Atividade pratica gestão estratégica com gabarito

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Questão 1/10 - Gestão Estratégica 
De forma básica, a análise do ambiente é o processo de identificação de oportunidades, 
ameaças, forças e fraquezas que, de alguma forma, influenciará a formação da estratégia da 
organização e o cumprimento da sua missão. Sobre a análise do ambiente das organizações 
avalie as seguintes afirmações: 
 
( ) O ambiente geral das empresas permanece relativamente constante ao longo do tempo. 
( ) As empresas podem controlar diretamente os fatores presentes no ambiente geral. 
( ) Demografia, economia, fatores político-legais, fatores socioculturais, tecnologia e 
ecologia são os seis elementos que compõem o ambiente geral da organização. 
( ) As análises sobre o ambiente geral são, de modo geral, focadas no futuro. 
 
Assinale a alternativa que representa a veracidade das informações acima: 
Nota: 10.0 
 A F-V-F-V. 
 B V-F-F-V. 
 C 
F-F-V-V. 
Você acertou! 
A estratégia envolve tanto a organização como o ambiente, sendo que a organização a 
utiliza para lidar com as mudanças do ambiente. Segmentos demográficos e 
socioculturais: por ter uma missão focada na educação e desenvolvimento social de 
jovens carentes. Algumas questões para esse tipo de organização que devem ser 
analisadas estão relacionadas aos contextos distantes que não chamam a atenção 
inicialmente, como por exemplo, a presença de imigrantes e refugiados em uma 
comunidade que poderia afetar as necessidades da clientela da fundação. O ambiente 
econômico também deve ser levado em consideração, pois a fundação é totalmente 
dependente de doações para suas operações. 
 D F-V-V-F. 
 E V-V-F-F. 
 
Questão 2/10 - Gestão Estratégica 
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente. 
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo em 
vista os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos 
indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual 
estratégia da empresa está funcionando é se _______________________. 
Nota: 10.0 
 A tem mais competências essenciais do que rivais próximos. 
 B 
a sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores de 
sucesso da indústria. 
 C 
a empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se ele apresenta 
desempenho acima da média no segmento 
Você acertou! 
Todo indicador deve tornar explícitas as relações entre os objetivos e as medidas, para 
que elas sejam gerenciadas e validadas. Além disso, deve-se ter uma combinação 
adequada de resultados e vetores de desempenho da estratégia da empresa (Capítulo 
6). 
 D 
que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma 
estratégia do oceano azul. 
 E 
está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos (um 
bom sinal) ou forças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal). 
 
Questão 3/10 - Gestão Estratégica 
Com relação às premissas da Escola do Planejamento, avalie as seguintes afirmações: 
 
I - Ela é formal e mecanicamente programada. 
II - É decomposta em etapas distintas. 
III - O executivo responde pelo processo geral. 
IV - Estão prontas para serem implementadas. 
 
Estão corretas as alternativas: 
Nota: 10.0 
 A I 
 B I, II e III 
 C II, III e IV 
 D IV 
 E 
I, II, III e IV 
Você acertou! 
Trata de um processo controlado e consciente que é decomposto em etapas distintas 
onde o CEO responde pelo processo geral, bem como estabelece os objetivos, 
orçamentos, programas e planos (Capítulo 2). 
 
Questão 4/10 - Gestão Estratégica 
O principal problema enfrentado pelas empresas atualmente é o fato de os gestores não 
conseguirem distinguir entre planejar e "estrategizar". Dessa forma, assinale a alternativa 
que trata da composição da estratégia empresarial: 
Nota: 10.0 
 A 
ações para desenvolvimento de um modelo de negócio mais atraente do que os 
modelos dos concorrentes. 
 B 
planos que envolvem o alinhamento de atividades organizacionais e objetivos 
estratégicos. 
 C 
movimentos ofensivos e defensivos que as empresas fazem para gerar receitas e 
aumentar as margens de lucro. 
 D 
movimentos competitivos e abordagens que os gerentes desenvolvem para 
crescimento do negócio e atingir objetivos. 
Você acertou! 
Indo além do conceito de planejamento estratégico, deve-se observar quais são as 
variáveis que afetam a estratégia como um todo no âmbito externo à organização, 
sobretudo, no que se refere ao comportamento dos concorrentes que definirá a 
rivalidade no segmento de atuação (Capítulo 01) 
 E sua visão estratégica, seus objetivos financeiros. 
 
Questão 5/10 - Gestão Estratégica 
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta. 
 
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa 
___________________. 
Nota: 10.0 
 A 
da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições 
competitivas. 
Você acertou! 
A evolução parte de um ajuste incremental para eventos que surgem no decorrer da 
execução estratégica (Capítulo 7). 
 B 
da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes da 
indústria. 
 C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa. 
 D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos. 
 E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da empresa. 
 
Questão 6/10 - Gestão Estratégica 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar 
suas vendas no nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz com 
que as empresas se predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado, objetivando 
a elevação de suas vantagens competitivas. 
 
Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é: 
Nota: 10.0 
 A 
Entrante. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois a uma empresa que 
entra em um novo mercado é uma entrante. A alternativa (b) é errada, pois geralmente 
as empresas substitutas são as imitadoras; a alternativa (c) está incorreta, pois a 
empresa não pretende substituir nenhum produto; a alternativa (d) está errada, pois 
como ela acaba de entrar no mercado, ou seja, ainda não está estabelecida, não 
podemos afirmar que ela já uma concorrente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois 
ela irá atender diretamente o consumidor final e não fornecer matéria prima ou 
produtos para outras empresas. 
 B Imitadora. 
 C Substituta. 
 D Concorrente. 
 E Fornecedora. 
 
