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GESTÃO PATRIMONIAL E LOGÍSTICA
Aula 5 – Logística e localização das instalações
Tema da Apresentação
LOGÍSTICA E LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES – AULA 5
GESTÃO PATRIMONIAL E LOGÍSTICA
Conforme Ballou (2006), a importância de estudos de localização deriva dos altos impactos que decisões desta natureza exercem sobre os custos logísticos, por envolverem altos investimentos. O transporte absorve, em média, a porcentagem mais elevada de custos que qualquer outra atividade logística, representando 60% dos custos logísticos totais (Fleury et al., 2000). Ressalta-se, ainda, que os custos em transporte envolvam não somente custo monetário, bem como aspectos relacionados ao tempo de percurso, distância percorrida, oportunidade de escolha, dentre outros, que possuem diferentes influências para distintas classes de demanda. O fator tempo é um fator ainda mais crítico no caso de entrega de produtos aos consumidores.
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No caso de setores públicos, as funções do problema de localização se repetem. Em termos gerais, os principais objetivos presentes na localização de instalações de equipamentos públicos são: estar o mais próximo possível da demanda, com o intuito de reduzir custos em transportes; maximizar a área coberta, aumentando o nível de acessibilidade da demanda; ou reduzir ao máximo os custos com instalações, seja pela escolha de uma localização devido ao custo financeiro, ou pela quantidade de instalações a serem estabelecidas. Por outro lado, a economia obtida ao se deixar de construir uma unidade reduzirá as chances de oferta deste produto ou serviço, denotando, desta forma, a difícil conciliação entre a compensação entre os fatores econômicos e satisfação dos clientes. 
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 Exemplos de aplicações no setor público incluem: localização de creches e postos de saúde (Lima, 2003; Dutra, 1998), escolas públicas de ensino fundamental (Pizzolato & Silva, 1997), estações de tratamento de esgoto e aterros sanitários (Naruo, 2003), localização de áreas públicas de lazer (Yeh & Chow, 1996), gestão ambiental de recursos naturais (Kliskey, 1995).
Pizzolato (2000) define o problema de localização de um posto de serviço como a escolha de uma posição geográfica para sua operação de forma que seja maximizada uma medida de utilidade, satisfazendo diversas restrições. Para um serviço de emergência, o tempo de chegada da ambulância ao local do acidente é o fator determinante. Existe uma correlação entre demora da chegada da ambulância ao local do acidente e a proporção de casos fatais e graves.
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Ballou (2006) classifica os problemas de localização segundo quatro fatores: sua força direcionada, pelo número de instalações a localizar, por escolhas de candidatos em um espaço discreto ou contínuo, e pelo horizonte de tempo de planejamento.
A força direcionada diz respeito ao principal objetivo da estratégia de localização como, por exemplo, fatores econômicos ou de acessibilidade, que podem ser dominantes quando se têm objetivos diferentes de localização. 
CLASSIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS DE LOCALIZAÇÃO
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O trabalho apresentado por Lima (2003), ao efetuar a localização de escolas e postos de saúde, teve como característica específica preocupação com critérios de maximização de acessibilidade e cobertura da demanda, diferente da abordagem adotada por Vallim Filho (2004), cujo enfoque foi dado à redução de custos logísticos globais de centros de distribuição de carga, representados pelos custos de transporte, de instalações, de estoques, de armazenagem e movimentação de materiais e custos de vendas perdidas.
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Quanto ao número de instalações, pode-se desejar determinar a localização de uma única instalação ou de múltiplas instalações. Conforme Silva (2004), o problema de localização de uma única instalação pode ocorrer quando uma possível instalação está tão isolada das demais que a demanda a ser atendida por ela passa a ser considerada independente da demanda a ser atendida pelas demais instalações, possibilitando a decomposição do problema de localização de n instalações em n sub-problemas independentes, o que, certamente, reduz a complexidade do problema. 
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Há duas categorias de estímulo que influem nas decisões de localização das organizações:
•Alterações na demanda de bens e serviços;
•Alterações na oferta de insumos para a operação.
As decisões de localização em virtude de alterações na demanda em geral são devidas a aumentos ou reduções no volume agregado de demanda de bens e serviços. Por exemplo, o aumento da demanda para um fabricante de roupas pode exigir capacidade maior. 
RAZÕES PARA DECISÕES DE LOCALIZAÇÃO
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A empresa poderia expandir seu local atual ou, alternativamente, se o local não comportar uma instalação maior, poderia escolher um local maior em outra região. Uma terceira opção seria manter a fábrica existente e encontrar uma segunda localização para uma fábrica adicional. Duas dessas alternativas envolvem uma decisão de localização.
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O objetivo global da decisão de localização é atingir um equilíbrio adequado entre três sub objetivos relacionados:
Custos espacialmente variáveis da operação (espacialmente variável significa que algo se altera com a localização geográfica);
Serviço que a operação é capaz de prestar a seus clientes;
Receita potencial da operação.
