Avaliando o aprendizado 1, 2, 3 e 4

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1a Questão (Ref.: 201403867799)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
		
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403308336)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	 
	Político-legais
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	
	Socioculturais
	
	Demográficas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403177675)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	Análise Externa
	
	Missão
	
	Cultura corporativa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403177747)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
		
	 
	Qual é a razão de ser desta organização?
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	Onde queremos estar no futuro?
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403191897)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	 
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	Focar em tarefas rotineiras
	
	 1a Questão (Ref.: 201403711602)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
		
	
	Integração Horizontal
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	 
	Diversificação Horizontal Relacionada
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403714951)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Existem algumas formas de conceber a estratégia, por exemplo, a partir de um processo emergente, ou então, a partir de um processo formal e deliberado. Assinale a alternativa que representa a distinção entre essas duas formas de conceber a estratégia:
		
	
	A primeira abordagem é prescritiva, examina ¿onde estamos agora¿ e, a seguir, concebe as estratégias para o futuro. A segunda é descritiva, com o processo estratégico sequenciado e evolutivo ao longo do tempo.
	
	A primeira abordagem é emergente porque considera que alguns planejam, enquanto outros executam a estratégia planejada por outros. A segunda, ao contrário, valoriza a evolução da estratégia por um processo formal e emergente.
	 
	A primeira abordagem considera que o processo estratégico - composto por análise, formulação e implantação - é evolutivo, e também, incrementado ao longo do tempo. A segunda abordagem considera o processo estratégico como sequencial e prescritivo.
	
	A primeira abordagem considera que o processo estratégico de análise, formulação e implantação são ligadas e sequenciais. A segunda, de que este processo é espontâneo, que parte naturalmente da ¿cabeça do empreendedor¿.
	
	A primeira abordagem, necessariamente, tem os objetivos estabelecidos antes de se iniciar a ação. A segunda tem os objetivos estabelecidos, necessariamente, durante a execução.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403705406)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos estratégicos:
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas;
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; 
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica.
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
		
	
	a) Uma estratégia de diferenciação.
	
	e) Uma estratégia de diversificação.
	
	d) Uma estratégia de enfoque.
	
	c) Uma estratégia de fornecedor em foco.
	 
	b) Uma estratégia de custo baixo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403892015)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação a Matriz BCG e possíveis analogias ao ciclo de vida do produto (CVP), é correto afirmar que:
		
	
	A fase de crescimento de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante abacaxi ou cachorro
	
	A fase de maturidade de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante estrela
	 
	A fase de introdução de um produto no CVP equivale ao quadrante interrogação \ criança problema da Matriz BCG
	
	A fase de crescimento de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante \ vaca leiteira
	
	A fase de declinio de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante estrela
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403816108)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
		
	
	A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
	
	A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
	
	A implementação de estratégias emergentes.
	
	O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
	 
	A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
		
	
	 1a Questão(Ref.: 201403705396)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Utilizando o enfoque do Boston Consulting Group (Matriz BCG), a empresa classifica todas as suas UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) conforme a matriz crescimento-participação. Uma vez classificadas as UENs, a empresa deve determinar que papel cada uma irá representar no futuro.
No caso de uma UEN que seja considerada na análise BCG como uma VACA LEITEIRA, e outra UEN que seja considerada como um PONTO DE INTERROGAÇÃO, quais das estratégias abaixo são coerentes para se utilizar em cada uma dessas UENs, segundo a metodologia BCG?
I. A empresa pode investir mais na unidade de negócios considerada "Ponto de Interrogação" a fim de talvez aumentar a sua participação de mercado, ou, ao menos, seguir os mesmos passos do líder;
II. E empresa pode investir na UEN "Vaca Leiteira" o suficiente para manter sua participação no mercado atual, pois, demandam poucos recursos para sua manutenção, esta UEN é considerada uma linha de negócios geradores de caixa.
III. A empresa pode aproveitar ao máximo a UEN "Ponto de Interrogação", aumentando investimentos em seu fluxo de dinheiro de curto prazo sem se preocupar com o efeito de longo prazo.
IV. A empresa pode abandonar a UEN "Vaca Leiteira", mediante sua venda ou eliminação, e utilizar seus recursos em outra UEN sáo unidades com fraca participação de mercado e em fase de declínio.
		
