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DISCIPLINA: GESTÃO DE MATERIAIS
Aula 1 – Compreendendo a Cadeia de Suprimentos
Aula 1 – Compreendendo a Cadeia de Suprimentos
GESTÃO DE MATERIAIS
Aula 1 – Compreendendo a Cadeia de Suprimentos
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTA AULA
Compreendendo a Cadeia de Suprimentos.
Objetivos de uma Cadeia de Suprimentos.
Fatores-Chaves de desempenho de uma Cadeia de Suprimentos.
O papel dos fatores-chaves.
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COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Pode ser definida como sendo “o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto-de-origem até o ponto-de-consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes”
 
(Council of Logistics Management).
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FATORES-CHAVES DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS
CICLOS DE ATIVIDADES
Empresas
Clientes
Ciclos de Atividades
Fornecedores
Compras
Produção
Distribuição
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CICLO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Seleção de fontes de fornecedores, colocação de pedidos e expedição, transportes e recebimento.
São necessárias varias atividades ou tarefas para facilitar um fluxo ordenado de materiais, componentes ou estoque de produtos acabados para um complexo de produção ou de distribuição. 
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CICLO DE APOIO À PRODUÇÃO
A meta é dar apoio a todas as necessidades da produção da maneira mais eficiente.
O ciclo de atividades do apoio à manufatura consiste na Logística de produção. Esta pode ser considerada como localizada entre a distribuição física e as operações de suprimento das empresas. 
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CICLO DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
A Distribuição Física combina iniciativas de produção e marketing em um esforço integrado.
Abrange basicamente o processamento de pedidos de clientes e a entrega de produtos. Acabados. Tem influência direta no desempenho de marketing e das vendas, pois proporciona a disponibilidade de produtos de maneira econômica e em tempo hábil.
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Fatores-Chaves de uma Cadeia de Suprimentos
Ciclos de Atividades e Atividades Logísticas
Empresas
Clientes
Ciclos de Atividades
Atividades
Fornecedores
Compras
Produção
Distribuição
Tecnologia da Informação - Transportes - Estoques 
Armazenagem e Manuseio - Embalagem
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ATIVIDADE: TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
A principal importância da tecnologia está na queda das distâncias ao longo da cadeia de suprimentos.
O sistema de informação logístico e telecomunicações respondem pela disseminação das informações logísticas ao longo de múltiplos locais, diferentes funções, diversos setores e empresas, em tempo real, com ampla visibilidade.
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ATIVIDADE: TRANSPORTES
O transporte representa, em média, 64% dos custos logísticos, 4,3% do faturamento, e em alguns casos, mais que o dobro do lucro
A gestão do transporte nas organizações implica em decisões sobre como movimentar materiais e produtos acabados entre diferentes pontos de uma determinada rede de negócios. 
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ATIVIDADE: ESTOQUES
As estratégias logísticas são projetadas para manter o mínimo possível de recursos financeiros em estoque. 
As necessidades de estoque de uma empresa dependem da estrutura da rede e do nível desejado de serviço ao cliente. O objetivo é fornecer o serviço desejado ao cliente mantendo o mínimo em estoque, consistente com o menor custo total possível.
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ATIVIDADE: EMBALAGEM
Para a logística, a embalagem é item de fundamental importância, possui relacionamento em todas as áreas, e é essencial para atingir o objetivo logístico de disponibilizar as mercadorias no tempo certo, nas condições adequadas ao menor custo possível.
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ATIVIDADE: ARMAZENAGEM
 
A definição do posicionamento e da função das instalações de armazenagem é uma decisão estratégica. É parte de um conjunto integrado de decisões, que envolvem políticas de serviço ao cliente, políticas de estoque, de transporte e de produção que visam prover um fluxo eficiente de materiais e produtos acabados.
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REDE DE INSTALAÇÕES ESCALONADA
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REDE DE INSTALAÇÕES DIRETA