OBJETIVOS DA DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO
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Em organizações com fins lucrativos, os dois últimos objetivos estão relacionados. A hipótese é de que, quanto melhor o serviço da operação prestado a seus clientes, tanto melhor será seu potencial para atrair clientes e, consequentemente, gerar receita. Em organizações sem fins lucrativos, o potencial de receitas pode não ser um objetivo relevante, logo custo e serviço ao cliente são em geral considerados como os objetivos principais da localização.
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Conforme Moreira (1996), independentemente do tipo de negócio da empresa, mas principalmente se esta for uma fábrica, as decisões sobre localização são estratégicas e fazem parte integral do processo de planejamento. Desta forma, pequenos detalhes podem trazer desvantagens comprometedoras. Localizar, no caso, significa determinar a área que ocupará a base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços, e/ou onde se administrará o empreendimento.
FATORES BÁSICOS NAS DECISÕES 
DE LOCALIZAÇÃO
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Os elementos que interferem na decisão sobre a melhor localização de uma organização podem ser diferentes, dependendo da área de atuação da empresa. Deste modo, a seguir serão descritos esses fatores e sua relevância para indústrias e prestadoras de serviços.
A decisão de localização normalmente é apresentada em três níveis:
Escolha da região / país onde será localizada a operação;
Escolha da área do país ou região;
Escolha do local específico na área.
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Cada vez mais, a decisão de localização em grandes empresas considera o mundo todo como localização possível. Embora tenha sido sempre possível fabricar em uma parte do mundo e vender em outra, até recentemente operações de não-manufatura eram consideradas confinadas a seu mercado doméstico. Não mais, as capacidades produtivas (bem como a imagem de marca) de muitas operações de serviços são transferíveis por fronteiras nacionais. 
ESCOLHA DA REGIÃO OU PAÍS
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Empresas como hotéis Novotel, os restaurantes McDonald’s, as lojas de roupas Benetton e os auditores da Accenture tomam decisões de localização em âmbito internacional. Analogamente, operações de processamento de informações agora podem localizar-se fora das proximidades de sua sede, graças às sofisticadas redes de telecomunicações. Se um banco percebe uma vantagem de custos em localizar parte de sua operação de retaguarda em uma parte do mundo onde o “custo por transação” é menor, ele pode fazer isso. Os digitadores, os gerentes de serviços de computador e os programadores de Estocolmo, Frankfurt e Londres atualmente estão competindo diretamente com os de Deli, Kuala Lumpur e Seul.
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A escolha de um local em uma área é um tipo diferente de decisão daquelas tomadas nos dois níveis “mais altos”. Normalmente, o número de alternativas é muito menor. Em qualquer momento, pode haver somente um local disponível, e a decisão é aceitá-lo ou não. Se não, a procura por um local aceitável continuará. Os fatores usados para aceitar ou rejeitar um local em geral dizem respeito às características de um local específico e sua vizinhança imediata. Por exemplo, a aparência do local e a composição de seu solo podem limitar a natureza dos edifícios construídos no local. 
ESCOLHA DE UM LOCAL
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O acesso a algum local por rodovia ou ferrovia, de forma que os materiais e bens possam ser enviados convenientemente de e para o local, provavelmente também é importante. Analogamente, disponibilidade de utilidades, instalações de drenagem e disposição de rejeitos deverão ser consideradas. Espaço para expansão, por exemplo, pode ser uma questão; logo, a possibilidade de arrendar ou comprar terras adjacentes ou próximas ao local pode ser importante.
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1.Fatores da Comunidade
Fatores da comunidade são os que influenciam os custos de uma operação e que derivam do ambiente social, político e econômico do local. Compreendem:
Impostos locais;
Restrições de movimentação de capital;
Assistência financeira do governo;
Estabilidade política;
Atitudes locais em relação a investimentos estrangeiros no país;
Língua;
Amenidades locais (escolas, teatros, lojas etc.);
Disponibilidade de serviço de apoio;
Histórico de comportamento;
Restrições ambientais e disposição de rejeitos;
Procedimentos e restrições de planejamento.
FATORES DE AVALIAÇÃO DE LOCALIZAÇÃO
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Custos dos Transportes
Proximidade com clientes.
Proximidade com fornecedores.
Proximidade com portos 
Proximidade com aeroportos 
Estradas com boa pavimentação.
Custos de energia, qualidade das estradas e pedágios.
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Custos operacionais
Custo da mão de obra
Custo de energia
Custo de comunicações
Custo de insumos
Custos dos Impostos
Custos de infra-estrutura e facilidade de acesso.
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Tecnologia, Conhecimento e Capital Humano
Mão de obra qualificada
Tecnologia disponível
Centros de pesquisa
Escolas e universidades disponíveis
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Ambiente
Clima (tempo)
Exigências de políticas ambientais.
Exigências legais
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Condições de Implementação
Sindicatos
Infra-estrutura disponível
Existência de distrito industrial
Incentivos fiscais
Influências políticas
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