PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

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iraSUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
RUBIO ÂNGELO DE
 
BRITO
NECA ESPOTE
Estudo de Caso
Rio Grande RS
2016
RUBIO ÂNGELO DE BRITO
NECA ESPORTE
Estudo de Caso
Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de:
Fundamentos da Administração e Economia Sistemas de Informação
Ética, Política e Sociedade Empreendedorismo
Orientador: Prof. Sebastião de Oliveira Merris Mozer
Tiajaru Dal Pozzo Pez Luis Claudio Perini
Rio Grande RS 2016
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 	1
DESENVOLVIMENTO 	2
CONCLUSÃO 	6
REFERENCIAS 	7
1 Introdução
O texto que se segue é um estudo de uma loja de equipamentos esportivos, tendo em vista uma leitura na perspectiva dos Fundamentos de Administração e Economia; Sistemas de Informação; Ética, Política e Sociedade e Empreendedorismo.
Para iniciar o texto em si é necessário que se tenha uma ideia das características de cada disciplina anteriormente citada.
Administração ocupa-se de maximizar a produção de bens e serviços, segundo o padrão desejado e usando a menor quantidade (ou o melhor conjunto) dos recursos disponíveis. Pode-se dizer que a economia estuda como as pessoas usam os recursos para produzir os bens. Outra definição conhecida de economia é “a ciência da escassez”, ou seja, é a ciência que busca entender o que as pessoas fazem, como elas se organizam, na falta de recursos. Tempo também é uma restrição econômica orçamentária, é um recurso escasso.
Todo sistema que manipula dados e gera informação, usando ou não recursos de tecnologia da informação, pode ser genericamente considerado como um sistema de informação.[2]
Segundo Fillion, o empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios.
“Ética, política e sociedade” partem de uma verificação simples: vivemos em sociedades que têm na sua base a representação, explícita ou implícita, de uma superioridade moral incontestável das suas instituições políticas sobre todas as outras, passadas e contemporâneas; mas vivemos também em sociedades cujos membros cada vez mais se afastam destas mesmas instituições, se demitem de nelas participarem, encontrando nelas uma corrupção moral com que não estão dispostos a pactuar nem transigir.
1 - DESENVOLVIMENTO
Desafio 1 – Fundamentos de Administração e Economia:
Em analise, a empresa possui um setor administrativo, que usa de ferramentas da administração financeira controlando da forma mais otimizada possível, no que diz respeito à facilitação de crédito ao cliente, planejamento, análise de investimentos e, de meios viáveis para a obtenção de recursos para financiar operações e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessários, desperdícios, observando os melhores “caminhos” para a condução financeira da empresa. Tendo em mente que uma boa equipe é necessária para realizar diversas funções.
Na loja Neca Esporte o setor administrativo tambem é responsável por controlar o estoque, utilizando de softwares específicos para a realização do monitoramento de estoque, garantindo às reposições de material no menor tempo possível.
Na gestão de pessoas o empreendedor dessa loja tem a preocupação em conhecer seus funcionários com suas personalidades respectivas, seja para o direcionamento das atividades e para o recrutamento. Exemplo disso; no relacionamento com um cliente ou fornecedor de grande porte o relacionamento direto, geralmente e feito com o gerente da loja ou mesmo o próprio dono.
Lembrando que uma empresa que está em um período de ampliação de mercado, é imprescindível a correta divisão de tarefas no setor administrativo. Organizando a equipe para realizar um bom planejamento garante novas ideias, metas e resultados.
“Antes de qualquer decisão, Prefiro ver qual será o posicionamento do governo mediante essa crise que estamos passando e saber quais decisões ele irá tomar em relação a economia e diante verificar como está a taxa de juros do mercado para possíveis empréstimos que necessitarei para ampliação, assim posso dizer o que estar por vir, mas acredito que as coisas podem ainda diante de tudo que está acontecendo talvez não seja tão boas, e que me sobre apenas a opção de segurar as pontas e aguardar melhores momentos.” Disse em conversa com o empresário sobre as perspectivas econômicas para os próximos 4 anos.
Desafio 2 - Sistemas de Informação
Os sistemas de informação podem classificar-se de diversas formas, quando se trata de empresas. Existem, por exemplo, sistemas de informação operacional ou de processamento de transações , sistemas de informação de gestão , sistemas de informação estratégicos ou de apoio à decisão , sistemas de informação executiva sistemas de automatização de escritórios e sistemas especializados .
Em um Sistema, várias partes trabalham juntas visando um objetivo em comum. Em um Sistema de Informação não é diferente, porém o objetivo é um fluxo mais confiável e menos burocrático das informações. Em um Sistema de Informação bem construído, suas principais vantagens são:
Redução de custos operacionais e administrativos e ganho de produtividade;
Mais integridade e confiabilidade da informação;
Mais estabilidade;
Mais segurança de acesso à informação;
Otimização do fluxo de informação permitindo mais agilidade e organização;
Informações de melhor qualidade, essenciais para uma boa tomada de decisão.
