[Apostila] - Gestão de Projetos: conceitos e aplicações - IETEC

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Gestão de 
Projetos: 
conceitos e 
aplicações
Olá! Tudo bem?
Você já se perguntou sobre 
o que é um projeto? Esse 
termo tão utilizado, pode 
ter alguns significados e 
vamos te ajudar a entendê-
lo melhor, assim como os 
temas que permeiam o 
assunto.
Mas afinal, o que é um projeto? 
A seguir você poderá conferir 
algumas definições que irão te 
ajudar a compreender melhor o 
tema.
1- Um empreendimento 
criador de mudança, com 
determinada finalidade e é 
único. (Andersen, et al).
2- Combinação de recursos 
organizacionais colocados 
juntos para criarem ou 
desenvolverem algo que não 
existia previamente (Cleland).
3- De acordo com o Guia PMBOK®, 
editado pelo PMI® (uma coletânea 
padronizada que identifica e conceitua 
processos, ferramentas para o melhor 
gerenciamento de projetos) o projeto é um 
esforço temporário empreendido para criar 
um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
E as características de um projeto, você 
sabe quais são? 
PROJETO
ÚNICO
TEMPORÁRIO
DATA DE INÍCIO
DATA DE FIM
RESULTADO MENSURÁVEL
CONCLUSÃO
SERVE PARA
LANÇAR UM
NOVO
CUMPRIDOS
METAS
OBJETIVOS
CANCELADOS
PRODUTO
SERVIÇO
Um projeto possui algumas características bem específicas. Podemos dizer que a 
singularidade é considerada um dos pontos mais importantes, assim como o seu 
caráter temporal e progressivo.
A figura ao fundo mostra essas e outras características de um projeto.
E de onde surgem os projetos? 
Vamos nos basear no Guia 
PMBOK® para te mostrar como 
isso acontece. 
Vamos lá?
Os projetos tem origem em 
função de:
• Demanda de mercado: é 
exigido da organização 
algum tipo de ação.
• Necessidade de negócio: os 
gestores podem ter identificado 
alguma necessidade estratégica 
que pode auxiliar no crescimento, 
desenvolvimento da organização.
• Solicitação de um cliente.
• Requisito legal: neste 
caso, quando o projeto 
precisa ser realizado 
de forma obrigatória.
• Necessidade social: 
manter sua relação 
com o público, focando 
na maneira em como 
desejam ser vistas pelo 
mesmo.
Avanço tecnológico 
fazendo com que as 
empresas invistam em 
novas possibilidades 
para que alcancem o seu 
objetivo de mercado. 
E quem toma conta de 
todo o processo durante a 
realização de um projeto? 
Se você pensou no gerente 
de projetos, você acertou.
Mas o que é ser um gerente 
de projeto? 
Para exercer a função 
de gerenciar um proje-
to é necessário que o 
profissional escolhido 
seja proativo, autocon-
fiante e tenha conheci-
mento das habilidades 
e responsabilidades 
que permeiam a função.
Algumas características 
são indicadas para a 
pessoa que irá trabalhar 
como gerente do projeto. 
Confira, a seguir, 
algumas das habilidades 
recomendadas:
• Ter experiências.
Gestor de Projetos
• Ter alto desempenho.
• Ter disciplina no cumprimento 
das ações e organização.
• Ter conhecimento e habilidades 
interpessoais.
• Ter comportamento dentro 
da ética.
• Liderança: para guiar 
e atingir os objetivos.
• Ser comunicativo.
• Saber negociar em 
todos os âmbitos.
• Motivar a equipe.
• Solucionar problemas.
• Influenciar partes interessadas.
As responsabilidades inerentes à este cargo são de extrema importância, são elas: 
elaborar o produto final conforme os objetivos; ser responsável pelo contato com o 
cliente; recomendar e sugerir soluções para os problemas; tomar decisões; registrar 
ocorrências; analisar, planejar, controlar e replanejar. Todas essas características 
são pertinentes ao cargo e para o bom andamento do seu projeto. 
Gerente de Projetos
Líder
Comunicativo
Negociador
Solucionador de Problemas
Influenciador
Motivador
Agora que você já sabe o que é 
o projeto e conhece o profissional 
que trabalha diretamente com ele, 
não deixe de buscar ainda mais 
informações para ampliar os seus 
conhecimentos sobre o assunto. 
Bons estudos e sucesso!