O Perfil do Profissional em Gestão de Recursos Humanos

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CLARETIANO - CENTRO UNIVERSITÁRIO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO RECUROS HUMANOS - EaD
PROJETO INTEGRADOR DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO
JONAS SILVESTRE SILVA
O Perfil do Profissional em Gestão de Recursos Humanos 
Buritis (RO)
1º semestre/2017
JONAS SILVESTRE SILVA
O Perfil do Profissional em Gestão de Recursos Humanos 
Projeto Integrador do Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos – EaD, do Claretiano - Centro Universitário, de Batatais, como requisito obrigatório para a carga horária de atividades.
 ORIENTADOR/TUTOR: Prof. Marcos Jose Garcia.
Buritis (RO)
1º semestre/2017
Sumário
41.	INTRODUÇÃO	�
52.	Gestor de Recursos Humanos e suas atividades	�
63.	Objetivos do Gestor de Recursos Humanos	�
74.	A importância de profissional de Recursos Humanos	�
85.	Os conhecimentos atuais necessários ao profissional de RH na segurança de seus colaboradores	�
96.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
117.	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	�
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INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho com o tema: O perfil do profissional em Gestão de Recursos Humanos tem como intuito de facilitar melhor a compreensão e conhecimento das atividades desempenhadas por esse profissional. 
Pesquisando e assim produzindo um texto onde apresentará em uma pequena descrição sobre as atividades desempenhadas pelo Gestor de RH, os objetivos que um gestor de Recursos Humanos devera alcançar dentro da sua área de atuação, a importância deste profissional dentro de uma instituição onde desempenha suas atividades e os conhecimentos atuais necessários ao profissional de RH. O texto descreve uma explicação sobre descrição e analise deste cargo e a sua importância.
Levantamento de dados feitos através de pesquisas realizadas em artigos científicos, livros da área e material fornecido pela faculdade Claretiano entre outras fontes de pesquisas citadas ao final deste Projeto Integrador.
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Gestor de Recursos Humanos e suas atividades
A atividade desempenhada pelo gestor de recursos humanos consiste na eficiência de gerir pessoa no trabalho. Esse profissional através de estudos e pesquisas de campo procura a melhor forma de tornar o trabalhador mais produtivo e satisfeito com a atividade executada. Em suas atividades também podemos relacionar o cumprimento de legislação, ao promover oportunidades iguais de emprego, assim fazendo com que as atividades desempenhadas sejam pautadas pelas leis vigentes em nosso país, Analise de cargos, estipulando assim funções especificas do setor onde se encontra aquele trabalhador, Planejamento de Recursos Humanos, fazendo com que os trabalhadores tenham um desempenho maior, Recrutamento, seleção, motivação e orientação de funcionários, Avaliação de desempenho e compensação, Treinamento e desenvolvimento, Relações trabalhistas, Segurança, saúde e bem-estar. 
O gestor de RH concentra-se nas ações, e não na manutenção de registros, procedimentos escritos ou normas, certamente o gestor segue as normas, registros e políticas, porem dá mais ênfase nas ações, enfatizando assim a solução dos problemas relacionados ao emprego para promover a realização dos objetivos organizacionais e facilitar o desenvolvimento e a satisfação dos funcionários.
Hoje a atividade desempenhada pelo Gestor de RH tem um papel fundamental na sobrevivência e no crescimento de qualquer organização, pois tem como dever gerenciar a satisfação dos funcionários, o absenteísmo (ausência do funcionário no trabalho), atividade de mão de obra, eficácia no treinamento e retorno sobre investimentos, índices de reclamações e acidentes de trabalho.
A gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negocio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. (CHIAVENATO, 1999, P. 6)
Algumas das tarefas mais comuns direcionadas ao profissional de gestão de recursos humanos são: cuidar dos documentos dos funcionários e da parte burocrática relacionada à contratações e às demissões. Ele também deve garantir que os tributos e as contribuições obrigatórias sejam pagas assim como o salário e os benefícios dos funcionários, já os consultores de RH são responsáveis por selecionarem profissionais de acordo com os objetivos da empresa. Com isso, realizam a triagem de candidatos, elaboram e aplicam testes vocacionais e psicológicos e, em seguida, avaliam o desempenho dos candidatos, considerando as necessidades da vaga.
 Objetivos do Gestor de Recursos Humanos 
O gestor de RH tem como ponto fundamental buscar, capacitar e desenvolver pessoas talentosas e com conhecimento e competências suficientes para ajudar na transformação das empresas do século XXI, mas, principalmente, acrescentar valor à companhia. 
