Adm e mercado de trabalho

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Avaliação:  ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	
	
	
	
	
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 12/06/2017 18:30:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201602891338)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o SEBRAE(2004), os fatores condicionantes do sucesso das MPE que permanecem em atividade podem ser agrupados em três categorias. Quais são elas?
		
	
Resposta: pesquisa de mercado, localização, gerenciamento
	
Gabarito: Habilidades gerenciais, capacidade empreendedora e logística operacional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602306456)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Aprendemos nas aulas online que de acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das organizações. Comente sobre as mudanças nas pessoas e na cultura da organização, de acordo com o pensamento deste autor.
		
	
Resposta: mudanças nas pessoas e na cultura da organização, mudanças na estrutura organizacional, mudança na tecnologia, mudanças nos produtos ou serviços.
	
Gabarito: Mudanças nas pessoas e na cultura da organização promovem modificação nas pessoas, em seus comportamentos, atitudes, expectativas, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades e afetam a cultura organizacional.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602140220)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
		
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	 
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602140035)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	 
	Capacidade de coerção.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	 
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602698569)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	João está trabalhando no setor de marketing de uma grande empresa e, para ser bem sucedido nesse setor, ele teve que realizar diversos cursos sobre o desenvolvimento de novos produtos, precificação e promoção de vendas. De acordo com essa descrição da atuação profissional de João, pode-se dizer que ele está se tornando cada vez mais um profissional:
		
	
	Individualista
	
	Realizador
	
	Generalista
	
	Reflexivo
	 
	Especialista
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602366183)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
		
	 
	Postura de Espectador.
	
	Paternalismo.
	
	Personalismo.
	
	Impunidade.
	
	Lealdade Pessoal.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602156304)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais as três categorias em que são divididos os dez papéis específicos do administrador, segundo Mintzberg?
		
	
	Empreendimento, resolução de conflitos e alocação de recursos.
	
	Representação, liderança e ligação.
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Monitoração, disseminação e porta-voz.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602886023)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aliada à tecnologia e à informação, a globalização quebrou paradigmas, principalmente, nos aspectos relacionados à estratégia, à posição das empresas em relação ao mercado, e mudanças no perfil dos atores que atuam nas organizações. Esta afirmação da aula online nos lembra que:
		
	
	A globalização não mudou a estratégia das empresas por ter mudado o perfil dos seus participantes.
	 
	A globalização modificou o ambiente em que as organizações atuam, por ter modificado antigos conceitos.
	
	A globalização não mudou a tecnologia e a informação por ter alterado as estratégias dos paradigmas.
	
	A globalização não mudou a tecnologia do mercado por ter quebrado paradigmas relacionados a estratégias.
	
	A globalização não modificou a posição dos atores que atuam nas organizações com estratégias e paradigmas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602259394)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aprendemos em nossas aulas que o capital intelectual passou a ser o principal ativo das empresas na era do conhecimento. Qual das opções abaixo demonstra ações que focam o capital intelectual?
		
	
	Investimento em máquinas e equipamentos.
	
	Investimento em aeroportos.
	 
	Investimento em desenvolvimento gerencial.
	
	Investimento em ativos imobiliários.
	
	Investimento em tecnologia de ponta.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602366897)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das organizações. Marque abaixo a opção que NÃO se refere a uma dessas mudanças:
		
	
	Mudanças nas pessoas e na cultura da organização;
	
	Mudanças na estrutura organizacional.
	
	Mudanças nos produtos ou serviços;
	 
	mudanças políticas e econômicas;
	
	Mudanças na tecnologia;