AV2 DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (2017.1)

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 650074)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Cite três fatores de avaliação do sucesso de um projeto:
		
	
Resposta: Prazo do projeto cumprido, orçamento do projeto cumprido e satisfação da necessidade para o qual foi criado.
	
Gabarito: A qualidade e o desempenho planejados foram atingidos. O projeto foi concluído no tempo previsto. O projeto foi realizado de acordo com o orçamento previsto.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 230410)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe do projeto solicitou que determinada entrega do projeto fosse alterada, pois seria uma melhoria significativa no produto final do projeto. A justificativa desta alteração foi o fato de que ele agora tinha um melhor entendimento do projeto. Nesta situação, do ponto de vista do gerenciamento de projetos, qual seria a melhor sequencia de ações? 
		
	
Resposta: Avaliar se o pedido em questão não afetará demasiadamente no progresso do projeto e no orçamento do mesmo e se será aceito pelo gerente do projeto e patrocinadores. 
	
Gabarito: Confirmar se a mudança é necessária, documentar o impacto da mudança, aprovar o rejeitar a mudança.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 230353)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O que caracteriza um projeto? 
		
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes 
	
	Gera produtos repetitivos 
	
	Possui início e término definidos 
	
	Resultado determinístico
	
	É realizado rotineiramente 
		
	
	 4a Questão (Ref.: 740957)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
		Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 712378)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
		
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados 
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos 
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
	
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
		Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 150963)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
		
	
	 7a Questão (Ref.: 150961)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Organograma do projeto
	
	Estrutura Analítica do Projeto
		
	
	 8a Questão (Ref.: 770188)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	gestor
	
	Stakeholders
	
	presidente
	
	gerente
	
	patrocinador
		Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 679230)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
		Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 150937)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Contratar fornecedores
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Definir o gerente de projeto
		Gabarito Comentado.