Portfolio Individual Pronto 4º Período

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO – 4º PERÍODO
FRANCIS CABRAL MARTINS
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR 
Jataí
2015
FRANCIS CABRAL MARTINS
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR 
 
Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Direito Empresarial e trabalho; Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental.
Professores: Janaina Vargas Testa; Elisete Alice Zanpronio de Oliveira; Fabiane T. Murzado.
Jataí
2015
SUMÁRIO
1 - INTRODUÇÃO……………………………………………………....………................1
2 - DESENVOLVIMENTO...........................................................................................2
 2.1 RECRUTAMENTO/SELEÇÃO ............................................3
 2.1.1 CONTRATO DE TRABALHO .........................................4
 2.1.1.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ................................5
 2.1.1.1.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ..........................6
4 - CONCLUSÃO.........................................................................................................7
 REFERÊNCIAS......................................................................................................8
	 
INTRODUÇÃO
 
SUPERSETAS, uma empresa de transportes que desde 1990 atua na área de entregas de mercadorias em geral, transportes turisticos, alugueis de ónibus e caminhões. Existem centros administrativos em Alagoas, Rio de Janeiro, São Paulo, belo Horizonte, Minas Gerais e Amazonia, com mais de 80 funcionários (empresa MÉDIA, Comércio e serviços), nas diversas área, tais como: administrativa, operancional (mecânica), gestão de pessoas, vendedor/comprador, serviços gerais, segurança no trabalho, segurança, motorista, gerencia, recepcionista, guia turistico entre outras. E estamos com 05 (cinco) vagas para preencher os claros de serviços gerais ainda existente na empresa, de eletricista e instalador hidraulico.
DESENVOLVIMENTO.
DESCRIÇÃO DE CARGOS
	CARGO: Serviços gerais
	SETOR: Administrativo
	CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Gerente Admnistrativo
	RESPONSABILIDADE DO CARGO: 
	 E de responsabilidade do contratado:
- Manter funcionando toda a elétrica e hidraulica das dependências da empresa.
- Fazer a manutenção semanalmente nas dependências previstas no dia e horário.
- Verificar o seu equipamento individual se está correto comforme previsto nas normas da empesa.
- Sempre que dispensado ou de folgar manter contato com a empresa caso aconteça algum problema.
- Verificar ao termino do expediente se todas as dependências estão com as luzes desligadas e computadores ou qualquer outros eletronicos que não necessite está ligado 24hs.
- Verificar se há algum tipo de vazamento de água nas dependências semanalmente. 
- Fazer semanalmente pedidos de materiais junto ao almoxarifado para necessidades do trabalho. 
- Chegar no horário previsto para o trabalhor e passar o cartão de presença. 
- Verificar o QTS da empresa (Quadro de Trablho Semanal) horários, atividades ou trabalhos extras. 
- Assinar o QTS.
- Informar ao se chefe imediato (Gerente Admnistrativo) caso tenha algum problema que impesa do mesmo ir ao trabalho, por varios motivos. (acidente de transito, doença, atrazo, falecimento de parente entre outros).
- Atualizar seus documentos junto a setor de RH da empresa.
- Senpre está bem apresentado. (uniforme não tão sujo e nem rasgado, barba e cabelo não muito grande, equipamentos sem está quebrado).
- Ler e saber todas as normas gerais da empresa.
- Ler e saber Todos os regulamentos da empresa.
- Ler, saber e ter todos os manuais da empresa. 
- Cumprir e fazer cumprir todas as normas, regulamentos e manuais da empresa.
- Obedecer as ordens emanadas pelos seus superiores, conforme atr. 2 da NGA da empresa.
	ATRIBUIÇÕES DO CARGO: 
	O QUE FAZ?
	COMO FAZ? 
	PARA QUE FAZ: 
	- Verificar e fazer a manutenção na parte elétrica e hidraulica das instalações no setores administrativos.
	- Com seguraça, dedicação, prestesa, responsabilidade e com todos os equipamentos de segurança previstos nas normas da empesa.
	- Para que possamos passar as melhores impressões da nossa grandiosa empresa de transportes para os nossos clientes.
	REQUISITOS PARA O CARGO: 
	Competências Técnicas (Reconhecimento)
	Descrição
	- Certificado devidamente autorizado por autoridade competente de Eletricista.
	- Certificado ou diploma de conclusão de curso ou estagio de elétricista.
	- Certificado devidamente autorizado por autoridade competente de Instalador hidraulico.
	- Certificado ou diploma de conclusão de curso ou estagio de istalador hidraulico.
	Competências Comportamentais
	Descrição
	- Habilidades como pró - atividade, flexibilidade, criatividade, organização, comunicação, foco em resultados, ousadia, planejamento, administração do tempo e manter seu equilibrio emocional.
	- O nível de equilíbrio e adequação com o indivíduo interage com o meio em que está inserido. 
 - Carga Horária de trabalho: 40 Horas semanal
 - Remuneração: R$890,00 + passagem (R$220) + alimentação (R$440,00) + Plano de saúde + Plano de saúde famíliar (esposa e filhos) + plano odontologico + Adicional noturno (caso trabalhe no periodo noturno).
 - Das vagas: 03 (três) de eletricista e 02 (duas) de instalador hidráulico para capital de Alagoas.
RECRUTAMENTO:
Recrutamento Externo. Anúncios em jornais e revistas especializadas, agências de recrutamento, contatos com escolas de cursos profisonalizantes, cartazes ou anúncios em locais visíveis, apresentação de candidatos por indicação de funcionários, consulta aos arquivos de candidatos, banco de dados e candidatos.
SELEÇÃO: 
