INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AP03

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201312060891 V.3 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 03/04/2017 14:41:31 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201312716583) Acerto: 1,0 / 1,0 
No estudo das organizações aprendemos que elas estão divididas basicamente em três níveis: Institucional ou 
Estratégico, Intermediário ou Tático e Operacional. Abaixo, identifique a única opção que descreve claramente o 
nível Tático da organização 
 
 Lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível superior. 
Composto por profissionais que têm a responsabilidade de traduzir as estratégias para o alcance dos 
objetivos, em planos de ação 
 
Seus principais recursos são as pessoas, as quais utilizam recursos materiais e recursos intangíveis, tais 
como o conhecimento 
 
Estabelecidas por estruturas, regimentos, normas, hierarquias, etc., como no caso das igrejas, 
empresas, governo, etc. Não existe um única maneira certa de gerir, de administrar uma organização 
 
São tomadas as principais decisões para o futuro da organização. Sua principal preocupação é observar o 
mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar os resultados 
esperados da organização 
 
Concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a execução 
programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente, com a boa utilização dos 
recursos e no tempo certo 
 
 2a Questão (Ref.: 201312242858) Acerto: 1,0 / 1,0 
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas 
assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para 
seu sucesso. Esse conceito está relacionado com: 
 
 Missão. 
 
Objetivos. 
 
Visão. 
 
Crenças. 
 
Valores. 
 
 3a Questão (Ref.: 201312632989) Acerto: 1,0 / 1,0 
A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que 
ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar 
eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas 
atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor 
representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto. 
 
 
Ambiente de mercado 
 Ambiente interno 
 
Ambiente externo 
 
Ambiente tarefa 
 
Ambiente geral 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201312750298) Acerto: 1,0 / 1,0 
(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no 
qual se estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro 
anos. Ele também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto 
de desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a 
função administrativa desempenhada por ele é a de: 
 
 
direção 
 
avaliação 
 planejamento 
 
organização 
 
controle 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201312760565) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da 
empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns 
são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático 
é: 
 
 
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e 
eficiência. 
 
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode 
prever. 
 
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização 
das atividades envolvidas. 
 
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e 
a inovação. 
 limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201312313440) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e 
planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: 
 
 
planejamento de contingência 
 planejamento tático 
 
planejamento operacional 
 
planejamento de sinergias 
 
planejamento estratégico 
 
 7a Questão (Ref.: 201312298938) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos para melhorar 
suas operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais frequentes são: 
 
 
funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela. 
 
empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
 
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão. 
 funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
 
funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
 
 8a Questão (Ref.: 201312298939) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações: 
 
 
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização. 
 
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação. 
 
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio. 
 
Concentra a atenção do administrador nos resultados. 
 Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201312902226) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um aspecto importante da gerência é a liderança exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de 
comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. No contexto da administração, a liderança pode 
ser definida como: 
 
 
a maneira centrada na tarefa para conduzir esforços com ênfase nas pessoas, na estrutura e na 
eficácia organizacional 
 
a maneira centrada nas pessoas para conduzir esforços com ênfase nas tarefas, na estrutura e na 
eficácia organizacional 
 
o papel do líder no sentido de pressionar os empregados à realização dos objetivos para 
cumprimento das metas 
 o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização 
dos objetivos. 
 
os traços de personalidade do líder ou seu estilo de condução das pessoas de uma forma 
democrática 
 
 10a Questão (Ref.: 201312304872) Acerto: 1,0 / 1,0 
De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se 
deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos: 
 
 
Organizar; comunicar; motivar. 
 
Controlar; liderar; prover. 
 Comunicar; liderar; motivar. 
 
Organizar; liderar; comunicar. 
 
Comunicar; liderar; controlar.