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APOL 2 Administração Estratégica Questão 1/5 - Análise Econômica Monopólios derivam da existência de barreiras à entrada de novas firmas no mercado, sendo essas determinadas por algumas circunstâncias. Considere as seguintes afirmativas: I - Exigência de elevado volume de capital em virtude da engenharia do projeto e da escala mínima de operação. II - Domínio da patente, enquanto essa não cai em domínio público, em face da inovação tecnológica desenvolvida para produzir o bem ou o serviço. III - Não controle das matérias primas básicas. IV - Concessões do poder público. Assinale a alternativa que indica as afirmativas que podem ser consideradas como verdadeiras enquanto circunstâncias que determinam existências de barreiras à entrada de novas firmas no mercado. Nota: 20.0 A Apenas I. B Apenas I e II. C Apenas I, II e IV. Você acertou! De acordo com Tenchirani (2011, p.72) as alternativas I, II e IV são verdadeiras. D Apenas I, II e III. Questão 2/5 - Administração Estratégica Diversos são os desafios que envolvem a avaliação da estratégia empresarial, que irão aferir se os objetivos, as políticas e planos da empresa são apropriados, e se o resultado obtido confirma as estratégias adotadas. Com os conceitos sobre avaliação da estratégia empresarial, indique qual das alternativas abaixo melhor define a afirmação sobre as estratégias organizacionais serem únicas, e depender dos recursos e da situação de cada organização. Nota: 20.0 A Avaliação da estratégia. B Objetivos da empresa. C Sistemas formais. D Seleção de objetivos. E Lógica situacional Você acertou! Alternativa “e”. Cada estratégia de negócios é única. Por exemplo, um fabricante de papel pode contar com sua vasta floresta que suporta quase todas as tempestades, enquanto que outro pode contar primariamente com suas máquinas modernas e um amplo sistema de distribuição. Nenhuma das estratégias está “errada” ou “certa” em um sentido absoluto; ambas podem estar certas ou erradas para as empresas em questão. Desta forma, a avaliação de estratégia deve se basear em um tipo de lógica situacional que não se concentre em uma “única melhor maneira”, mas naquela que possa ser adaptada a cada problema à medida que ele surgir. (MINTZBERG et al., 2006 cap. 3.2 pgs. 84-85). Questão 3/5 - Administração Estratégica Os objetivos estratégicos auxiliam os gestores a buscar vantagem competitiva para a organização, estão ligados aos propósitos organizacionais, e proporcionam a gestão ativa, ou seja, permitem que o gestor direcione as atividades de acordo com as transformações do mercado, para fazer com que a organização atinja os resultados propostos. Considerando o objetivo estratégico, analise as afirmativas abaixo e após selecione a alternativa correta: I- O objetivo estratégico é alterado regularmente, em períodos de curto prazo. II- O objetivo estratégico estabelece uma meta que justifica esforço pessoal e comprometimento. III- O objetivo estratégico é uma ambição desenfreada pela liderança e competição. IV- O objetivo estratégico implica uma ampliação considerável para a organização. Nota: 20.0 A São corretas somente as afirmativas III e IV B São corretas somente as afirmativas II e III C São corretas somente as afirmativas I e III D São corretas somente as afirmativas II e IV Você acertou! Alternativa “d”. A afirmação I está errada, pois o objetivo estratégico é estável, permanecendo por longo prazo. A afirmação II está correta, pois o objetivo estratégico possibilita que as pessoas sejam envolvidas e direcionadas de maneira comprometida. A afirmação III está errada, pois o objetivo estratégico é mais do que simplesmente ambição desenfreada, engloba também um processo de gestão ativa. A afirmação IV está correta, pois o objetivo estratégico implica uma ampliação considerável para a organização, que será forçada a ser mais inventiva, fazendo mais com seus recursos limitados (MINTZBERG et al., 2006 cap. 3.3 pgs. 90-91). E São corretas somente as afirmativas I e IV Questão 4/5 - Administração Estratégica Nos conceitos de estratégia corporativa trata-se do ambiente organizacional como um ambiente dinâmico, em constante transformação, onde suas variáveis podem ser alteradas de maneira não previsível, alterando o resultado da organização e até mesmo anulando as estratégias adotadas. Com base nos conceitos sobre o relacionamento de oportunidades, riscos e recursos, analise as afirmativas abaixo, e assinale a alternativa correta: I- O papel do gestor é identificar os riscos que envolvem o ambiente organizacional, para identificar estratégias que eliminem esses riscos. II- As forças (ou pontos fortes) compreendem os aspectos do ambiente externo que favorecem o ajuste estratégico da organização. III- Os riscos devem ser identificados para que as estratégias possam ser estabelecidas de modo a atingir os objetivos, reduzindo a margem de erro. IV- As forças de uma empresa constituem um recurso para crescimento e diversificação, resultado da experiência e aptidão. Nota: 20.0 A São corretas somente as afirmativas I e IV; B São corretas somente as afirmativas II e IV; C São corretas somente as afirmativas III e IV; Você acertou! c) III e IV apenas. A questão I está errada, pois os riscos não podem ser eliminados. A questão II está incorreta, pois as forças são aspectos internos da organização, e não do ambiente externo. As demais questões (III e IV) estão corretas (MINTZBERG et al., 2006 cap. 3.1 pgs. 80-84). D São corretas somente as afirmativas II e III; E São corretas somente as afirmativas I e II; Questão 5/5 - Análise Econômica De forma realista, podemos considerar que as firmas não conseguem prever as quantidades demandadas e, consequentemente, suas receitas. Entretanto, um maior conhecimento dos custos fixos e das variáveis possibilita fixar preços e projetar resultados de forma mais objetiva. O quadro a seguir apresenta as principais características de estruturas de mercado clássicas, cujo poder de influência nos preços reflete seu maior ou menor poder. Assinale a alternativa que indica corretamente a estrutura clássica de mercado descrita no número 4. Nota: 0.0 A Concorrência monopolística B Oligopólio C Concorrência perfeita D Monopólio De acordo com Tebchirani (2011, p.71) o monopólio é uma estrutura de mercado com as seguintes características: uma firma, único produto, considerável controle sobre o preço, fortes barreiras à entrada.
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