Resumo conceitual das Abordagens Teóricas sobre Administração

Prévia do material em texto

JONAS SILVESTRE SILVA RA: 8029760
Gestão de Recursos Humanos Tecnológico
PORTFÓLIO (ATIVIDADE CICLO 3)
Tutor Presencial: Prof. Marcos Jose Garcia
Centro Universitário Claretiano
BURITIS
2017 
	Preencha o quadro, a seguir, que contempla um resumo conceitual das Abordagens Teóricas sobre Administração estudadas neste ciclo: 
	Abordagem
	Idéias Centrais
	Principais Pensadores
	Visão da Organização
	Visão do Homem
	Visão Crítica
	Teoria da Burocracia
	Segue um sistema de normas, regras, leis e procedimentos formais para que se atinjam os objetivos pretendidos, assim seus colaboradores devem seguir sua doutrina, que são impostas por pessoas investidas de autoridades que utilizam de meios coercitivos para impor a ordem e a disciplina a seus subordinados. Suas ações são sempre por escrito, cada pessoa possui um cargo especifico com competência para exercer o poder, suas ações são de forma impessoal, não admitindo o nepotismo e filhotismo, segue hierarquia, ações padronizadas, valoriza a meritocracia em suas promoções 
	Max Weber
Charles Perrow
Robert K. Merton
William Roth
	A organização age de maneira mais racional, fazendo com que os meios se adequassem ao objetivo pretendido, assim garantindo a máxima eficiência.
	Seus colaboradores eram doutrinados a seguirem ordem, seguiam fielmente seus superiores que eram dotados de cargos de liderança, seus conhecimentos específicos são levados em consideração para possíveis promoções.
	Por existir uma padronização enraizada na instituição, seus funcionários perdem a capacidade de inovar, seguindo assim somente o que é escrito como ordem a ser seguida, excesso de formalidades em seu meio, devido ao grande numero de padronizações cria se uma resistência a mudanças.
	Teoria Estruturalista
	As organizações deveriam ter um equilíbrio, entre formais e informais, criando assim um ambiente mais flexível. Sua tipologia era definido de acordo com sua estrutura e toda organização tinha como objetivo beneficiar alguém.
	Amitai Etzioni
Max Weber
Blau e Scott
Charles Perrow
Robert K. Merton
Willian Roth
	A organização age de maneira equilibrada, entre mecanicista e orgânica.
	O homem já não era mais visto apenas como um operário da organização, sua vida externa era levada em consideração, pois a mesma tinha grande influencia em sua produtividade.
	O estruturalismo não constitui uma teoria própria. Essa teoria na verdade vem para suprir as lacunas que foram deixadas pelas Teoria Clássica e Humana, Desta forma podemos considerar que a teoria se trata de uma união dessas teorias, unindo a estrutura formal sem se esquecer de ter uma abordagem também focada nas pessoas.
	Teoria Sistêmica
	As organizações são entendidas como conjuntos de partes que dependem um dos outro para que tenha seus objetivos atingidos, alguns estudos realizados em outras áreas do conhecimento passaram a serem usados na administração, pois se mostraram eficiente quando aplicados na organização.
	Von Bertalanffy
Norbert Wiener
	A organização e vista como um sistema semelhante ao sistema do corpo humano, onde um órgão depende do outro para que se mantenha ativo.
	O homem tem seu trabalho influenciado também pelo ambiente, já não e mais visto apenas como um ser que pertence ao sistema técnico e sim ao sistema sócio-tecnico.
	Passa a integrar um sistema completo, mostrando que as organizações pertencem a um grupo/conjunto onde todos são ligados, passando a depender uns dos outros.
	Desenvolvimento Organizacional
	Formação de equipes que sejam mais entrosadas fazendo com que a atividade executada seja mais eficaz. Tem como objetivo tornar o ambiente de trabalho mais participativo entre os colaboradores. 
	
	A organização vê seus funcionários como uma equipe que se comunica e procuram buscar atingir a metas.
	O homem passa a ser mais participativo, não tem nenhum problema com a cultura organizacional que ele vive naquele ambiente, pois essa cultura já esta enraizada na organização a que ele pertence.
	A partir do momento que as pessoas passam a trabalhar em equipes as atividades são realizadas com mais eficiência e rapidez.
	Teoria Contingencial
	Tudo depende da situação vivida pela empresa naquele momento, para que possa ser tomada a decisão correta, ou seja, administrar uma empresa não é uma receita de bolo, cada situação tem uma maneira diferente de ser tratada.
	Burns e Stalker
Joan Woodward
Lawrence e Lorcsh
Alfred DuPont Chandler Jr.
	Por encontrar soluções rápidas e eficazes a teoria contingencial se torna vantajosa para todos.
	Por ser mais flexível em suas decisões o funcionário passa a se adaptar com mais facilidade ao ambiente que esta em constantes mudanças.
	Por haver uma harmonia entre funcionários e condições de trabalho, faz com que os funcionário e acionistas se comprometam com o sucesso da empresa.