“gestão de pessoa é o conjunto integrado das atividades de especialistas e gestores como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas - no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização”. (CHIAVIENATO, 2002)
Em seu planejamento o gestor toma decisões a respeito da mão de obra necessária para atingir os objetivos organizacionais. Sistematizando qual força de trabalho e talentos humanos é necessário para realizar uma ação organizacional futura, assim, esse planejamento tem como finalidade principal buscar um maior envolvimento por parte dos colaboradores nos objetivos e metas da organização.
Por muito tempo o setor de RH se limitou apenas às funções burocráticas e operacionais, tendo como principal trabalho a elaboração mensal da folha de pagamento de acordo com dados do cartão de ponto do colaborador, ao perceber que o envolvimento com seus colaboradores poderia melhorar a produtividade, passou a ser feito um trabalho de desenvolvimento e valorização das pessoas que estavam inseridas na organização, procurando fazer com que essas, sempre estivessem felizes no exercício da função, investindo em ações que fazem com que isso torne realidade.
As pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e fraquezas de uma organização, dependendo da maneira como elas são tratadas. Elas podem ser a fonte de sucesso como podem ser a fonte de problemas. É melhor tratá-las como fonte de sucesso. Para que o objetivo da Gestão de Pessoas sejam alcançados, é necessário que as pessoas sejam tratadas como elementos básicos para a eficácia organizacional. (CHIAVENATO, 2008, P.11)
Através de alguns meios como: Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, Proporcionar competitividade à organização, Construir a melhor empresa e a melhor equipe, os objetivos da organização são ao poucos conquistados juntamente com seus colaboradores, tornando a assim o ambiente mais agradável, para execução de suas atividades, conseqüentemente aumentando a qualidade e produtividade dos trabalhos ali executados por seus funcionários, produzindo assim o que a organização almeja, o lucro. 
 A importância de profissional de Recursos Humanos
Atualmente com o crescimento da economia no país faz com que tenha um grande crescimento das empresas e com isso o surgimento de concorrência, porém traz como conseqüência no ambiente interno das organizações um grande desgaste mental e físico de todos os colaboradores independente da posição hierárquica defendida. Sendo o departamento de Recursos Humanos um parceiro da organização, especialista em pessoas, visa eficiência e eficácia tendo como conseqüência a lucratividade através do desenvolvimento do capital Humano. O Gestor de RH tem com importante função manter o equilíbrio indispensável nas organizações, pois busca entender os colaboradores e o contexto noqual estão inseridos, alicerçando e compactando num único horizonte.
O Gestor de RH através de um conjunto de técnicas e instrumentos fornece aos trabalhadores e a empresa maior estabilidade e segurança otimizando o funcionamento eficaz e eficiente através de uma padronização de comportamentos e benefícios. De acordo com GIL (2009) compete ao gestor de pessoas desenvolver processos de suprimentos, aplicação, desenvolvimento, manutenção e monitoração das pessoas, portando ele não deixa de ser um Administrador de Recursos Humanos.
Para um crescimento eficaz de uma organização, a maior parte se deve aos seus recursos disponíveis como capitais de giro, investimentos em tecnologia e entre outros. Conseqüentemente para que haja o crescimento existe necessidade de seus colaboradores potencializem conhecimentos, habilidades e iniciativas que possam agregar ao diferencial da empresa. Com base nessas mudanças surge a grande necessidade de se valorizar cada vez mais as pessoas dentro da organização, passando este colaborador de um simples numero na folha de pagamento para um aliado, parceiro, ajudando a expandir os negócios e alcançando o sucesso almejado.
O Gestor de RH torna-se um agente de transformação na organização, contando com ferramentas de gestão que contribuem para resultados eficazes e satisfação dos funcionários, tem uma grande responsabilidade na formação do profissional que a instituição deseja, objetivando o desenvolvimento e crescimento da instituição como o do próprio funcionário.
E como recursos estes precisam ser administrados, o que envolve todo um planejamento, organização, direção e controle de suas atividades, já que são sujeitos passivos da ação organizacional. Dai é que entra o papel do administrador de RH, que é para obter deles o máximo rendimento possível. Nesse sentido, as pessoas constituem parte do patrimônio físico na contabilidade organizacional. (CHIAVENATO, 2005, p. 8).
 Os conhecimentos atuais necessários ao profissional de RH na segurança de seus colaboradores 
O Gestor de RH segue três aspectos fundamentais: 
As pessoas como seres humanos: São possuidores de personalidade própria e diferentes entre si, possuem grande conhecimento, habilidades e competências indispensáveis e com particularidade entre elas. Tem que tratar as pessoas como humanos, e não como meros recursos da organização. 
