05 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Aula 05

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AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES
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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – AULA 5
Prof. MARCELO VASQUES
mvasqueso@gmail.com
AULA 5: GERENCIAMENTO DE TEMPO – ATIVIDADES E ESTIMATIVAS
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AS GERÊNCIAS DO PMBOK
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OS PROCESSOS X GERENCIAS
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GERENCIAMENTO DO TEMPO
Tempo =principal e + complexo recurso do projeto
Inexorável
O Tempo não pára.....
A gestão do tempo é vital para o projeto
Gerenciamento de tempo = conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo
Gerenciar o tempo = gerenciar atividades e recursos para que a execução seja realizada dentro do tempo esperado
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GERENCIAMENTO DE TEMPO
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ATIVIDADES
Passo 1: Identificar as atividades do projeto (base: EAP)
Considerar as entregas previstas na EAP
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ATIVIDADES – CONCEITO
EAP – identifica as entregas=pacote de trabalho.
Pacotes são decompostos em atividades = trabalho necessário para completar o pacote
Atividades = base para estimativas, cronograma e demais 
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ATIVIDADES – MODELOS DE TI
Tais conceitos se aplicam a qualquer ramo de atividade.
O que usar nesse momento, em projeto TI, além da EAP?
Modelos de análise para requisitos: lista de eventos, casos de uso, diagrama de classes, diagrama de atividades, diagrama de sequencia.
Integrar com o ciclo de vida do sistema: exemplo modelo iterativo-incremental.
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SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES
Passo 2: Qual a ordem das atividades? – identificar e documentar
Ou seja com são executadas no tempo
Relacionamento lógico-temporal das atividades
Que atividades antecedem e sucedem cada uma
Que atividades podem acontecer em paralelo?
Considerar ao determinar o sequenciamento
Relação de precedência, atrasos, antecipações e outros
Usar técnicas e ferramentas automatizadas
Uso de 2 modelos
MDP (método do diagrama de precedência)
MDS (método do diagrama de setas)
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SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES
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MET. DO DIAGRAMA DE PROCEDENCIA
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MET. DO DIAGRAMA DE PROCEDENCIA
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4 tipos de sequencias
Termino para inicio: Atividade sucessora somente inicia com o termino da predecessora.
A análise só tem início quando os requisitos estão definidos.
Os testes de um modulo começa com o fima da programação do módulo
MET. DO DIAGRAMA DE PROCEDENCIA
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4 tipos de sequencias
Inicio para inicio: Atividade sucessora somente inicia com o inicio da predecessora
2 atividades ocorrem ao mesmo tempo (economia de tempo e dinheiro)
2 módulos independentes podem ser programados ao mesmo tempo
MET. DO DIAGRAMA DE PROCEDENCIA
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4 tipos de sequencias
Término para término: Atividade sucessora somente termina com o término da predecessora
As atividades terminam sincronizadas
MET. DO DIAGRAMA DE PROCEDENCIA
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4 tipos de sequencias
Inicio para Término: O fim de uma atividade depende do início da atividade anterior.
Relação pouco usual
Usado para substituição de procedimentos e equipamentos
MET. DO DIAGRAMA DE PROCEDENCIA
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MET. DO DIAGRAMA DE SETAS
Modelo de rede de cronograma 
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ANTECIPAÇÕES OU ATRASOS
Determinar as dependências que podem exigir antecipação ou atraso 
Antecipação: permite acelerar a atividade sucessora
A fase de programação deve estar apta a começar 5 dias antes da finalização do projeto do software
Atraso: leva a retardo da atividade sucessora
Aguardar 2 dias após entrega do documento de escopo ao usuário para iniciar fase de levantamento de dado da análise.
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ESTIMATIVAS DE RECURSOS
Determinar quais recursos e em que quantidades serão usados na realização das atividades
Pessoas
Equipamentos
Materiais
Determinar
Disponibilidade dos recursos
Detalhamento técnico (materiais) e perfil (RH)
Habilidades e competências desejadas e mínimas (RH)
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ESTIMATIVAS DE RECURSOS
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Usa: escopo + Tipos, quantidades e disponibilidades de recursos.
Objetivo: elaborar o cronograma
Cronograma É DINÂMICO: ferramenta de controle e administração do projeto.
Revisão e atualização SEMPRE que necessário.
ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO
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Estimativa análoga
Baseia-se na duração real de uma atividade análoga (mesmo cronograma ou histórico)
Estimativa paramétrica
Estimativa quantitativa: qtde de trabalho x valor da produtividade. Durações projetadas.
Estimativa de 3 pontos: considera o risco
Mais provável, Otimista e pessimista
Calculo de uma estimativa média.
ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO
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ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO
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