AV1 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Avaliação: GST0399_AV1_201308167921 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9004/AD 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 28/03/2017 13:51:45 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308225321) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica 
e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da: 
 
 
Descoberta do Brasil 
 
Unificação do Mercosul 
 
Primeira gerra mundial 
 
Segunda guerra mundial 
 Revolução Industrial 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308231575) Pontos: 1,0 / 1,0 
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, 
empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com 
larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável 
para o tipo de empresa é: 
 
 
Empresa familiar. 
 
Franquia 
 
Empresa tradicional. 
 Escritório doméstico. 
 
Cooperativa 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308232649) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Professor Carlos Andrade ministra matemática num colégio público na cidade onde reside. Como o Professor 
Carlos tem forte senso de cidadania, também ministra aulas de recuperação, como voluntário, nos finais de 
semana para os alunos do bairro onde ele reside, através da ONG Recuperando Talentos. Considerando a 
atuação do Professor Carlos e da ONG Recuperando Talentos, temos: 
 
 A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada, mas o Professor Carlos, como voluntário, que não 
recebe remuneração, não necessita se formalizar como uma empresa. 
 
A ONG Recuperando Talentos não precisa ser formalizada, pois é uma organização sem fins lucrativos, 
mas o Professor Carlos necessita se formalizar como uma empresa. 
 
A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos não precisam se formalizarem como pessoas jurídicas. 
 
A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada como empresa tradicional, pois recebe doações e 
repasses dos poderes públicos, e o Professor Carlos precisa ser registrado como empregado dessa ONG, 
pois atua profissionalmente, apesar de não receber remuneração. 
 
A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos precisam se formalizar como pessoas jurídicas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308426515) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o 
início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras 
possibilidades: 
 
 
Empresa tradicional. 
 
Franquia. 
 Home Office. 
 
Empresa Familiar. 
 
Cooperativa. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308232801) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, 
oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da 
Silva, que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do 
município onde reside, ele atua em um mercado de: 
 
 
Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região. 
 Concorrência perfeita. 
 
Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região. 
 
Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos. 
 
Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros 
vendedores de verdura que compram e revendem esse produto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308232830) Pontos: 1,0 / 1,0 
A demanda caracteriza e sofre influências do comportamento dos compradores. Entre os principais fatores que 
influenciam a demanda são: preço, renda, preço de bens relacionados e gosto. O preço é uma variável que mais 
influencia a quantidade demandada e compõe o que é denominada pelos economistas Lei da Demanda, segundo 
a qual os consumidores comprarão mais se o preço diminuir e menos se o preço aumentar. Considerando os 
fatores preço, renda e o gosto, está correta a afirmativa: 
 
 
A quantidade vendida será menor se houver redução de preços, bem como se a renda da população 
aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório. 
 
A quantidade vendida será menor, se houver um aumento de preços e a renda da população aumentar e 
o produto for de gosto satisfatório. 
 
A quantidade vendida será maior se houver um aumento de preços e a renda da população cair e ainda 
se o produto for de gosto satisfatório. 
 A quantidade vendida será maior se houver redução nos preços, bem como se a renda da população 
aumentar ou mantiver estável e se o produto for de gosto satisfatório. 
 
A quantidade vendida será maior se o houver aumento de preços, pois assim irá faturar mais, bem como 
se a renda da população aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308758211) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o 
influencia. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, 
precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, 
ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa 
correta: 
 
 
Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno. 
 
Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
 
Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
 Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
 
Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308907821) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que revela a representação da sigla SWOT relacionado-a ao ambiente de maneira coordenada: 
 
 
Ambiente interno: Pontos fortes e oportunidades. Ambiente externo: pontos fracos e ameaças. 
 
Ambiente externo: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente interno: ameaças e oportunidades. 
 
Ambiente interno e externo: Pontos fortes e oportunidades. 
 
Ambiente externo: Pontos fracos e oportunidades. Ambiente interno: pontos fortes e ameaças. 
 Ambiente interno: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente externo: ameaças e oportunidades. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201308758218) Pontos: 1,0 / 1,0 
Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para 
o nível intermediário. Este é o conceito de: 
 
 Centralização. 
 
Formalização. 
 
Descentralização. 
 
Integração. 
 
Diferenciação. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201308754381) Pontos: 1,0 / 1,0 
Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em 
Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções 
especializadas é o papel do: 
 
 
Gerente Operacional 
 Administrador Geral 
 
Gerente de Suprimentos 
 
Supervisor de Logística 
 
Supervisor de Serviços Gerais