AV3 DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (2017.1)

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 705448)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
		Gabarito Comentado.
	
	 2a Questão (Ref.: 704351)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
		Gabarito Comentado.
	
	 3a Questão (Ref.: 702204)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel 
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
		Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 230386)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	
	Escopo 
	
	Processo 
	
	Execução
	
	Integração
	
	Qualidade 
		Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 864645)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Distribuir as informações
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Determinar o orçamento
		
	
	 6a Questão (Ref.: 599958)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
	
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
		
	
	 7a Questão (Ref.: 675968)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica da Força
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	Técnica da Saída Estratégica
		Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 735642)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação. 
		
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
		
	
	 9a Questão (Ref.: 35582)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção: 
		
	
	Identificação de riscos; 
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos; 
	
	Trabalha sempre com a certeza;
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos; 
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos. 
		
	
	 10a Questão (Ref.: 707322)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. 
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
		Gabarito Comentado.