trabalho individuL 1 E 2 SEMESTRE

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
JOSEANE CRUZ DE OLIVEIRA
RELATOS DIFERENTES, UMA NARRATIVA
MACAÉ - RJ
2014
PATOS – PB
2012
MACAÉ - RJ
2014
JOSEANE CRUZ DE OLIVEIRA
RELATOS DIFERENTES, UMA NARRATIVA
Trabalho apresentado à Coordenação do Curso de bacharelado em Administração da UNOPAR. Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para avaliação semestral – 1º e 2° Semestre 2014.
SUMÁRIO
	1 INTRODUÇÃO
1.1 Objetivos
	03
04
	2 DESENVOLVIMENTO
	05
	
	
	CONSIDERAÇÕES FINAIS
	09
	REFERÊNCIAS
	10
1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho trata-se de uma produção textual interdisciplinar dos conteúdos das disciplinas ministradas no 1º e 2º Semestre de 2014 do Curso Bacharelado em Administração, objetivando a aprendizagem teórica dos referidos conteúdos para consolidar os aspectos técnicos do curso.
A produção textual tem por finalidade Aprofundar os conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do primeiro semestre, por meio do texto “Relatos diferentes, uma narrativa”, refletindo sobre as questões propostas pelo presente trabalho.
Objetivos
Produzir um texto interdisciplinar com os conteúdos das disciplinas do 1º e 2º Semestre de 2014, consolidando a aprendizagem teórica. Analisando a situação descrita no caso “Relatos diferentes, uma narrativa”, tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre.
2 DESENVOLVIMENTO
Bimestralmente, a Braskem publica O Geração Braskem, uma revista com notícias sobre a empresa, seus colaboradores e seus negócios, e o Família Braskem, com assuntos mais familiares.
Os temas são avaliados pela equipe de comunicação. Aprovados, eles viram textos que, antes de chegar à gráfica, passam pela leitura do diretor de comunicação. “São várias pessoas que escrevem vários pontos de vista, às vezes o que esse escritor ressalta é diferente do que é o mais importante para nossa estratégia corporativa, por isso busco unificar o discurso, como um diretor de redação de uma revista, com um tom padrão”.
Para melhor atender às publicações e rádios regionais, foi criada uma estrutura descentralizada em que os gerentes de operações têm autonomia para se relacionar diretamente com os meios de comunicação locais
Levar a comunicação de forma precisa aos clientes é o principal objetivo da Empresa Braskem. Para que isso fosse possível a Empresa fez reunião com funcionários nos diversos patamares da empresa, para que houvesse uma comunicação harmoniosa. 
A comunicação é muito importante numa organização, porque os empregados são parceiros e quanto mais bem informados estiverem, mais envolvidos com aquela empresa, sua missão e seu negócio, eles estarão. A Comunicação interna amplia a visão do empregado, dando-lhe um conhecimento sistêmico do processo.
A ferramenta de apoio na gestão de comunicação poderia ser a coleta de dados. O formato das narrativas é especialmente relevante para a análise dos processos organizacionais, porque as pessoas não simplesmente contam histórias – mas as sancionam, as avaliam, as institucionalizam quando as compartilham. O principal objetivo dessa empresa, não é o lucro, pois esse será consequência. O principal objetivo é alcançar a excelência em comunicação.
No cenário atual a forma como nos relacionamos no ambiente profissional é um dos fatores de sucesso para qualquer carreira, seja na área de humanas, exatas ou biológicas. 
Experiência técnica não é tudo. São observadas e reconhecidas as habilidades de comportamento, inteligência, adaptação, criatividade e de relacionamento interpessoal.
Cada indivíduo possui uma forma diferente de ser, de agir e de comunicar, portanto pode haver ruídos na comunicação do dia a dia, gerando na maioria das vezes turbulências. Tal situação possui soluções, na qual, colocadas em prática gera um ambiente corporativo mais agradável, harmônico e sadio. 
As soluções se baseiam-se em respeito, confiança, empatia e em boa comunicação. Tais fatores impactam diretamente na organização, nos resultados desta, na motivação dos funcionários, no crescimento, como também nos relacionamentos destes.
Dom Hélder Câmara já dizia: “passamos a maior parte de nosso tempo procurando consertar situações conflituosas criadas por inabilidade de relacionamento”. 
Por este pensamento é verificado que, as políticas de relacionamentos, se não observadas possuem déficits, na qual na medida em que estas se desenvolvem, podem atrapalhar o desenvolvimento da empresa.
Portanto, deve-se investir em estratégias de relacionamento por meio de palestras, eventos, reuniões ou ações sempre visando estreitar as políticas de relacionamento e de mostrar a importância de criar um ambiente agradável e amistoso no mundo corporativo.
O processo de comunicação interna precisa ser valorizado e os canais que ele dispõe (jornais, boletins, intranet, murais etc) disponibilizados de forma eficaz e atrativa para que realmente cumpram sua missão de integrar todo o quadro funcional de uma organização. 
Comunicar é mais que informar, é atrair, é envolver. E neste processo, todos os empregados possuem seu valor e atuam de forma a tornar uma organização bem informada ou não. Enfim, uma boa comunicação interna depende de todos nós.
Nem sempre tudo que se fala é feito no dia a dia, muitas regras são quebradas dentro das empresas, a transparência significa a clareza destas regras para que todos possam entendê-las, já a coerência significa que todas as regras podem ser cumpridas sem prejudicar ninguém.
A transparência na comunicação é fundamental, falar a verdade, não ocultar informação, compartilhar decisões, deixar todos muito bem informados e seguros. Transformar a cultura da informação para uma cultura do diálogo, em que todos são considerados e respeitados no momento da comunicação. 
É preciso que haja também a coerência, a concordância entre o que a pessoa diz e faz, pois é melhor o bom exemplo dado por uma atitude positiva do que belas palavras de um discurso bonito e muitas vezes vazio. 
Não podemos fazer um discurso quando não há garantia de cumprimento do que está se prometendo, é preciso calcular o alcance das nossas palavras (elas não são jogadas no vento), ver o quanto são significativas para quem às ouve. 
3 CONCLUSÃO
Dando por finalizado o presente estudo, que tinha por objetivo produzir um texto interdisciplinar com os conteúdos das disciplinas do 1º e 2º Semestre de 2014, consolidando a aprendizagem teórica. Analisando a situação descrita no caso “Relatos diferentes, uma narrativa”, tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre.
O presente trabalho teve uma tamanha importância, pois que acarretou a chance de analisar com cuidado e ver o futuro de desafios. Para fins estudantis este foi um método simples, mas de fácil aprendizado. 
REFERÊNCIAS
BUENO, Wilson da Costa .Comtexto educação a distância - Curso de Comunicação Interna-2.htm – acessado em
KUNSCH, Margarida Maria Krohling. As organizações modernas necessitam de uma comunicação integrada. São Paulo. Revista Mercado Global, ano XXIV, nº 102, 2º trimestre de 1997, página 20.
MARCHIORI, Marlene Regina. Cultura organizacional: conhecimento estratégico no relacionamento e na comunicação com os empregados, 2001. Tese (Doutorado em Ciências da Comunicação) – Universidade de São Paulo, São Paulo.