APOL 4 NOTA 80 Administração Estratégica Análise Econômica

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Disciplina(s): 
Administração Estratégica 
Análise Econômica 
Questão 1/5 - Análise Econômica 
Cabe à análise macroeconômica estabelecer relações de causa e efeito, assim como 
estimar custos e benefícios de cada alternativa de política econômica. Entretanto, a 
decisão final sobre o curso de ação a ser seguido, diante de várias prioridades, é uma 
questão política. Analise as alternativas a seguir como possíveis objetivos da política 
macroeconômica. 
 
I. Alto nível de emprego 
II. Estabilidade dos preços 
III. Crescimento da produção 
IV. Distribuição diferenciada da renda 
 
Assinale a alternativa que indica corretamente quais opções a seguir apresentadas são 
verdadeiras enquanto objetivos da política macroeconômica. 
 A Apenas I e II 
 B Apenas I, II e III 
 C Apenas I e IV 
 D Apenas II, III e IV 
 
Questão 2/5 - Análise Econômica 
A análise macroeconômica e a formulação de políticas utilizam dados necessários para 
monitorar a economia como um todo. Os sistemas de contabilidade nacional (ou 
contabilidade social) avaliam os dados macroeconômicos agregados (nível de produção, 
emprego, renda etc.), registrando de forma sistemática as transações realizadas no país. 
Enquanto a teoria macroeconômica estabelece relações funcionais para valores teóricos 
e planejados, antecipando o que pode ocorrer (I), o sistema de contas nacionais procura 
medir os principais agregados, com base em valores já realizados. 
 
Assinale a alternativa que indica, corretamente, a expressão (I) que caracteriza as 
relações funcionais estabelecidas pela teoria macroeconômica. 
 A Ante post 
 B Post ante 
 C Ex ante 
 D Ex post 
 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, é a cara de 
seu fundador, o sr. Francesco Ferrara. Mesmo após tantos anos da fundação da empresa, 
ele ainda se mantém como o principal executivo, o estrategista. Quando os questionam 
como ele concebe a formulação de estratégia da empresa, ele sempre responde: “em 
mim mesmo, na minha visão e percepções”. 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é: 
 A a escola do design. 
 B a escola cognitiva. 
 C a escola empreendedora. 
 D a escola do planejamento. 
 E a escola do posicionamento. 
 
Questão 4/5 - Administração Estratégica 
A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, 
ou seja, a empresa precisa buscar conhecer e se ater ao uso dos recursos organizacionais 
que irão sustentar o desempenho. 
 Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmações seguintes. 
(I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de 
posicionamento; e em desenvolver capacidades. 
(II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de 
vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. 
(III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de 
vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. 
É correto o que se afirma em: 
 A Nas duas primeiras. 
 B Nas duas últimas. 
 C Nas de números par. 
 D Nas de número ímpar. 
 E Todas são corretas. 
 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
Quando se trata de estratégias genéricas, Mintzberg et al. (2006) apresentam através do 
estudo Michael Porter, que estas são três: liderança em custo, diferenciação e foco, onde 
o autor afirma que o posicionamento da empresa no seu setor irá determinar sua 
rentabilidade está abaixo ou acima da média da indústria. 
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos 
selecionados. 4 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. 
 
Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as 
afirmativas falsas em relação às estratégias genéricas: 
 
1. ( ) Na estratégia Liderança em custo não se considera grandes volumes e preço 
baixo. Ao contrário, ela busca atender um número menor de clientes. 
2. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura diferenciar a oferta da empresa das 
ofertas dos concorrentes através da criação de um diferencial competitivo. 
3. ( )Na estratégia de foco se busca centrar as forças em um grupo específico de 
compradores, ou em uma determinada área geográfica, e assim, o enfoque. 
4. ( ) Na estratégia Liderança em custo, procura-se atingir o menor custo possível 
através da utilização de políticas e processos que orientem a empresa para suas 
atividades fins. 
5. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura atender a um alvo específico com 
alta eficiência e, para que se atinja este objetivo, todos os processos são 
definidos em conformidade com este tipo de estratégia. 
 
Agora, marque a sequência correta: 
 A V, V, V, V, V. 
 B V, F, V, V, V 
 C F, V, V, V, F 
 D F, F, V, V, F 
 E F, F, F, F, V