necessidade Orçamentária.
Crescimento do número de cargos.
  5a Questão (Ref.: 201508047597) Pontos: 1,0  / 1,0
Sinalize a alternativa correta: Qual dos itens abaixo apontamos quando elaboramos a descrição de um cargo?
Origem familiar.
Experiências pessoais passadas.
  Experiências profissionais passadas.
Documentos de identificação.
Situação financeira atual do candidato.
  6a Questão (Ref.: 201508134175) Pontos: 1,0  / 1,0
O relato do conjunto de atividades e tarefas que representam de forma conclusiva um determinado cargo,
reunindo ainda o perfil que seria a formação escolar necessária para realizar as atividades e tarefas, assim
como os conhecimentos adicionais, idiomas, aplicativos de informática (word, excell, power point etc.), as
habilidades e conhecimentos necessários. Este conceito seria compatível com qual destas opções:
Especificação de Cargo.
Reclassificação de Cargo.
Auditoria de Cargo.
  Descrição de cargo.
Desenho de Cargo.
  7a Questão (Ref.: 201507656838) Pontos: 0,5  / 0,5
Pesquisas salariais são ferramentas importantes para a gestão dos recursos humanos de uma organização.
Para tanto são selecionados os chamados cargos­chave, conforme apresentado na aula 5. A referida seleção
normalmente considera:
Cargos raros no mercado de trabalho; cargos que recebem o piso salarial da categoria ou o salário
22/09/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=161743230&p1=201507358261&p2=2741785&p3=GST0534&p4=102477&p5=AV&p6=12/09/2016&p10=46876621 3/3
mínimo; cargos com muita exigência de experiência profissional; cargos com titulações de liderança, em
todos os níveis;
Os votos dos gestores, em todos os níveis. Devem ser escolhidos, pelo processo democrático, os cargos
cujo absenteísmo supere o patamar de 23,5%, considerado benchmark para as indústrias em geral;
Cargos de difícil reposição de empregados; com pequeno contingente, mas com baixo nível salarial;
cargos com menor nível de complexidade, valorizado ou não pelo mercado de trabalho; cargos com
empregados alocados em todos os estados da federação;
  Cargos que representem todas as áreas da organização; que representem todos os grupos funcionais
existentes na organização; com muitos ocupantes; estratégicos para organização, que geralmente são
ligados à atividade fim; cuja função é reconhecidamente valorizado pelo mercado; facilmente
encontrados no mercado.
Cargos com os salários mais expressivos, internamente, bem como aqueles com grande turnover ou
insatisfação dos ocupantes;
  8a Questão (Ref.: 201508136530) Pontos: 0,5  / 0,5
A análise dos resultados compreende uma etapa importante, pois serão identificadas as principais distorções
salariais e as principais práticas extras salariais, que necessitam de ajuste e com isto darão mais consistência
ao processo, qual destas opções não compõem uma destas:.
Identificar as melhores práticas de mercado.
Indicar os principais fatores que incidiram sobre os resultados obtidos;
Identificar as principais distorções;
  Indicar os principais cargos a serem excluídos.
Informar as principais tendências observadas durante o processo de tabulação;
  9a Questão (Ref.: 201508140048) Pontos: 0,0  / 0,5
  As  políĕcas  de  cargos  e  salários  servem  para  definir  as  formas  de  movimentações  que  podem  ocorrer  com  um  colaborador,  geralmente
envolvendo alterações de cargos e salários.
Analise as afirmaĕvas abaixo e escolha uma das opções a seguir:
I. Consiste em informar a metodologia uĕlizada para descrição dos cargos, sendo que o mais uĕlizado é a entrevista.
II. Consiste em informar a estrutura de cargos definida pelo agrupamento dos cargos, em níveis definidos pelo processo de avaliação.
III. Consiste em definir as regras que serão uĕlizadas nos processosde movimentação de pessoal.
  As afirmativas I e II estão corretas.
  As afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
As afirmativas I e III estão corretas.
  10a Questão (Ref.: 201507640818) Pontos: 0,5  / 0,5
Determinado processo voltado à administração salarial busca verificar a adequação das funções ao cargo
ocupado pelo indivíduo. Esse processo é normalmente chamado de:
Avaliação de cargos;
  Auditoria de cargos;
Elaboração de descrições de cargo;
Consultoria interna de Recursos Humanos;
Pesquisa salarial;