AV 2017 Competências Gerenciais

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Professor: ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 1,5 Av. Parcial 2 Data: 10/06/2017 16:11:22
 
 1a Questão (Ref.: 201305235741) Pontos: 1,0 / 1,0
Para se entrevistar um candidato existem dois tipos de entrevistas, não-estruturada e estruturada, assim
podemos dizer que o tipo de entrevista que será a melhor ou ter sua aplicabilidade referenciada para se avaliar
um candidato? Justifique sua resposta
 
Resposta: A entrevista estruturada, pois nela você terá parametros para comparação, respostas que seguiram
linhas determinadas de raciocinio nas quais voê podera avaliar diversos candidatos seguindo os mesmos
critérios de avaliação de maneira que você tenha referencias a seguir sem prejudicar um ou outro, pois todos
responderão sempre sobre as mesmas coisas.
 
 
Gabarito: Na não estruturada, o entrevistador e o candidato não têm um roteiro prévio. Já na estruturada, o
entrevistador sempre segue o mesmo roteiro visando a avaliar os conhecimentos, as habilidades e a
capacidades do candidato.
 
 2a Questão (Ref.: 201305667225) Pontos: 0,0 / 1,0
A liderança eficaz tem sido cada vez mais procurada e incentivada nas organizações modernas. Bons líderes
conduzem e dão exemplo aos seus liderados o que, em geral, promove um melhor desempenho e
comprometimento destes. Podemos encontrar três estilos de liderança, ou de líder. Identifique-os e, em
seguida, descreva claramente apenas um deles.
 
Resposta: o líder interpessoal , o decisorial e o informacional. O líder interpessoal sabe lidar com as pessoas, se
comunica com facilidade com seus subordinados e consegue facilmente convence-los de suas metas e
objetivos.
 
 
Gabarito: Autocrático: centralizador, autoritário, às vezes grosseiro Liberal ou 'laissez faire': 'deixa fazer', não
interfere ou interfere pouco, às vezes entendido como negligente Democrático: participativo, gosta e pede
opinião de seus liderados, costuma ser mais simpático e acessível
 
 3a Questão (Ref.: 201305618847) Pontos: 1,0 / 1,0
Existem quatro componentes que define comunicação. Assinale a alternativa que apresenta o componente que
NÃO faz parte do processo.
Receptor
 Codificador
Fonte de informação
Mensagem
Interpretação
 
 4a Questão (Ref.: 201305034071) Pontos: 1,0 / 1,0
A classificação de tarefas proposta por Aronson, Wilson e Akert compreende três tipos de tarefas unitárias:
aditiva, conjuntiva e disjuntiva. Assinale aquela que apresenta o conceito de uma tarefa ADITIVA.
A proximidade entre as pessoas permite a troca de informações. Em grupos sociais são estabelecidas
normas sociais com regras explícitas ou implícitas que definem o que é comportamento aceitável naquele
contexto.
 Aquela em que todos os membros do grupo realizam basicamente o mesmo trabalho e o produto final é
a soma de todas essas contribuições, como quando três pessoas fazem força para tirar o carro da vala.
Se ocorrer, entretanto, indolência social, o desempenho do grupo pode não ser melhor do que o de um
indivíduo que trabalha sozinho.
Quando o desempenho do grupo é definido pelas habilidades do membro menos capaz do grupo ou pelo
elo mais fraco da corrente. Por exemplo, uma equipe de alpinistas só pode escalar à velocidade do seu
membro mais lento.
O desempenho total do grupo é definido pela maneira como trabalha o melhor membro. Esse indivíduo
pode elevar para o seu próprio nível o nível de desempenho dos demais indivíduos que estão na média
ou abaixo da média.
 
 5a Questão (Ref.: 201305704389) Pontos: 1,0 / 1,0
Para garantir compromisso com a meta no desempenho de coordenadores e empregados, que será analisado
na avaliação de desempenho, estabelece-la não é suficiente. É necessário que os empregados se sintam
comprometidos com essas metas. Assim, há o contrato de desempenho que envolve as fundações que
permitem esse comprometimento. As seguintes técnicas, associadas ao contrato, facilitam esse processo,
EXCETO:
 Não disseminar as metas.
Demonstrar apoio.
Monitorar o processo e dar retorno.
Vincular à visão/missão.
Estabelecer metas, não ações.
 
 6a Questão (Ref.: 201305060776) Pontos: 1,0 / 1,0
Rinaldo, o gestor de vendas da XPTO Ltda., identificou que um de seus subordinados vinha realizando
deficientemente suas tarefas. Uma tarde chamou o subordinado e repassou a forma correta de realizar as
tarefas. Nesse momento, Rinaldo utilizou o feedback como uma forma de:
Envergonhar os subordinados.
Enquadramento.
 Aprimoramento.
Punição.
Recompensa.
 
 7a Questão (Ref.: 201305672531) Pontos: 0,0 / 0,5
Dentre os quatro mitos da mudança relacionados ao gerenciamento de mudanças, identificamos um ponto onde
constatamos que a melhor motivação para a mudança é...
 Certeza;
Depressão;
Ansiedade;
Angustia;
 Medo;
 
 8a Questão (Ref.: 201305250488) Pontos: 0,5 / 0,5
Sabemos que o papel do gestor possui inúmeras responsabilidades. Entretanto, segundo o que estudamos, podemos definir uma
responsabilidade macro (que pela natureza, pode ser considerada a mais importante). Dentre as afirma�vas propostas a seguir, assinale
aquela que indica corretamente, qual é esta responsabilidade do gestor, mencionada no enunciado da questão
 O gestor é responsável por garan�r que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua
carreira, esteja diretamente ligado à performance dos seus liderados.
A responsabilidade do gestor está ligada à capacidade de ordenar, controlando o processo de tal maneira que possa estar ciente
do que acontece, durante todo o tempo
Dentre todas as responsabilidades que o gestor possui, é possível considerar que a principal seja a atenção dedicada -
especificamente - ao negócio, permi�ndo que outras variáveis permaneçam em segundo plano
Ao gestor cabe a responsabilidade de manter o foco no processo, apenas, preocupando em alcançar os resultados esperados
pela organização
Sem desconsiderar a importância das demais responsabilidades, cabe ao gestor, como fator de atenção principal, cuidar para
que seus liderados cumpram o que precisa ser cumprido, mantendo-os focados no negócio, a qualquer tempo e custo.
 
 9a Questão (Ref.: 201305666619) Pontos: 0,0 / 0,5
Christopher Neck desenvolveu estudos de uma associação que isola três elementos da boa condição física, são
eles:
condição pessoal, social e emocional
 condição do corpo, condição de nutrição e condição mental
condição orgânica, emocional e mental
condição alimentar, física e social
 condição mental, financeira e social
 
 10a Questão (Ref.: 201305623639) Pontos: 0,5 / 0,5
Em Liderança, Teorias Contingenciais, o estilo do líder deve se ajustar à ocasião - em vez de se prender a um
estilo único. Podemos dizer que esta afirmação é
Parcialmente incorreta;
Falsa
 Verdadeira
Desatualizada;
Inconsistente;
Período de não visualização da prova: desde 05/06/2017 até 20/06/2017.