As pessoas como atividades inteligentes de recursos organizacionais: As pessoas são elementos impulsionadores da organização e capazes de agregá-la de inteligência, talento e aprendizagem muito valiosa para sua constante renovação e competitividade em um mundo cheio de mudanças e competitividade.
As pessoas como parceiros da organização capazes de conduzi-las a excelência e ao sucesso: Como parceiros, as pessoas fazem investimento da organização – como esforço, dedicação, responsabilidade – na expectativa de colher retornos desses investimentos – como salários, gratificações, crescimento profissional, entre outros benefícios que os colaboradores almejam dentro de uma organização, que os valorizam.
Qualquer investimento somente se justifica quando traz um retorno razoável. Na medida em que o retorno é bom e sustentável, a tendência certamente será a manutenção ou aumento do investimento. Pessoas como parceiros ativos da organização e não como meros sujeitos passivos dela. (CHIAVENATO, 2005, p. 9).
Atualmente pode-se dizer que as empresas cada vez mais estão voltadas para seu corpo funcional, ou seja, as pessoas, que dão vida à organização. São elas que contribuem para a formação de um clima organizacional favorável que conseqüentemente conduz a resultados nos negócios. A cada dia o ambiente interno e externo sofre constantes transformações, a tecnologia e a globalização se aceleram em um ritmo nunca visto. A tendência de novas oportunidades e desafios sugere a especialização e a atualização constante. Pensando nisso a empresa deve estar comprometida com seu corpo funcional, pois de nada adianta ter os equipamentos mais sofisticados se seus colaboradores não estão comprometidos com os objetivos da empresa. A organização deve se preocupar em construir e manter permanentemente um ambiente e clima de trabalho propício ao bem-estar, à motivação e à satisfação de todos os colaboradores.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Através dos estudos apresentados, pode-se observar que o Gestor de Recursos Humanos deve estar capacitado para influenciar seus colaboradores, objetivando alcançar as metas elaboradas pela empresa. Além de tudo, um bom gestor tem a responsabilidade de estabelecer um clima organizacional equilibrado que satisfaça as boas relações de trabalho para que haja resultados positivos no desempenho das tarefas. Uma liderança comprometida com a organização e com seus colaboradores faz com que as expectativas de crescimento e cumprimento de metas sejam alcançadas.
	Constatou-se que o indivíduo representado na figura do gestor, permite que sua equipe de trabalho desenvolva suas atividades de forma eficaz.
	O grande desafio atribuído às empresas atualmente, é oferecer um clima organizacional harmonioso e positivo. Lidar com a questão do clima no ambiente interno da empresa como estratégia de administração é importante para o crescimento da qualidade de vida dos colaboradores e para o favorável andamento do negócio. As empresas precisam ter consciência de que o clima organizacional no mercado é um diferencial competitivo, podendo quando forem adequados e corrigidos os problemas, competir no mesmo patamar que outras organizações de sucesso.
	Empresas que possuem um clima organizacional negativo, onde se destaca a desmotivação dos colaboradores, ausência de espírito de equipe e cooperação entre as pessoas, acaba por ocasionar conflitos interpessoais, falta de comprometimento dos indivíduos com a empresa, ausência de respeito pelo outro ser humano e comunicação potencialmente deficiente, são fatores que geram problemas de produtividade e custos ao negócio. Pode-se concluir, portanto, que no entendimento dos colaboradores da empresa, o clima está condicionado à boa liderança do gestor de recursos humanos, ao bem estar físico, motivacional e ao ambiente relacional que envolve essas pessoas.
Resumindo, este trabalho procurou demonstrar o perfil do gestor de recursos humanos, estudando o comportamento deste, para que exista um clima saudável e colaboradores satisfeitos, é necessário saber ouvir as pessoas e ajudá-las a se comprometerem com a empresa através do papel exercido pela pessoa do gestor.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IVANCEVICH, J. M. Gestão de recursos humanos. 10. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2008. 592p
FRANCO, José de Oliveira. / Recursos Humanos: fundamentos e processos. / José de Oliveira Franco. – Curitiba: IESDE Brasil S.A. , 2008. 124p.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 2 Edição, Totalmente Revista e Atualizada. Editora Campus.
BARBOSA, T. S. A importância da gestão de contabilidade de recursos humanos nas organizações. 2016. 21f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Ciências Contábeis) – Universidade Estadual da Paraíba, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, 2016. [Artigo] Disponível em: 
http://dspace.bc.uepb.edu.br/jspui/handle/123456789/11848 Acesso em: 11 de Maio. 2017.
MILDEBERGER, D. A evolução da área de recursos humanos frente ao ambiente de mudanças organizacionais. 2011. [Artigo] Disponível em:
http://www.administradores.com.br Acesso em: 11 de Maio. 2017.
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