INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0580_AV_201409017613 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.:     Av. Parcial.:        Data: 17/06/2017 (F) 
	
	 1a Questão (Ref.: 201409590748)
	sem. N/A: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0 /1,0 
	Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados 
		
	
	administradores de longo prazo. 
	
	administradores estratégicos. 
	
	administradores de curto prazo.
	
	administradores táticos. 
	
	administradores de nível médio. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409195294)
	3a sem.: Aula 3: Os Tipos E Os Benefícios do Planejamento.
	Pontos: 1,0 /1,0 
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. 
	
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. 
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409799955)
	sem. N/A: OS TIPOS E OS BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO
	Pontos: 0,0 /1,0 
	Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível institucional. 
Marque a opção correta:
		
	
	V, F, F, V, V.
	
	F, F, V, V, F.
	
	F, V, V, F, V.
	
	V, V, F, F, V.
	
	V, F, V, F, V.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409275183)
	sem. N/A: A função organização
	Pontos: 1,0 /1,0 
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a: 
		
	
	Integração
	
	Descentralização
	
	Amplitude
	
	Centralização
	
	Formalização
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409260074)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Pontos: 0,0 /1,0 
	Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer. 
		
	
	Direção.
	
	Organização.
	
	Avaliação.
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409262003)
	sem. N/A: Controle
	Pontos: 1,0 /1,0 
	A finalidade do controle é assegurar que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajusta tanto quanto possível aos resultados obtidos. O controle no nível institucional ajusta-se a certos requisitos (baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional) para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio de controles globais. Entre estes estão:
		
	
	Criação de valor para os stakeholders.
	
	Resumos e relatórios contábeis e orçamentários
	
	Gestão de relacionamentos com clientes.
	
	Cerimonias planejadas e espontâneas.
	
	Operações de qualidade total.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409251680)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES
	Pontos: 1,0 /1,0 
	A atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação dos insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados. O responsável pelo comando dessa atividade é o Gerente de Operações. Dentre as afirmativas a seguir, assinale aquela que "NÃO" corresponde às responsabilidades do Gerente de Operações: 
		
	
	Gerenciar as atividades de produção relacionadas somente às organizações produtoras de bens tangíveis;
	
	Tomar decisões que envolvam o projeto dos produtos ou dos serviços e os processos de produção;
	
	Formular uma estratégia de operações coerente com a missão, a visão e os objetivos da organização;
	
	Planejar e controlar a produção, organizar o trabalho e administrar os estoques. 
	
	Decidir quanto à localização da área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409046641)
	11a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0 /1,0 
	De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing ou Composto Mercadológico:
		
	
	Produto, Preço, Participação e Promoção.
	
	Participação, Preço, Praça e Promoção.
	
	Produto, Participação, Praça e Promoção.
	
	Produto, Preço, Praça e Participação.
	
	Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409857480)
	sem. N/A: 9. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 1,0 /1,0 
	Andréa, Analista Administrativo da JA Empreendimentos, atua em uma área que cuida das práticas e políticas necessárias à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Assinale a opção que corresponde a área de atuação da Analista Administrativo na empresa:
		
	
	Administração de Marketing
	
	Administração de Operações
	
	Administração de Produção
	
	Administração de Recursos Humanos
	
	Administração Financeira
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409284487)
	sem. N/A: Administração financeira
	Pontos: 1,0 /1,0 
	A análise e controle da situação e do desempenho financeiro da organização é função das demonstrações financeiras, que são úteis para: 
		
	
	acionistas e controller;
	
	o Estado e acionistas;
	
	órgãos reguladores, credores, investidores, acionistas e instituições financeiras;
	
	Bolsa de Valores
	
	acionistas;