APOL 2 Analise de Vantagem Competitiva e Core Competence

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Em relação à perspectiva financeira nos processos de estratégicos organizacionais, conforme descreveram Kaplan e Norton (1997) podemos afirmar corretamente que:
	
	A
	Toda organização focada no mercado tem, como principal objetivo, o lucro 
financeiro. Contudo, nem sempre uma operação gera lucro ou ganhos 
imediatos.
	
	B
	A perspectiva financeira é irrelevante em organizações não governamentais
	
	C
	A perspectiva financeira é aquela que atende exclusivamente bancos, 
operadores de crédito e casas de câmbio.
	
	D
	Estratégias financeiras destinam-se exclusivamente ao aumento da receita 
organizacional. 
	
	E
	Não é necessário alinhar objetivos financeiros à estratégias organizacionais, 
pois toda estratégia organizacional visa o aumento de faturamento.
Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Baseado nos estudos realizados, e reportando-se aos fundamentos da análise da matriz BCG, leia no quadro abaixo os quadrantes apresentados e faça a associação correta entre eles. Marque sua escolha na coluna de “sua classificação” e na sequência, dentre as alternativas corretas escolha a única alternativa que contém a resposta correta em função da associação das colunas.
 
	N
	QUADRANTE
	SUA
 CLASSIFICAÇÃO
	DESCRIÇÃO – 
SIGNIFICADO
	1
	Ponto de interrogação
	 
	Neste quadrante estão posicionados os produtos com 
baixa participação em um mercado maduro, sem 
crescimento aparente. Estes produtos devem ser 
evitados ao máximo pela empresa, sendo possível 
até um descarte de tais produtos do portfólio da 
empresa, do ponto de vista financeiro (evitando os
 altos custos de recuperação) e estratégico.
	2
	Estrela
	 
	Neste quadrante, estão posicionados os produtos 
pertencentes a um mercado com altas taxas de crescimento.
 Exige grandes investimentos e possui baixo retorno. 
Porém, por estar em um mercado com alto crescimento, 
pode também se tornar um destaque e bom produto, desde
 que seja bem tratado pela empresa
	3
	Vaca Leiteira
	 
	Neste quadrante, estão posicionados os produtos com 
alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento. 
São líderes de mercado, exigindo grandes investimentos.
	4
	Abacaxi
	 
	Neste quadrante, estão posicionados os produtos com taxa 
de crescimento moderada em mercados já estabelecidos.
 Não demandam grandes investimentos, uma vez que o
 crescimento do mercado é baixo. Algumas empresas 
têm estes produtos como sua base, por terem os lucros e a 
geração de caixa são altos
 
A ordem correta é:
	
	A
	1, 2, 3, 4
	
	B
	2, 3, 1, 4
	
	C
	4, 1, 2, 3
	
	D
	3, 2, 1, 4
	
	E
	4, 1, 3, 2
Questão 3/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Em uma tarde qualquer, o estagiário da Galvão Pesquisa e Desenvolvimento, uma empresa especializada no desenvolvimento de inovações industriais, foi até a sala da diretoria para entregar um envelope de documentos. Sem que fosse percebido, entrou e ouviu o diretor de RH a seguinte frase:
“...O desenvolvimento de equipes competentes e comprometidas talvez seja um dos maiores desafios dos administradores, mas quando conseguem, eles constroem uma vantagem sobre grande parte de seus concorrentes, pois as pessoas, quando engajadas, são o maior capital da organização....”
Como já estava no terceiro ano do curso de Administração, o estagiário sabia que o diretor estava falado de:
	
	A
	Capital intelectual da organização.
	
	B
	Capital humano da organização.
	
	C
	Capital organizacional.
	
	D
	Capital financeiro da organização.
	
	E
	Capital estrutural da organização.
	1 
Questão 4/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Quando pensamos em melhorar os processos internos de uma organização as ferramentas da Qualidade e a análise de OSM podem nos ser muito úteis.
Considerando a melhoria de processos internos, quais alternativas representam possíveis objetivos de melhoria de processos internos em uma organização:
	
	A
	Aumento da eficiência operacional;
	
	B
	Melhoria de fluxos;
	
	C
	Eficiência na comunicação;
	
	D
	Rapidez na execução;
	
	E
	Todas as alternativas 
	
Questão 5/5 - Análise de Vantagem Competitiva
A matriz GE, assim como a matriz BCG tem utilização bastante disseminada em algumas empresas que estão preocupadas com suas ações e funções estratégicas para avaliar as suas unidades de negócios, separadamente, afim de tomar decisões estratégicas sobre seus posicionamentos corporativos e que permite promover reestruturação ou rearranjos organizacionais nestas unidades de forma a permitir que estas continuem contribuindo de forma efetiva para os objetivos empresariais.
A respeito da análise da matriz GE é correto afirmar a respeito dos quadrantes estabelecidos na matriz:
	
	A
	em relação ao investimento Seguro e Crescimento - Caso as unidades de negócio 
estejam presentes no canto superior direito desta matriz (espaço verde) significa 
que devemos priorizar essas unidades de negócio e investir nas mesmas com o objetivo 
de as fazer crescer ao máximo possível. Devido à grande ambiguidade existente quanto
 à tomada de decisão desta categoria apenas se deverá investir na mesma se sobrar 
dinheiro após os investimentos seguros e de crescimento (da zona verde).
	
	B
	em relação ao Investimento Seletivo/Cauteloso - Neste caso, as unidades encontram-se 
na zona amarela da matriz, ou seja, existe um risco inerente moderado quanto ao sucesso
 destes negócios. Desta forma a empresa deverá colher o máximo de benefícios restantes
 do negócio tendo em vista o desinvestimento do mesmo.
	
	C
	em relação a Zona de Perigo – Colher e/ou Desinvestimentos - Tal como o título indica,
 estamos perante uma situação em que nem as unidades de negócio nem o mercado em 
questão têm qualquer tipo de sucesso (zona vermelha). Devido à grande ambiguidade 
existente quanto à tomada de decisão desta categoria apenas se deverá investir na mesma 
se sobrar dinheiro após os investimentos seguros e de crescimento (da zona verde)
	
	D
	em relação à zona de perigo - Neste caso, as unidades encontram-se na zona amarela 
da matriz, ou seja, existe um risco inerente moderado quanto ao sucesso destes negócios. 
Devido à grande ambiguidade existente quanto à tomada de decisão desta categoria apenas 
se deverá investir na mesma se sobrar dinheiro após os investimentos seguros e de
 crescimento (da zona verde).
	
	E
	em relação ao investimento Seguro e Crescimento - Caso as unidades de negócio estejam
 presentes no canto superior direito desta matriz (espaço verde) significa que devemos 
priorizar essas unidades de negócio e investir nas mesmas com o objetivo de as fazer 
crescer ao máximo possível.