Em uma pesquisa a coleta de dados necessita ser precisa pra uma empresa pois pode acarretar sérios prejuízos para a mesma, acarretando em uma prática que a organização não respeita, com essa falta de precisão pode afetar setores dependente dessas informações de forma prejudicial a ponto de mudar o sistema tornando-o desorganizado.
Desafio 3: - Ética, Política e Sociedade:
Nesse mundo globalizado e em constante reestruturação competitiva, as empresas que têm uma perspectiva de utilizar a ética convertida em praticas
efetivas, conseguem competir com sucesso e conseguem resultados significativos em seus negócios e ainda com satisfação e motivação de seus profissionais.
Hoje para uma empresa se manter no mercado e ainda ampliar-se, é fundamental que ela consiga adotar e aperfeiçoar condutas marcadas pela seriedade, humildade, justiça e pela preservação de integridade e dos direitos das pessoas.
Assim, hoje, para um sucesso constante, o desafio maior das empresas é ter uma ética interna que guie suas decisões e que motive de forma positiva as relações entre as pessoas a qual elas participam.
Então sendo que uma empresa seja um ambiente social que onde se cria e se multiplica tais valores éticos, tornam-se importantíssimos para uma mudança de perspectiva dos indivíduos dela e de todos que os outros que se relacionam com esses indivíduos.
Concluindo, quanto mais as empresas se dedicarem em aplicar a ferramentas ligadas a ética proporcionalmente terão uma sociedade que na qual estejam fazendo parte, pessoas motivadas a tornar o ambiente de trabalho mais agradável e com pessoas que se sintam realizadas, mais seguras e felizes.
Desafio 4 - Empreendedorismo:
O Perfil do pequeno empresário entrevistado é o de empreendedor, ele alega acreditar que está sim, mesmo preocupado prioritariamente com o retorno financeiro do negócio, pois para ele é essencial para o crescimento da empresa mas também está com a certeza de que sua ideia será de sucesso, uma vez que se planeje o objetivo de forma consciente e não por apenas entusiasmo como um simples aventureiro.
O proprietário citado acredita que apenas seria viável uma ampliação de seu negócio com recursos próprios geradosde sua loja e que talvez tentaria empréstimos caso encontrasse uma taxa de juros viável e com um prazo mais estendido para que tenha menos riscos.
Mas acredito que talvez uma parceria seria muito vantajosa pois ele teria um capital disponível sem ter de pagar juros e teria uma mente a mais para as tomadas e decisões, com isso possivelmente ele teria uma agregação de valor no
empreendimento.
Plano de Marketing nada mais é do que uma ferramenta estratégica gerencial utilizada para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado proporciona ao Empreendedor, estimulando o mesmo a estabelecer metas, objetivos, e buscar incessantemente conhecer as necessidades e desejos dos seus clientes/consumidores e consequentemente levar a organização ao progresso.
Com isso o foco do empreendedor dessa loja de equipamentos não é apenas o preço, pois isso pode gerar alguns problemas de comunicação e a mercadoria ficar na prateleira. Ele deve focar seu plano onde os seus esforços devem estar concentrados, observar e tirar o melhor proveito das oportunidades encontradas e potencializar os pontos fortes. Como por exemplo as radios locais e ate mesmo a TV regional.
CONCLUSÃO
Por fim, percebe-se a intenção do empreendedor em dar importância a todos da empresa independente do cargo, como ocorre os relacionamentos na empresa seja funcionário/funcionário e/ou funcionários/clientes e a imagem perante a sociedade, pois para um bom desempenho da empresa necessite-se desses aspectos. Mas não esquecendo a necessidade de um bom planejamento para que se alcance os objetivos esperados.
Acredito que com o decorrer do tempo todos os objetivos serão alcançados, ate por que todos as ferramentas são utilizadas de forma clara e objetiva, visando bons frutos.
Um aliasses bem forte, estruturado para o real mercado, acredito ser o essencial para levar um empreendedor a executar seu trabalho de forma bem otimista e sempre motivado para cada vez mais desenvolver-se.
REFERÊNCIAS
ARRUDA, M.C.C. Código de Ética: um instrumento que adiciona valor. São Paulo: Negócio Editora, 2002
LEISINGER, K. M. e SCHMITT, K. Ética empresarial: responsabilidade global e gerenciamento moderno. Petrópolis: Vozes, 2001.
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
Sites:
Autor: Guilherme Silva Publicado em junho 25th, 2008 ·
http://mais.uol.com.br/view/cp4gjocyb5ia/administraao-e-economia- 0402396AD0C97326
Gonçalves, Leandro Salenave. «Sistema de Informação» (PDF). Consultado em 11/02/12.