arquivo 03 gestão de projetos

Prévia do material em texto

Gerenciamento de Projetos
As Áreas de Conhecimento 
Áreas de Conhecimento do 
PMBOK
Critérios de Sucesso
• Ter alcançado os objetivos do projeto:
• Entregar tudo o que foi planejado (escopo)
• Dentro do prazo acordado (tempo)
• Dentro dos custos previstos (custo)
• Com o nível de desempenho requerido e adequado
ao uso, utilizando os recursos designados
eficientemente (qualidade)
• Com a aceitação do cliente (satisfação do cliente)
Ciclo de vida do projeto - Genérico
Ciclo de Vida do Projeto
INTERAÇÃO ENTRE OS 
GRUPOS
Processos de
Iniciação
Processos de
Planejamento
Processos de
Execução
Processos de
Monitoramento
e
Controle
Processos de
Encerramento
Ciclo de vida do gerenciamento
Ciclo de vida do gerenciamento
Ciclo de vida do gerenciamento
Ciclo de vida do gerenciamento
Ciclo de vida do gerenciamento
As Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos
• Gerenciamento do Escopo do Projeto - descreve os processos requeridos 
para assegurar que o projeto inclua todo e tão somente o trabalho 
necessário para ser concluído com sucesso.Consiste na:
– Iniciação
– Planejamento do Escopo
– Definição do Escopo
– Verificação do Escopo
– Controle de Mudanças do Escopo.
• Gerenciamento do Tempo do Projeto - descreve os processos requeridos 
para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. Consiste na: 
– Definição de Atividades
– Seqüenciamento de Atividades
– Estimativa de Duração de Atividades
– Desenvolvimento da Programação
– Controle da Programação.
As Áreas de Conhecimento
• Gerenciamento de Custos do Projeto, descreve os processos requeridos 
para assegurar que o projeto seja concluído no orçamento aprovado. 
Consiste no :
– Planejamento de Recursos
– Estimativas de Custos
– Orçamento 
– Controle de Custos. 
• Gerenciamento da Qualidade do Projeto, descreve os processos 
requeridos para assegurar que o projeto atenda as necessidades pelas quais 
ele foi empreendido. Consiste no:
– Planejamento da Qualidade
– Garantia da Qualidade 
– Controle da Qualidade.
As Áreas de Conhecimento
• Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto, descreve os processos 
requeridos para utilizar de maneira mais eficaz o pessoal envolvido no 
projeto. Consiste no:
– Planejamento Organizacional
– Recrutamento de Pessoal 
– Desenvolvimento de Equipe.
• Gerenciamento de Comunicações do Projeto, descreve os processos 
requeridos para assegurar adequadamente e a tempo a geração, coleta, 
disseminação, armazenamento e disposição final das informações do 
projeto. Consiste no:
– Planejamento de Comunicações
– Distribuição de Informação
– Relatório de Desempenho
– Encerramento Administrativo.
As Áreas de Conhecimento
• Gerenciamento de Riscos do Projeto, descreve os processos relacionados 
com a identificação, análise e respostas aos riscos do projeto. Consiste em:
– Identificação de Riscos
– Quantificação de Riscos
– Desenvolvimento de Respostas a Riscos 
– Controle de Respostas a Riscos.
• Gerenciamento do Suprimento do Projeto, descreve os processos 
requeridos para aquisição de bens e serviços de terceiros. Consiste no:
– Planejamento de Suprimento
– Planejamento do Processo de Solicitação
– Processo de Solicitação
– Seleção de Fornecedor
– Administração de Contrato 
– Encerramento de Contrato.
As Áreas de Conhecimento
• Gerenciamento da Integração do Projeto, descreve os processos 
requeridos para assegurar que os vários elementos do projeto sejam 
adequadamente coordenados. Consiste no:
– Desenvolvimento do Plano Global do Projeto
– Execução do Plano Global do Projeto 
– Controle Global de Mudanças.
Resumo - As Áreas de 
Conhecimento
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento da 
Integração do 
Projeto
Gerenciamento do 
Escopo do Projeto
Gerenciamento do 
Tempo do Projeto
i. Desenvolvimento do Plano 
Global do Projeto
ii. Execução do Plano global 
do Projeto Global
iii. Controle Global de 
Mudanças
i. Iniciação
ii. Planejamento do Escopo
iii. Definição do Escopo
iv. Verificação do Escopo
v. Controle de Mudanças do 
Escopo
i. Definição de Atividades
ii. Seqüenciamento de 
Atividades
iii. Estimativa da Duração de 
Atividades
iv. Desenvolvimento da 
Programação
v. Controle da Programação 
Resumo - As Áreas de 
Conhecimento
Gerenciamento do 
Custo do Projeto
Gerenciamento da 
Qualidade do Projeto
Gerenciamento de Rec. 
Humanos do Projeto
 Planejamento dos Recursos
 Estimativas de Custos
 Orçamento de Custos
 Controle do Custo
 Planejamento da Qualidade
 Garantia da Qualidade
 Controle da Qualidade
 Recrutamento de Pessoal
 Mobilização da Equipe
 Desenvolvimento de Times
Gerenciamento de 
Comunicações do 
Projeto
Gerenciamento de 
Riscos do Projeto
Gerenciamento do 
Suprimento do
Projeto
 Relatório de Desempenho
 Distribuição de 
Informação
 Relatórios de Desempenho
 Encerramento 
Administrativo
 Identificação de Riscos
 Quantificação de Riscos
 Desenvolvimento de 
Respostas a Riscos
 Controle das Respostas a 
Riscos
 Processo de Solicitação
 Planejamento de Licitações
 Licitações
 Seleção de Fornecedor
 Administração de Contrato
 Encerramento de Contrato
Exercício
• Uma empresa contrata você para realizar um projeto. Todos os trâmites
iniciais para o fechamento da proposta do projeto foram realizados. A
partir deste momento, você iniciou seus planejamentos para o projeto e
com 04 dias sua proposta foi entregue, e aceita em todos os detalhes de:
planejamento, recursos, custos, controles, pessoal, riscos, prazos e
fechou com a necessidade de aumento do orçamento em 10%, que ficou
acordado que este só aconteceria, quando o projeto alcançar o percentual
de 60% de conclusão na data estipulada. Caso contrário, sua empresa
paga multa de 15% referente ao restante que falta e se compromete com
o capital que esta faltando. Após entrega e aceitação da proposta, o
cliente solicitou algumas modificações no projeto, e que segundo ele, é
de altíssima importância para o planejamento estratégico do seu cliente.
• Pede-se:
– Faça uma exposição de motivos, sobre como você, empresa
contratada deve proceder, diante desta situação, para que você não
venha se prejudicar no projeto. Faça sua argumentação com base no
PMI
– Em quanto o orçamento será aumentado? Qual o valor da multa?
Sabendo-se que o orçamento anterior era de R$ 30.000,00 e o valor
do orçamento gasto na métrica de 60% será de R$ 19.000,00.