Questão 7/10 - Gestão Estratégica 
O pensamento estratégico é o eixo central de qualquer estratégia organizacional. Pensar 
estrategicamente sobre o setor e as condições de concorrência em um determinado mercado 
envolve a avaliação de alguns fatores. Dentre as alternativas a seguir, qual se refere a 
fatores que devem ser avaliados? 
Nota: 10.0 
 A as forças de mudança no setor. 
 B as características econômicas dominantes do setor. 
 C a força competitiva de todos competidores do setor. 
 D os fatores-chave de sucesso do setor. 
 E 
todos os itens acima. 
Você acertou! 
Os fatores ambientais (macro e micro) sempre devem ser avaliados no contexto do 
pensamento estratégico, pois assim a empresa pode aproveitar as oportunidades que 
surgem no mercado (Capítulo 2). 
 
Questão 8/10 - Gestão Estratégica 
Os objetivos estratégicos auxiliam os gestores a buscar vantagem competitiva para a 
organização, estão ligadosaos propósitos organizacionais, e proporcionam a gestão ativa, ou 
seja, permitem que o gestor direcione as atividades de acordo com as transformações do 
mercado, para fazer com que a organização atinja os resultados propostos. 
 
Considerando o objetivo estratégico, analise as afirmativas abaixo e após selecione a 
alternativa correta: 
 
I- O objetivo estratégico é alterado regularmente, em períodos de curto prazo. 
II- O objetivo estratégico estabelece uma meta que justifica esforço pessoal e 
comprometimento. 
III- O objetivo estratégico é uma ambição desenfreada pela liderança e competição. 
IV- O objetivo estratégico implica uma ampliação considerável para a organização. 
Nota: 10.0 
 A São corretas somente as afirmativas III e IV 
 B São corretas somente as afirmativas II e III 
 C São corretas somente as afirmativas I e III 
 D 
São corretas somente as afirmativas II e IV 
Você acertou! 
Alternativa “d”. A afirmação I está errada, pois o objetivo estratégico é estável, 
permanecendo por longo prazo. A afirmação II está correta, pois o objetivo 
estratégico possibilita que as pessoas sejam envolvidas e direcionadas de maneira 
comprometida. A afirmação III está errada, pois o objetivo estratégico é mais do que 
simplesmente ambição desenfreada, engloba também um processo de gestão ativa. A 
afirmação IV está correta, pois o objetivo estratégico implica uma ampliação 
considerável para a organização, que será forçada a ser mais inventiva, fazendo mais 
com seus recursos limitados (MINTZBERG et al., 2006 cap. 3.3 pgs. 90-91). 
 E São corretas somente as afirmativas I e IV 
 
Questão 9/10 - Gestão Estratégica 
De acordo com Drucker, os gestores não têm como pressupor que o amanhã será sempre uma 
extensão do presente. Eles devem administrar visando mudanças no setor em que atuam e dos 
concorrentes. Assim, qual das seguintes é um questionamento que deve ser feito ao se 
pensar estrategicamente sobre a indústria e as condições de concorrência em um 
determinado setor? 
Nota: 0.0 
 A Como muitas empresas na indústria tem um bom histórico de crescimento de receita? 
 B Que movimentos estratégicos a concorrência fez anteriormente? 
 C Quais são os critérios qualificadores para um futuro competitivo de sucesso? 
 D 
A perspectiva para o setor oferece boas perspectivas de rentabilidade? 
Analisar padrões passados de empresas que tem bons rendimentos no segmento, pode 
ajudar a definir as ações e as antecipações e mudanças necessárias para a empresa 
(Capítulo 4). 
 E 
Que fraquezas alteram o setor e que impacto essas variações têm sobre a 
rentabilidade? 
 
Questão 10/10 - Gestão Estratégica 
Leia o caso a seguir: 
 
A indústria de alimentos para animais de estimação é dominada por cinco grandes empresas e 
cada um tem uma parcela de mercado em todos os segmentos e parcela de liderança em pelo 
menos um segmento. Todos os cinco possuem habilidades comparáveis em termos de 
fabricação e comercialização. Duas pequenas empresas também participam do segmento, mas 
esses são relativamente fracos para competirem e apenas dois dos seis segmentos. A entradas 
no segmento se dá por produtos básicos e não há nenhuma ameaça real de produtos 
substitutos, exceto em relação aos preços. As barreiras à entrada são enormes pois as 
empresas de alimentos para animais devem obter economias de escala na produção 
juntamente com uma agressiva campanha de marketing. 
 
Assinale a alternativa que melhor exemplifica a indústria de alimentos para animais de 
estimação: 
Nota: 10.0 
 A mercado comum 
 B similaridade de recursos 
 C concorrência multimercado 
 D 
mercado comum, similaridade de recursos e concorrência multimercado 
Você acertou! 
A estratégia baseada na localização requer alto investimento em estoque, para manter 
os itens em mãos em cada uma de suas filiais. Como a empresa compete em um 
segmento de baixo custo, logo a concorrência se dá por custo e pouca diferenciação. 
 E nenhum dos exemplos se adequa a este mercado