AV2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliação:  GST0116_AV2      Data: 05/12/2016 16:30:08     Critério: AV2
	Aluno: 
	Nota Prova: 8,2 de 10,0      Nota Partic.: 0
	
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 45128)
	Pontos: 0,7  / 1,0
	A ABC Design é uma empresa que seleciona seus clientes e os trata de forma personalizada, preparando sugestões estéticas para ambientes e produtos sob encomenda e trabalhando com serviço customizado.
Visando a uma reestruturação, depois de analisar os ambientes externo e interno da organização, os dirigentes da ABC Design resolveram estudar as três estratégias de nível corporativo que poderiam adotar: crescimento, estabilidade e retração.
Sabendo que a estratégia de estabilidade é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, construa uma argumentação definida em três pontos a respeito das vantagens de aplicar a estratégia de estabilidade no ABC Design.
		
	
Resposta: As vantagens de aplicação da estratégia de estabilidade na empresa ABC: Agregar mais valor aos seus produtos e serviços, manter o padrão de excelência da empresa por se tratar de uma empresa que busca a satisfação do cliente e não somente o lucro e manter o crescimento de forma estratégica e estruturada para não se perder a missão, visão e os valores da organização.
	
Gabarito:
O aluno pode explorar alguns destes argumentos:
A estratégia de estabilidade é caracterizada pela ausência de mudanças significativas nas orientações estratégicas da organização.
As empresas que optam por esse tipo de estratégia procuram oferecer os mesmos produtos ou serviços aos mesmos clientes, de forma a manter sua participação no mercado e rentabilidade.
A estratégia é típica de organizações que apresentam desempenho satisfatório e que operam em um ambiente estável.
Adotar esta estratégia é decorrência de uma postura interna caracterizada pelo foco mais estreito, elevada especialização ou relutância em explorar novas oportunidades.
Todas estas características se aplicam à empresa ABC Design.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 68198)
	Pontos: 0,5 / 1,0
	Quais os tipos de análises necessárias para a construção da matriz SWOT?
		
	
Resposta: Oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
	
Gabarito: Para a construção da matriz são necessários dois tipos de análises: por um lado uma análise interna, que permite identificar aspectos em que a organização apresenta pontos fortes e aspectos em que apresenta pontos fracos relativamente aos seus concorrentes; e uma análise externa, que consiste numa avaliação da envolvente da organização de forma a identificar oportunidades e ameaças com que está se depara ou possa vir a deparar.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 183940)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	
	Na análise e implementação
	 
	No orçamento anual
	
	
	 4a Questão (Ref.: 77486)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 184663)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
		
	
	Valor
	
	Custo
	 
	Inovação
	
	Diferenciação
	
	Foco
	 6a Questão (Ref.: 52064)
	Pontos: 0,0 / 1,0
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Assinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	 
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	 7a Questão (Ref.: 55085)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
		
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave.
	 
	Surgimento de novos mercados.
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades.
	
	Empresa nova no mercado.
	
	 8a Questão (Ref.: 184520)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Considerando os conflitos existentes estre os diversos grupos interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
		
	
	Alta administração x Sociedade
	 
	Empresas x Parceiros
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Alta administração x Acionistas
	 9a Questão (Ref.: 48894)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	A empresa sustentável: I - adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; II - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; III - desenvolve ações em consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não renováveis; IV - busca atender aos interesses da empresa, da sociedade e dos empregados. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Todos os itens estão corretos.
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 184600)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas