trabalho 01

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O que significa planejar ? 
R. Decidir antecipadamente, para que tenha eficacia no controle das estratégias das empresas.
2. Por que se diz que o planejamento sem controle é inócuo ? 
R. Porque não produz o efeito desejado , logo o planejamento não foi adequado.
3. O que ocorreria se uma organização elabora o orçamento empresarial sem antes elaborar o plano 
Estratégico ?
R- A organização não terá aderência sobre seus objetivos, perdendo assim o controle organizacional.
4.Segundo Asnoff, as empresas tem de tomar três tipos de decisões distintas.Descreva as três decisões e defina de maneira sintética.
R. Estratégica , administrativa e operacionais.
Estratégicas – Voltada para os problemas externos , voltado para o composto de produtos e dos mercados em que taís produtos ou serviços serão colocados é de natureza de longo prazo. 
Administrativas – Busca em estruturar os recursos da empresa para obter desempenho otimizado.
Operacionais – Estão ligado a obtenção dos indicadore desejados . Objetivos e metas em nível operacional, níveis de preços e produção, níveis de operação politicas e estratégicas de marketing, políticas estratégicas de pesquisa e desenvolvimento e controle .
5. Descreva quais são os beneficios e limitações dos processos estruturado de planejamento e controle. 
R. ( Benefícios) Coordenação de atividades, decisões antecipadas , comprometimento a priori , possivel maior trânsparencia, definição de responsabilidades, destaque para eficência, possível maior entendimento mútuo, força de auto análise , permetir avaliação do precesso.
( Limitações) Baseia-se em estimativas, deve estar adaptado às circunstâncias , a execução não é automática, o plano não deve tomar o lugar da aministração.
6. Apresente em forma de fluxograma o relacionamento entre elementos no prcesso de planejamento de uma organização.
7. “ Ênfase” no planejamento ou controle ? Estas são as questões que as empresas se deparam rotineiramente. Relate de forma sintética quais são as consequências prováveis de uma empresa que adota: 
A) Muita ênfase no planejamento e muita ênfase no controle;
É uma abordagem mais desejada, o planejamento está em todas as áreas funcionais de uma organização. Dentro de uma alta administraçã são gastas mais horas com planejamento do que com controles. 
B) Pouca ênfase no planejamento e pouca ênfase no controle;
Este tipo de organização já se encontram em rota de extinção, dada a vulnerabilidade que se envolvem.
8. Conceitue planejamento estratégico 
R. Técnica administrativa que , através da análise do ambiente da organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e pontos fracos, para o cumprimento da sua missão e através desata consciência, estabelece o próposito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos. 
9. Cite quais são os elementos fundamentais da visão de planejamento estratégico das organizações e controle do negócio. 
R- Objetivo de longo prazo, ambiente externo ambiente interno, estratégias , projetos, plano de longo prazo, orçamento e controle orçamentário.
10) Defina de forma sintética o que caracteriza como visão e missão.
R- Visão é onde a empresa quer chegar, é um direcionamento traçado de longo prazo.
Missão É a razão de ser da empresa , explica o porque da existencia da empresa , foca o que esperar da organização.
11) A análise externa é a maneira de a organizaçãoidentificar as oportunidades e ameaças . Cite os elementos que compõe a analise externa.
R- Cenário político, cenário econômico, tecnologia, cenário social , cenário legal, cenário fiscal.ecologia , concorrência , fornecedores, cenários demograficos .
12) A análise interna é a forma pela a qual a organização, depois de analisar o ambiente externo, se volta para dentro e identifica as necessidades de recursos para atingir seus objetivos. Cite elementos fundamentais a serem observados na análise interna. 
R- Ameaças e oportunidades, pontos fortes e pontos fracos .
13) Uma das metodologias mais empregadas para a identificação das estratégias a executar é a análise de pontos forts e fracos, ameaças e oportunidades. Exemplifique casos/situações de pontos fortes, fracos,ameaças e oportunidades na atividade empresarial.
R-Ameaça e oportunidade – Aumento de concorrentes por abertura de mercado por conta do crescimento da renda.
Pontos fortes e fracos 
Forte- Imagem institucional sólida.
Fraco – Fornecimento de matérias –primas está concentrado em poucos fornecedores.
14) Cite quais os beneficios da montagem dos planos de longo prazo ( também denominado planos operacionais de longo prazo).
R- Retorno previsto para o longo prazo ano a ano, o que proporciona resposta fundamental para os acionistas e gestores.
Análise da distribuição de resultados e sua capitalização o que proporciona condições de melhoria na análise de financeiros.
A necessidade de recursos para financiar operações permitindo decisões sobre diferentes formas de captações 
Aperfeiçoamento do acompanhamento do orçamento.
15) Defina o que é balanced scorecard e cite quais as pespectivas devem ser observadas na sua construção, levando em conta os objetivos , medidas de desempenho e iniciativas. 
R- É um artefato do controle gerencial que pode ser ultilizado como alinahdor estratégico da organização. É apresentado como um sistema gerencial essêncial . Visa a integração de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros , administrativos até os relativos aos processos internos , estabelecendo objetivos da qualidade.
16) Defina orçamento empresarial. 
R- O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para
determinado exercício.
17) O orçamento de uma empresa industrial deve ser elaborada em quais etapas ? 
Lição de casa preparatória para o orçamento: princípios gerais de planejamento, diretrizes dos cenários , premissas e pré-planejamento;
Plano de marketing;
Plano de suprimentos, produção e estocagem (PSPE);
Plano de investimentos no ativo permanente;
Plano de recursos humanos;
Plano financeiro .
18) Cite quais os princípiod gerais de um planejamento que devem ser observados na elaboração do orçamento empresarial.
Envolvimento administrativo
Adaptação organizacional
Contabilidade por área de responsabilidade 
Orientação por objetivo 
Comunicação integral
Expectativas realísticas 
Oportunidade
Aplicação flexível 
Acompanhamento
Reconhecimento dos esforços 
19) Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de palnejamento, existem elementos antecedentes à montagem do orçamento. Cite quais estes elementos e defina-os .
Etapa operacional e Etapa financeira
Etapa Operacional – consiste nos planos que proporcionam condições de estruturas das atividades da organização, de maneira a integrar as atividades, as operações.
Etapa Financeira – É a existência dos demonstrativos contábeis ou seja , o balanço, a demonstração de resultados e fluxo de caixa.
20) No processo de montagem do orçamento empresarial são elaborados cinco planos . Cite quais são estes planos e defina de forma sintética.
Plano de marketing , Plano de produção, suprimentos e estocagem, plano de investimento no ativo permanente, Plano de recursos humanos .
Plano de marketing - A etapa que trata do output da organização. Em outras palavras, é o plano que deve projetar as vendas, os preços, decidir sobre propaganda e publicidade, bem como as despesas comerciais.
Plano de produção, suprimentos e estocagem- Consiste na etapa que deve disponibilizar os produtos que serão comercializados.
Plano de investimento no ativo permanente- Consiste na etapa que são consolidadas as decisões de investimentos da organização através de seu orçamento de capital.
Plano de recursos humanos - É o plano que deve tratar de maneira integrada a questão de recursos humanos na entidade. Muito mais do que uma etapa burocrática , deve ser fruto de reflexão profunda,durante a montagem do planejamento estratégico, sobre as demandas dos recursos humanos no horizonte de planejamento.