Apol01 Gestão estatégica

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ANTONIO BARROS DA SILVA - RU: 1247414 
Nota: 100 
PROTOCOLO: 201706131247414121C396 
Disciplina(s): 
Gestão Estratégica 
Data de início: 13/06/2017 19:46 
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 13/06/2017 20:08 
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais 
ou grupo de mensagens. 
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções 
disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como responder 
ações judiciais no âmbito cível e criminal. 
Questão 1/5 - Gestão Estratégica 
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente. 
 
 
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo em vista 
os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos 
indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual estratégia 
da empresa está funcionando é se _______________________. 
Nota: 20.0 
 
A tem mais competências essenciais do que rivais próximos. 
 
B a sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores de sucesso da 
indústria. 
 
C a empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se ele apresenta 
desempenho acima da média no segmento 
Você acertou! 
Todo indicador deve tornar explícitas as relações entre os objetivos e as medidas, para que elas sejam 
gerenciadas e validadas. Além disso, deve-se ter uma combinação adequada de resultados e vetores de 
desempenho da estratégia da empresa (Capítulo 6). 
 
D que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma estratégia do 
oceano azul. 
 
E está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos (um bom 
sinal) ou forças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal). 
 
Questão 2/5 - Gestão Estratégica 
O processo de formulação da estratégia é bastante complexo e deverá determinar e revelar os 
objetivos, propósitos ou metas, produzir as principais políticas e planos para atingir essas metas, e 
define o escopo de negócios que a empresa irá adotar. 
 
Assinale a alternativa que melhor define a caracterização de uma linha de produtos ou serviços 
oferecida e planejada pela empresa, os mercados e segmentos de mercado para os quais os 
produtos e serviços são ou serão criados, e os canais através dos quais esses mercados serão 
alcançados: 
Nota: 20.0 
 
A Formulação da estratégia 
 
B Declaração da estratégia 
 
C Declarações concisas de estratégia 
Você acertou! 
Alternativa “c”. As Declarações concisas de estratégia envolvem a caracterização de uma linha de 
produtos ou serviços oferecida e planejada pela empresa, os mercados e segmentos de mercado para os 
quais os produtos e serviços são ou serão criados, e os canais através dos quais esses mercados serão 
alcançados e irão conduzir para a formulação de uma estratégia que atinja os objetivos da organização 
(MINTZBERG et al., 2006 cap. 3.1 pgs. 78-79). 
 
D Implementação da estratégia 
 
E Implementação concisa da estratégia 
 
Questão 3/5 - Gestão Estratégica 
As estratégias são definidas de acordo com os cinco P´s, e as escolas da estratégia apresentam 
que elas possuem diferentes formas de formação, e que também são diferentes partes de um 
mesmo processo. 
 
Considerando a reflexão sobre o processo estratégico, analise as sentenças abaixo e selecione a 
alternativa correta: 
 
I- A aplicação dos conceitos das escolas da estratégia leva a organização a ser empurrada pelo 
ambiente em que está inserida. 
II- As escolas da estratégia apresentam um ambiente estático onde o processo decisório se torna 
simplificado. 
III- Um dos motivos para o processo de formação estratégica ser complexo é porque o ambiente é 
dinâmico. 
IV- No processo de formação estratégica há muita demanda por intuição, ocorrem conflitos, existe 
interação social e pensamentos individuais. 
 
 
Nota: 20.0 
 
A São verdadeiras somente as sentenças III e IV apenas 
Você acertou! 
Alternativa “a”. O ambiente sempre é dinâmico, e na formação estratégica há demanda por intuição, 
ocorrem conflitos, existe interação social e pensamentos individuais. As afirmações I e II estão 
erradas, pois em primeiro o ambiente sempre é dinâmico, e o processo estratégico e as escolas da 
estratégia propõem que a organização não seja apenas empurrada pelo ambiente, mas crie meios para 
ser impulsionada por este (MINTZBERG et al., 2006). 
 
B São verdadeiras somente as sentenças II e III apenas 
 
C São verdadeiras somente as sentenças I e III apenas 
 
D São verdadeiras somente as sentenças II e IV apenas 
 
E São verdadeiras somente as sentenças I e IV apenas 
 
Questão 4/5 - Gestão Estratégica 
O gerente intermediário gera um processo de resistência e aparecem em muitas teorias como 
condenado a um processo de extinção. No entanto, o valor das contribuições desses gerentes é 
bastante alto, facilitando nos processos de mudança organizacional. 
Considerando o papel do gerente intermediário, analise as afirmativas abaixo e selecione a 
alternativa correta: 
 
I- O papel do acrobata indica que o gestor deve buscar meios para entreter os colaboradores, para 
que não percebam as mudanças que estão ocorrendo. 
II- O gerente intermediário tem uma força como comunicador, uma vez que muitas vezes veio do 
meio operacional e possui boas redes de relacionamento. 
III- O gerente intermediário apresenta quatro forças que se destacam nesse papel, sendo elas: o 
empreendedor; o comunicador; o terapeuta; e o acrobata. 
IV- A força do gerente intermediário como empreendedor indica que ele coloca em prática as 
ideias empreendedoras de terceiros. 
Nota: 20.0 
 
A São corretas apenas as afirmativas III e IV; 
 
B São corretas apenas as afirmativas II e III; 
Você acertou! 
Alternativa “b”. A afirmação I está errada uma ve que o papel do acrobata é gerar equilíbrio entre 
continuidade e mudança. A afirmação II está correta pois o gerente intermediário costumam ser bons 
para alavancar redes informais, pois muitas vezes vieram de atuação operacional, e possuem boas 
redes sociais na organização. A afirmação III está correta, sendo estas as 4 forças que se destacam no 
papel do gerente intermediário. A afirmação IV está errada, pois é o gerente intermediário que 
costuma ter ideias empreendedoras que eles podem e desejam colocar em prática (MINTZBERG et al., 
2006 cap. 2.5 pgs. 74-76). 
 
C São corretas apenas as afirmativas I e III; 
 
D São corretas apenas as afirmativas II e IV; 
 
E São corretas apenas as afirmativas I e IV; 
 
Questão 5/5 - Gestão Estratégica 
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por 
partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Nesse sentido, marque a alternativa que 
trata da formação do processo de gestão estratégica: 
Nota: 20.0 
 
A visão de gestão estratégica, objetivos estratégicos e financeiros e estratégia. 
 
B decisões tomadas pela compensação e de auditoria comissões do conselho de administração. 
 
C fatores externos, como condições econômicas e competitivas da indústria e fatores internos, 
tais como a recolha de recursos e capacidades da empresa. 
Você acertou! 
No processo estratégico a interpretação da informação está associada aos responsáveis pelas decisões 
do nível do topo, mas fazer com que todos os níveis da organização estejam envolvidos em incorporar 
a informação externa em suas estruturas cognitivas coletivas (Capítulo 5). 
 
D proposta de geração de valor pela empresa ao cliente e o lucro. 
 
E ações para fortalecer capacidades competitivas e corrigiremfalhas, ações para fortalecer a 
posição de mercado e a competitividade através da aquisição ou fusão com outras empresas, e 
as ações para entrar em novos mercados geográficos ou de produto.