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* AULA 4 BEM-VINDO À DISCIPLINA INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Prof. Carlos Eduardo Lugati Braga * AULA 4 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AULA 4 PROCESSO ADMINISTRATIVO ORGANIZAÇÃO * AULA 4 ORGANIZAÇÃO Formal: possui estrutura, manuais, normas, hierarquia está formalmente constituída, etc., e pessoas ocupando cargos. PROCESSO ADMINISTRATIVO * AULA 4 ORGANIZAÇÃO Informal: formado pelas pessoas que fazem parte de uma organização e que se associam, se agru pam espontaneamente por afinidades ou in- teresses comuns, independente da organiza- ção formal. A Organização Informal está con- tida na Organização Formal. PROCESSO ADMINISTRATIVO * AULA 4 NÃO CONFUNDIR COM ECONOMIA INFORMAL Trabalhadores que obtêm renda, mas não estão legalizados (autônomos, por exemplo) e não con tribuem para a previdência social (INSS). São tra balhadores informais. PROCESSO ADMINISTRATIVO * AULA 4 Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento; É a atividade organizadora dos recursos da organiza- ção e suas interações; Emprega todos os recursos disponíveis a fim de alcan çar os objetivos determinados. DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais * AULA 4 ORGANOGRAMA Mais comum representação da organização FORMA CLÁSSICA * AULA 4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO O QUE É? O termo foi proposto por Luther Gulick em 1937; Departamento designa uma área, setor, divisão, etc. que concentra atividades e recursos para o desem- penho de tarefas, cuja autoridade está delimitada aos seus domínios; É uma forma de agrupar as atividades em áreas deli- mitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos específicos. * AULA 4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUE DEPARTAMENTALIZAR? Diferenciar e especializar as áreas; Surge pela necessidade de organização; À medida que a organização cresce e fica mais complexa necessita mais organização; A especialização de atividades e a divisão do tra balho se tornam essenciais para a organização. * AULA 4 CONCEITO DE DIFERENCIAÇÃO Divisão do trabalho em áreas ou departamentos; Diferenciação Horizontal: desdobramento em de- partamentos. Não cria novos níveis hierárquicos. Diferenciação Vertical: aumenta os níveis hierár- quicos pela criação de vários escalões de autori- dade. * AULA 4 CONCEITO DE FORMALIZAÇÃO Existência de regras e regulamentos; Definidos de forma explícita e de conhecimento dos participantes; O objetivo é registrar os atos executados de mo- do que possam ser arquivados e sirvam como histórico; A formalização é uma forma de exercer controles. * AULA 4 CONCEITO DE INTEGRAÇÃO Processo de facilitar o encadeamento de tarefas, equipes, etc. Procura recompor os processos e pontos de con tato entre equipes e áreas que podem sofrer dis- persão pela diferenciação; Promove a concentração de esforços e recursos na busca de objetivos específicos; A integração em excesso pode tolher a iniciativa e a inovação. * AULA 4 CONCEITO DE CENTRALIZAÇÃO As ordens são emanadas de um só lugar ou de uma só pessoa; Decisões são do tipo top-down; Os níveis intermediário e operacional são meros repetidores de ordens; Os níveis inferiores não possuem autonomia para decisões, tampouco inovação. Fluxo de Decisão Pirâmide Hierárquica * AULA 4 CONCEITO DE DESCENTRALIZAÇÃO O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação; O empowerment é um exemplo de descentralização; Estimula a iniciativa dos participantes nos níveis inferiores; É um meio de treinar e avaliar gestores por dar-lhes espaço para atuar e decidir. * AULA 4 DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais Tipos LINEAR A mais simples; Baseada na hierarquia de autoridade; Linhas diretas, únicas e rígidas de autoridade. * AULA 4 DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais Tipos FUNCIONAL Comunicação entre os níveis e cargos se dá pela especialização de tarefas; Atuação simultânea dos supervi- sores sobre os operários (autoridade funcional); Os supervisores são especialistas. * AULA 4 DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais Tipos LINHA-STAFF Modelo mais utilizado; Combina os tipos linear e funcio- nal; Staff são órgãos de assessoria com funções de planejamento, estratégia, consultoria, outplacement, etc. A autoridade do staff é exercida com base no expertise do profissional e/ou empresa. * AULA 4 DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais Tipos MATRICIAL OU DE MATRIZ É mais flexível, o que facilita enfrentar a complexidade dos ambiente mutáveis; Combina a forma funcional, onde as atividades são agrupadas de acordo com as funções exercidas, e a por projeto onde as atividades são agrupadas de acordo com o resultado desejado. * AULA 4 Gerente de Produção Gerente de Vendas Gerente Financeiro Gerente de RH Gerente de Produto A Gerente de Produto B Gerente de Produto C Produção Produto A Produção Produto B Produção Produto C Finanças Produto A Finanças Produto B Finanças Produto C RH Produto A RH Produto B RH Produto C Vendas Produto A Vendas Produto B Vendas Produto C Gerentes Funcionais Gerentes de Produtos EXEMPLO DE MODELO MATRICIAL OU DE MATRIZ * AULA 4 DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais Tipos EM REDE OU NETWORK Ainda mais flexíveis e ágeis que a matricial por ser constituída de equipes menores e com múltiplas es- pecializações; Possuem autonomia de decisão para cumprir objeti- vos e missões; A rede é, em geral, virtual e se utiliza intensamente de recursos tecnológicos. * AULA 4 Holding Controlador CD Centro de Distribuição Serviços a Terceiros Controle de Qualidade E-Commerce Franquia e Franqueados Suporte Logístico * AULA 4 EXEMPLO DE ESTRUTURA EM REDE * AULA 4 DESENHO ORGANIZACIONAL ADHOCRACIA Ad hoc: estrutura constituída para um fim específico; Sua característica é a de ser temporária; Adhocracia: termo criado por W. Bennis e P. Slater na década de 1964, popularizada por Alvim Toffler no livro Choque do Futuro de 1972. * AULA 4 DESENHO ORGANIZACIONAL ADHOCRACIA Adhocracia é um tipo de estrutura organizacional que se opõe ao modelo burocrático, mais rígido e lento. A Adho- cracia é um modelo mais flexível e mutável que tem mais facilidade de responder às mudanças do ambiente. É uma forma de descentralização que permite a participação dos em pregados nas decisões. * AULA 4 AMPLITUDE DE CONTROLE ou Amplitude Administrativa Define o número de subordinados que cada gestor poderá supervisionar; Esse número depende de diversos fatores como tec- nologia, qualificação do trabalhador, tipo de trabalho, etc. * AULA 4 As pequenas amplitudes de controle se caracterizam pela rigidez de comando do gestor (supervisor) sobre seus subordinados. De modo geral, se dá em razão da baixa qualificação do empregado, que necessita maior supervisão. AMPLITUDE DE CONTROLE ou Amplitude Administrativa http://www.youtube.com/watch?v=lM4ANN8dIt4 * AULA 4 AMPLITUDE DE CONTROLE ou Amplitude Administrativa Nas grandes há maior delegação de poder aos subordinados, em geral por possuírem maior qualificação e experiência para agir e tomar de cisões. Necessitam, portanto, de pouca supervi são. http://www.youtube.com/watch?v=_CDFAxZfU2g * AULA 4 Alfredo da Rocha Viana Filho Faleceu em 17 de fevereiro de 1973 PIXINGUINHA Pixinguinha com Vinícius de Moraes Pixinguinha com Tom Jobim, Donga e Chico Buarque http://www.youtube.com/watch?v=HyU1wEkyf28
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