REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA AV 2017

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Avaliação: GST0528_AV_201307110606 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	
	
	
	
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 12/06/2017 13:15:18
	
	 1a Questão (Ref.: 201307376573)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tema remuneração estratégica vem sendo apresentado como algo importante para o realinhamento da organização e, principalmente, das estratégias associadas à gestão do capital humano. De acordo com a aula 1, seis são os seus programas ou conceitos fundamentais da chamada remuneração estratégica. Cite, pelo menos, 3 desses programas ou conceitos:
		
	
Resposta: Previdência privada, auxílio educação, PLR,
	
Gabarito: O aluno pode apresentar como exemplo a remuneração funcional, salário indireto, remuneração por competências, remuneração por habilidades, remuneração variável e alternativas criativas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307282064)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), a "participação nos lucros não é um assunto novo no Brasil", uma vez que a CF de 1946, 1967 e 1988 trataram do referido tema (p.104). O crescimento de tal programa no Brasil, no entanto, se deu a partir de 1994 e, com mais intensidade, a partir da edição da lei 10.101/00. Entre as vantagens observadas, encontra-se a não aplicação dos encargos sobre as participações pagas pelas empresas (p.104). Explique, indicando o tipo de encargo não aplicável nesses casos.
		
	
Resposta: Na PLR, Não incide cobrança de encargos trabalhistas e previdênciarios.
	
Gabarito: Espera-se que o graduando indique que os encargos TRABALHISTAS (ex. FGTS e 1/3 de férias) e PREVIDENCIÁRIOS ou SOCIAIS (ex. INSS) não incidem sobre as parcelas pagas a título de participação nos lucros ou resultados (p.104). A não incidência pode representar uma vantagem financeira importante para a empresa que, por sua vez, pode ampliar o valor da participação dos empregados.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307694614)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não está relacionado com as questões que devem ser estudadas para a Construção de um Sistema de Remuneração:
		
	
	Grau de organicidade entre o sistema a ser adotado e os demais sistemas de apoio
	 
	Valor do projeto compensará as ações assumidas
	
	Existência de coerência interna no sistema
	
	O Sistema poderá facilitar ou dificultar os processos de mudança
	
	O sistema poderá facilitar ou gerar barreiras à realização da estratégia da empresa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307195451)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O sistema de remuneração funcional sofre muitas críticas, um deles se refere à promoção de um estilo de gestão que seria:
		
	
	Democrático.
	 
	Burocrático.
	 
	Liberal.
	
	Autocrático.
	
	Situacional
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307830345)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que a remuneração por habilidades é uma ferramenta de gestão de pessoas com vistas à valorização do capital intelectual, analise as seguintes afirmativas. 
I. Os funcionários que ocupam o mesmo cargo podem receber salários diferentes conforme a habilidade de cada um. 
II. É uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. 
III. O foco principal da remuneração por competência é o cargo e, não, a pessoa executante. 
IV. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário de acordo com sua habilidade pessoal. 
A análise permite concluir que estão CORRETAS 
		
	
	Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	 
	Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307301708)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
		
	 
	Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o salário a um conjunto determinado de competências;
	
	Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados;
	
	Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no indivíduo;
	
	Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e competências;
	
	Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar o melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal);
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307349097)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração indireta. Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, o salário indireto representa um componente importante do pacote de remuneração de uma organização. Encontram-se entre tais programas, de acordo com tais autores:
		
	
	Previdência privada, auxílio reclusão, complemento por auxílio doença, gratificação por desempenho e participação nos lucros ou resultados;
	
	Auxílio refeição, adicional por tempo de serviço, salário e bonificações;
	
	Auxílio aluguel de residência, auxílio creche, remunração por habilidade, remuneração por competências e incentivos financeiros de longo prazo;
	 
	Assistência médico-hospitalar, seguro de vida em grupo (SVG), previdência privada ou auxílio alimentação;
	
	Remuneração variável, assistência odontológica, previdência privada e auxílio refeição;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307301801)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa pretende eliminar o seu programa de Remuneração Variável em Vendas (RVV) para, em seu lugar, implantar um programa de Participação nos Lucros ou Resultados (PLR). O programa de RVV, atualmente, abrange somente os empregados da força de vendas e possui metas e premiações mensais. Chamado a dar um parecer sobre o tema, com base nas aulas e no material didático, você informou que, tecnicamente:
		
	
	O programa de RVV exige a observância da lei que regula o tema, sem o qual a empresa perderá as vantagens fiscais do pagamento como remuneração variável em vendas para ciclos mensais. Programas de remuneração variável em vendas precisam ter ciclos de 30 dias ou menos;
	
	A PLR deve ser aprovada juntamente com o CAGED e RAIS, anualmente. Cópia do programa e dos recolhimentos devem ser enviados ao sindicato profissional da categoria majoritária;
	 
	O programa de PLR exige que sejam observados os aspectos trabalhistas, fiscais e sindicais previstos em lei, sendo um deles o que envolve a perioridade mínima de 6 meses entre os eventuais pagamentos provenientes do alcance dos resultados em um mesmo programa;
	
	O programa de RVV e o de PLR podem ser fundidos em um só programa, podendo ser mantida a periodicidade mensal de metas e premiações, conforme indicado na lei que regula o tema, conforme destacado nas aulas;
	
	A lei que regula a PLR deve ser observada pela empresa, pelas entidades sindicais e pelas empresas concorrentes. Entre os pontos previstos a não incidência de imposto de renda (IR), de IPTU e de IPVA para os empregados, além da isenção de encargos para a empresa;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307197254)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Podemos citar os itens a seguir como vantagens do Programa de Participação Acionária, EXCETO:
		
	
	Incentivo a comportamentos pró-ativos e ações de melhorias.
	
	Estímulo à colaboração e a esforços coletivos coordenados.Estímulo às ações individuais voltadas para o aumento do valor negócio.
	 
	Aumento do comprometimento via co-proprietário.
	 
	Aumento dos salários e a criação de um ambiente competitivo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307739214)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para a implantação bem sucedida de um novo sistema é incorreto afirmar que:
		
	
	A organização necessita de meios para mudar como: conhecimento, apoio externo, planejamento e outros.
	
	Todos os envolvidos devem se comprometer com o processo de mudança.
	 
	Existe a necessidade de compartilhamento de pressupostos e características.
	
	A visão do sistema a ser implantado deve ser comum à todos.
	 
	Não existe a necessidade de flexibilidade na condução do processo para se fazer adaptações e melhorias durante sua implantação.