	
	c) Apenas a assertiva I está correta.
	
	d) Apenas a assertiva II está correta.
	 
	b) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	e) Apenas a assertiva III está correta.
	
	a) Apenas as assertivas II e III estão corretas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403178696)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos entrantes PORQUE A estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela economia de escala e vantagens de custos. Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403810489)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale Verdadeiro ou Falso para as afirmativas abaixo e em seguida faça a correlação das respostas com as letras que respondem a questão. I - Afirmativa: A estratégia no nível organizacional operacional está associada às grandes decisões tomadas em uma organização, como operacionalizar os resultados pretendidos. II - Afirmativa: A estratégia no nível organizacional tático geralmente constitui-se em decisões para operacionalizar as grandes decisões. III - Afirmativa: Os aspectos da estratégia no nível tático estão diretamente relacionados às tarefas individuais, ligadas às decisões cotidianas e seu impacto, em teoria, reduz-se no curto prazo.
		
	
	I - Verdadeiro; II - Verdadeiro; III - Verdadeiro
	
	I - Falso; II - Falso; III - Verdadeiro
	
	I - Verdadeiro; II - Verdadeiro; III - Falso
	 
	I - Falso; II - Verdadeiro; III - Falso
	
	I - Falso; II - Falso; III - Falso
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403382401)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	
	Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no passado, mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, podemos citar as escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
	
	Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar que a primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em empresas de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403894693)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São elas:
		
	
	Compradores, fornecedores, diferenciação, enfoque e liderança no custo.
	
	Liderança no custo, diferenciação, enfoque, entrantes potenciais e produtos substitutos.
	
	Compradores, fornecedores, indústria, diferenciação de produtos ou serviços e enfoque.
	 
	Entrantes potenciais, compradores, produtos/serviços substitutos, fornecedores e concorrentes.
	
	Entrantes potenciais, fornecedores, compradores, diferenciação de produtos e custos de serviços.
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201403201048)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Mercado é um grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares, poder aquisitivo e disposição para comprar. Os tipos principais de mercado são:
		
	
	Mercado oficial e mercado oficioso.
	 
	Mercado consumidor e mercado industrial.
	
	Mercado varejista, mercado atacadista e mercado paralelo.
	
	Mercado oficial e mercado paralelo.
	
	Mercado varejista e mercado atacadista.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403175213)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A missão e a visão corporativa, uma vez definidas, permitem à empresa elaborar seus objetivos. Existem três tipos básicos de objetivos no processo de planejamento para a administração:
		
	
	Tático, genérico e específico
	
	Estratégico, específico e operacional
	 
	Estratégico, tático e específico
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Tático, operacional e genérico
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403894750)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	 
	Estrela.
	
	Abacaxi.
	
	Vaca leiteira.
	
	Ponto de interrogação.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403705406)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos estratégicos:
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas;
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; 
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica.
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
		
	
	a) Uma estratégia de diferenciação.
	
	c) Uma estratégia de fornecedor em foco.
	
	e) Uma estratégia de diversificação.
	 
	b) Uma estratégia de custo baixo.
	
	d) Uma estratégia de enfoque.
		
	
	
	 5a Questão(Ref.: 201403781422)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia a reportagem publicada na Revista Exame destacada a seguir: Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento, como fornecedores e clientes. ¿São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de adquirir conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos¿, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir informações estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos. A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos, como nos modelos que seguem. Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com atividades que não são sua especialidade, como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma saída. Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias. Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109-110, 27 jun. 2012 (adaptado). Após a leitura da reportagem, considere a seguinte situação hipotética: ¿Três fabricantes de produtos distintos ¿ uma de adereços e utilidades femininos; outra de meias para mulheres e lingeries; e uma terceira de produtos diversos com design não convencional ¿, atuantes de maneira isolada por meio de lojas próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas.¿ De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de consultoria americana, a situação descrita acima enquadra-se no(s) modelo(s):
		
	 
	II e III, apenas.
	 
	III, apenas.
	 
	II, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	 
	I, apenas.