ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO aula 1 ex 1

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
GST0583_A1_201701248824_V1
	
		
	 
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	Aluno: 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST0583 - ADM. E MERC. DE TRAB 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a:
		
	
	
	
	
	Planejamento, liderança, controle e comando.
	
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	Prever, organização, direção e comando.
	
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização.
	
	
	Prever, liderança, direção e comando.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto:
		
	
	
	
	
	A globalização e suas consequências.
	
	
	A volatilidade devido as mutações dos ambientes.
	
	
	A mudança constante no ambiente externo.
	
	 
	A manutenção do Status quo.
	
	
	A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os:
		
	
	
	
	
	Engenheiros
	
	
	Economistas
	
	 
	Administradores
	
	
	Psicólogos
	
	
	Médicos
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		4.
		Neste mundo altamente globalizado e competitivo, é fundamental que as organizações sejam flexíveis de forma a atingir os melhores resultados. Nesse sentido, o responsável por preparar as organizações para a mudança e estabelecer os objetivos, guiando a organização é:
		
	
	
	
	
	O profissional de pesquisa de mercado
	
	
	O corretor
	
	 
	O administrador
	
	
	O contador
	
	
	O proprietário da organização
	 Gabarito Comentado
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	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	
	
	
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	
	 
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer:
		
	
	
	
	
	Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada
	
	
	Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração;
	
	
	Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram;
	
	 
	Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização;
	
	
	Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;
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	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	
	
	
	
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
	
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	
	
	Representação, liderança e ligação.
	 Gabarito Comentado
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		8.
		O nível tático é:
		
	
	
	
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
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