Com o objetivo de determinar o perfil do candidate será feito entrevista de seleção, provas de conhecimento ou de capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação. Individualmente todos os candidatos passaram por esta seleção para preencher os claros. Teremos Psicólogos, gestores RH, professores e diretores da empresa para fazer as seleções previstas. 
CONTRATO DE TRABALHO:
Contrato de trabalho por tempo indeterminado. Fundamentar com base no motivo legal à frente sublinhado - no novo Código do Trabalho o período experimental é de 90 dias para a generalidade dos trabalhadores.
PROCESSO DE INTEGRAÇÃO:
Um novo empregado necessita de tempo para se adaptar a nova filosofia empresarial, a cultura empresarial e às políticas de recursos humanos.
Também existe a necessidade de adaptação ao novo chefe imediato, aos novos colegas de trabalho, bem como assimilação do ambiente e clima organizacional.
O processo de integração consiste em aplicação de informações e treinamento intensivo ao novo colaborador, visando ajustá-lo ao ambiente e às tarefas que lhe serão exigidas no cargo.
Etapas do Processo de Integração
1. Apresentação das Políticas de Recursos Humanos (Visão, Missão e Valores).
2. Apresentação das Normas de Segurança.
3. Apresentação dos produtos ou serviços da organização, bem como sz ua história e atuação no mercado.
4. Visitação aos principais setores da organização.
5. Encaminhamento do novo colaborador ao setor.
Responsabilidade Social e Ambiental
Atualmente, muitas empresas enxergam a responsabilidade socioambiental como um grande negócio, são duas vertentes que se destacam neste meio:
Primeiramente, as empresas que investem em responsabilidade social e ambiental com intuito de motivar seus colaboradores e principalmente ao nicho de mercado que preferem pagar mais por um produto que não viola o meio ambiente e investe em açõessociais;
A segunda vertente corresponde a empresas que investem em responsabilidade social e ambiental com o objetivo de ter materiais para poderem investir em marketing e passar a imagem que a empresa é responsável social e ambientalmente. Esta atitude não é considerada ética por muito autores que condenam empresas que tentam passar a imagem de serem éticas, porém na realidade estão preocupadas apenas com sua imagem perante aos consumidores.
Apesar de ser um termo bastante utilizado, é comum observarmos erros na conceituação de responsabilidade social e ambiental, ou seja, se uma empresa apenas segue as normas e leis de seu setor no que tange ao meio ambiente e a sociedade esta ação não pode ser considerada responsabilidade social e ambiental, neste caso ela estaria apenas exercendo seu papel de pessoa jurídica cumprindo as leis que lhe são impostas. Não e essa a ideia da empresa queremos que todos os seus funcionários se dedique e faça o melhor não só pra empresa mais também pensando no social e ambiental. 
Para alcançar esses resultados os novos funcionários passaram por vários testes e sempre serão cobrados que sejam desenvolvidas ações simples que, com o tempo, serão agregados à cultura organizacional. Podem ser consideradas como o primeiro passo para projetos maiores que envolvam maior complexidade. Essas ações podem tratar da comunidade, meio ambiente, governo, local de trabalho e mercado.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
Auto-avaliação: é a avaliação feita pelo próprio avaliado com relação a sua performance. O ideal é que esse sistema seja utilizado conjuntamente a outros sistemas para minimizar o forte viés e falta de sinceridade que podem ocorrer.
 Pesquisa de campo: baseado na realização de reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Recursos Humanos com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados, levantando-se os motivos de tal desempenho por meio de análise de fatos e situações. Este método permite um diagnóstico padronizado do desempenho, minimizando a subjetividade da avaliação. Ainda possibilita o planejamento, conjuntamente com o líder, do desenvolvimento profissional de cada um.
Instrumentos de avaliação que será utilizado para avaliar os novos colaboradores: 
- AUTO-AVALIAÇÃO
- AVALIAÇÃO PRÉVIA
- HARMONIZAÇÃO DAS AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO 
- ENTREVISTA
- HOMOLOGAÇÃO
- RECLAMAÇÃO (eventual)
- RECURSO HIERÁRQUICO (eventual)
- FIM DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO
Requisitos que serão avaliados dos novos colaboradores:
- INICIATIVA
- ASSIDUIDADE E PONTUALIDADE
- QUANTIDADE DE TRABALHO
- QUALIDADE DE TRABALHO
- CONHECIMENTO DO TRABALHO
- INTERESSE PELO TRABALHO
- RESPONSABILIDADE NO TRABALHO
- COOPERAÇÃO
- ORGANIZAÇÃO
3. CONCLUSÃO 
Sempre será informado aos novos contratados das mudaças da empresa, também será feito especializações (cursos profissonalizantes) para todos os novo colaboradores dentro das áreas de cada um. E o desempenho do novo colaborador sempre estará sendo verificado por seus avaliadores e assim reconhecendo o mesmo para fins de promoção ou atender as necessidades do mesmo em relação a sua função aqual desempenha corretamente.REFERÊNCIAS
Oliveira, Elisete Alice Zanpronio de 048g 
Gestão de pessoas / Elisete Alice Zanpronio de Oliveira, Larissa Zamarian Ducci, Mônica Maria Silva, Samara Silva Headley, Thais Accioly Baccaro – Londrina: 
UNOPAR, 2014. 216 p.
Espolador, Rita de Cássia Resquetti Tarifa
Direito empresarial e trabalhista: processos gerenciais V / Rita de Cássia Resquetti Tarifa Espolador. – São Paulo: Pearson Prentice hall, 2009.
Lima, Gleion Luiz de L732r
Responsabilidade Social e Ambiental / Gleiton Luiz de Lima, Luciane de Paula Soutello Koetz, Rinaldo J.B. Lima, Sergio de Goes Barboza, Thiago Nunes Bazoli – Londrina:UNOPAR, 2014. 200 p.